现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
7 z* a& Y! B" I3 [【培训日期】2008年11月7-8日
, J& o% D! P. F& v+ f- s- Q& [【培训地点】苏州
6 r) X. n9 P; c& ?& u, `【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
1 x5 [1 T; Y2 C+ Z; _' t【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
, D6 ^' Y$ y2 O一、管理的思维模式
( F5 @8 v* j4 g9 ^$ M3 m　■IPO管理
　■因果关系与品质保证
2 V) s8 f2 w4 V: [; p　■源流管理与过程管理

8 w8 f: \8 ]& J6 g. Z4 `二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
$ J- N2 D! g' j　■现场管理绩效矩阵
1 c- a* N% ?% h! P1 W  P( w
三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
6 f) n: e+ ^. b6 P( \　■5W2H与ECRS
1 F) k' u, \. C2 D: ^: P5 F: V2 }　■同步工程
  _+ B4 p* B- ?* c) z7 ~8 ^4 g　■问题意识
$ D& _/ k. C; i) w/ J4 D
, I4 e- F. _" E: {% i7 g, S四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
' Q7 `- U$ [  p+ H$ K$ r　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
0 c  y# c+ `" @' s; q　■VA/VE
! N$ @- V) ~& \; Q9 m3 @　■要因分析与FMEA
& {0 E+ H8 U: i6 |! j* Q　■问题分析与解决（包括实例操作）
% M6 {6 M: N$ L
五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
: H% Y0 C0 C# v8 C$ K　■绩效指针体系之建立
　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环
1 L5 F+ H7 z. H3 I2 ]; V' h' k8 D
+ y  y8 P& n9 X9 P5 [5 @: a. I$ f【讲师介绍】
    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 }( Z- r9 H$ U! y2 i# v2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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