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研发团队管理与高效运作系统训练(上海,10月30-31日)

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发表于 2008-10-15 13:54:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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研发团队管理与高效运作系统训练(上海,10月30-31日)5 L( G( a% G7 X7 \
【培训日期】2008年10月30-31日
' E) s: c0 e5 d2 w+ L2 U【培训地点】上海
2 z2 Q' d5 X7 @! q6 V( V【培训对象】产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。. d+ H6 e& a, S; l, |' H: [
【课程背景】* D8 I& H% N7 B0 i4 Z9 w
   随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般,另一半则是研发团队如何高效发挥作用,这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题,从思想和操作两个方面提出了实战解决方案,下篇则以研发评审为专题,研讨如何充分发挥团队智慧,实现高效评审。# }1 j+ t$ Z- o% A+ z8 A. {6 Z

: T/ M  E, P) g& I( p【培训目的】
/ _$ o4 \1 C$ m5 D■理解高效团队的五大基本要素" P7 e7 f  ]. r
 ■掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。4 N8 |1 t$ {6 ~% v! g+ [! h( {
 ■掌握高效团队目标管理的技能。2 o; _! j  z% q& q4 r+ _& s5 Y
 ■理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优 秀的基层主管。/ G0 T' Q/ r+ N, \+ F5 ^  t' M2 b; e
 ■理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。) a" G. c  w" A! s: T! f
 ■掌握高效团队的会议管理技能,包括研发设计评审和问题研讨会。

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! O- ^) s5 |  _8 A5 u9 V1 Y$ o- P5 q6 I. J% [7 t3 O: G

) ]" H$ F6 J8 D& t. c【费用及报名】4 ]& M; Y' H4 P. i$ A
1、费用:培训费人民币2500元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
( Q2 |5 [, w1 v4 K6 ?6 c2、报名电话:010-63830994
: z# H, @- X" T1 ]( H13810210257, i+ |8 K% D7 M
鲍老师
$ u7 _* ]! d; `6 B7 k
9 ^. a; L: }0 G2 Y: y5 j, j/ {
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 L6 @( C/ U; B2 |" n
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
! r( v4 E1 m% z" H5 [) D' a5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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