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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
; D. \ p- c% Y5 p/ } O6 e【培训日期】2008年11月22日+ U7 |. \' f* m6 B
【培训地点】上海5 b5 ?% |$ j1 r
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
( G: Q; M5 y- a4 {( u# e
0 r7 u* A$ f+ B' `7 Q& z【课程目的】
0 G+ M5 I! s8 R0 a$ C; U■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。9 y* A! W I+ x F
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
# w' V$ v' m: D0 j) }# G" D: Z
7 `) W2 Y! ~5 D/ h, \8 q3 h■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。5 L2 I6 J3 H! \& p) \. {
( I+ o4 W$ i; q0 W* R( {0 T/ D■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。9 ? G& a b& f8 o! u, _
+ j5 U1 V5 U$ o, n* a9 K( G* Z" ^■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。+ U) `0 j% b9 M( v
: Q) c7 M" w: C' `. x( x1 f【课程大纲】
" P1 n8 t' [3 K/ w. M( v第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策5 L) k" u& }7 v9 f2 \
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题+ r3 `1 [. j9 p6 e
" L" A% \0 ~# V" y3 K
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
6 V0 y3 d, i6 \ a1 x1 v- y! ^! @
! z5 I; D! r& J. v6 e6 O3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
& q) Z- {' s- _. g c8 M! N
. T( U' S3 ~2 I+ E4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
. r! M* P# O0 x4 R* y; y 9 j9 c: [% m$ V0 k: k5 ~$ ]3 J- c8 `
第二部分：仓储管理
! F8 {6 F" q/ B V# d1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
4 g( q& K) B2 Q( j7 H4 \4 }4 h/ w, w: G: ^9 ^
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴 ! J, m& _7 M, n" B
3 k! Y4 ]% l8 o% z$ w0 Z
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
% F: V) Y7 G, D. y' }" [% W
" C3 c3 }3 E$ D( v# ?4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
2 W7 g" H; _7 ^; L) P0 t4 i' Q5 a/ a
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
3 G# Y& _& z" G2 f* C
; t. x3 V- X D# G. a6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
9 r2 x$ F4 p# e: y6 i7 j
0 G4 E# |: `- n a! U: g% P7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广 / b" m; I! H; J% C7 z& T& k
# {, }- w# j9 c% D. d3 o
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
8 m/ G( U6 f6 F0 e
4 B/ r5 P4 w; A5 ^( q. ~- s/ G! V9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 ?' _7 g4 N" D6 J V) d5 i- S( E" Z
; Y- Y7 ]; A' X5 o7 b9 Y10. 超BOM标准领料如何控制% k3 R: }8 c2 w9 Y, G% j' l5 M
; Y$ c3 t- x8 Q. \
11. 仓储物料防护中的“12防”工作" G1 p' U9 ]" Q; E+ g* u
第三部分：采购管理实务
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1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算" V& N6 j- s2 }; Y7 R* ^ ^! Z3 ]
5 M6 m j; P' w/ J1 C$ t
2. 采购员的工作职责和工作目标! U+ T( y( m9 ?. U& B" C0 }
2 p" ^8 K+ k6 G% l4 b: G3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪& N3 c; E- y: f) H2 Y
. t; k- O7 I2 I$ _
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类 6 w& s. b' ~: U, R$ U% u
% A9 ~& B* U+ b. x1 Y' {7 Q
5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
/ H# K4 w0 r* ]) |. ^8 ?# t' I
' ], r, U: n/ r, T7 v; l3 Z( ~6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
4 Z, K( B2 K* T$ Z, Y5 \/ _: _
4 O$ Q3 X* f( j0 D) y7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
0 [' V5 H+ f) p2 h
. @/ h1 v2 H/ f4 a, J5 [- n a5 s8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例6 Q2 @& y& J: M# l
3 _' _. l" f, ?+ r; L5 c9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍 7 q+ m$ c8 \8 ?/ @" N5 j! T, U
, p; M( d! g2 [/ m9 u" a* w
10. 如何降低采购成本案例
9 g- L6 I& t% E第四部分：科学地进行库存控制
& _1 n( W) [% m1 b" j6 y: i% d5 L8 \
1. 库存掩盖了企业哪些问题
0 B' C6 P2 d+ O. w r
( H5 S* Z8 D' J7 r2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
8 c* Y% X, {' j7 X0 a
6 ]( A4 d4 i& ]2 j7 s7 ~3. 量化和监视库存动态变化的指标
" N/ e% w& x4 W( b. U6 m- m+ F! k% {" w8 c* r4 u
4. 谁应承担库存积压的管理责任 ( s+ {, |6 j; S" H4 a8 v
& W$ ?7 Z# z# f f( t. x5 k. W0 h
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金 I9 x& x; r+ g$ U; r: ]" s
( ^1 z2 U$ C+ |# u, B: q% r: U, b4 }6. 呆滞料产生原因及处理途径
0 w& b+ d8 W+ l; z' p5 e2 C, s- \) l( K( a! f4 V9 O4 h3 `
7. 呆滞料管理“三及时”原则 % [+ G8 l+ H- ]. w
: j8 n- E" J1 U( c8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料# t& M& D6 N/ S5 ?3 S
第五部分：信息化下的库存管理
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. u1 T0 g% p" Z- _* s- e; V1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
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6 N, h3 L) c6 b* S2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 ) A: L7 I9 t* s
1 F: X6 J$ D X6 D
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求 " @. f) C% R5 d) V ]" A9 y' g
, m# h# ~5 C3 M% y4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
- }* Q5 v( R' o5 U第六部分：管理层对库存管理的思考 3 L! T, {% m" Y: B; h6 Y3 ~' Z
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1. 管理层是否知道本公司库存状况
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1 s6 k6 }# m Q0 |* X6 x; |/ H% k2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
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1 X3 ?. M" L" m' d2 b3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施% Y- G$ R/ d& k% R
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4. 高层是否发起过库存管理变革工作
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6 R! w1 Q9 J/ ?# u5. 开展降低库存300万的行动计划案例1 o+ M+ g/ U2 Q- B9 ?
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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9 C9 i; z* C# T M( J3 U: L1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果 7 K- ] i& `0 }3 P5 f# R
( L! `* V4 U4 Y. v4 f2. 如何计算和评价物料库存的精度
0 K8 \1 s3 U! ?& p; N3 W' T8 { e* [; ] {% s' S1 q
3. 提高库存精度的方法 3 \; V/ f* Q2 J- `4 J( ]
! i6 f/ ^- G, w3 w V( D4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
3 q' {* ?" r b7 a/ _9 g& Y8 O5 k7 e
5. 盈亏原因分析及盈亏调整 * I6 W) K( L) N+ h
D/ y/ l( z r6. 实用的盘点表格介绍3 }( p- V) D6 u+ u8 R0 P: M" ?3 ]
9 g8 v% K) o1 U+ e【费用及报名】
, X; N* J4 a H- V1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。) n& |) l" c. e5 v
2、报名电话：010-63836477
% o" D8 S1 i* o2 Z7 d8 D13810210257
* ]7 ^! P( J3 ^. h鲍老师$ Y% ?4 v- B7 s8 e P
2 j" t. Q% K: @4 F. u: X q3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函& N/ p/ K" O" j$ d7 K$ z
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱6 n2 w# g5 p R7 } C
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-28 09:48:38