企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
% |/ x; z' H3 O* C1 `; X# q【培训地点】苏州
* L- }: w2 w) Y【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
【课程目标】
4 H; J; _, A& d& V' ^: X  i5 q  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
+ t4 {1 F. e8 E( O  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
! J9 x1 F  O! m" s. S: m8 z【课程大纲】
* v) k1 |2 Q8 j  J8 \! J+ ?' Y一、认识培训管理
3 [* t& V7 O! b' X3 V6 t0 s: I  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
6 |' \  l# I& b$ h' ]' _( ?' y$ P  ■企业培训战略的基本内容；
  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
- r4 P4 T# G4 j6 E) e8 f3 {) u+ O' X  ■教育与培训的差别
" W3 S1 p( q1 B5 t  ■培训管理工作主要内容与框架；
  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
3 @: f; w" T7 y  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
& f3 b( Y9 I' I( ~二、构建培训体系
+ `+ Z  \- g/ i. u) S1 @: @' ~  1）认识培训体系
4 O5 j7 @6 A/ L* F, ~/ d  ■企业培训体系包含什么内容？
$ w  R  v9 S  c8 @. r  S  2）企业培训目标体系的设计
  K" [. ]% P4 {# l1 L& z  3）企业培训管理组织体系的建设
  ■不同层级的培训管理机构
  ■不同层级的培训管理机构的分工
  4）培训课程体系设计
3 ^0 b: S+ |: e  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
2 q& E; ^7 K- {# \1 O4 n  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
) m3 l' c* m3 c' \# u, b三、制定年度计划
4 H, y6 H( ~) ?5 m  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
9 _3 _1 p0 ?% ?" ^1 t  u" u9 I  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
6 S; }! J& i* N2 r, _6 f9 i$ J  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
. z3 @) }3 l+ U1 S4 R4 t$ t8 N+ ^  ■不同类型信息的分析工具选择
  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
6 V- `2 Q( v1 k6 F* t* z  1）认识企业培训的规划、计划、策划
' O9 R& s  F& {! Q  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
! ?6 h: B8 Z8 C8 t+ i( ~8 ~3 K  3）培训需求分析系统思路与常用方法
  ■培训需求分析的不同层面与方法
, @! w9 r! j" @. r- E, ?  ■培训需求分析的实用表格设计
/ J# b- Z" a0 F( h% u, a( E4 z  4）培训课程设计
" s: E2 b- o  v& B9 m. F  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
  ■如何选择合适的讲师
  ■如何获得各方参与和内部支持
  ■培训相关资源的筹备
, V- r% s( F9 {' s( o) Z3 F五、培训预算的制作
  ■制定有效的培训目标
  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
  1）培训评估的四个阶段
8 ~' w5 O! U- K. g  ■培训前评估的基本方法
  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
  2）训后跟踪与促进的基本方法
  ■培训效果转化的几个关键环节
: M6 d" m, }5 c5 e- e# ]7 H- U# d4 S  ■促进培训效果转化的十八种方法
【讲师介绍】
- Q' I# i1 Q/ }+ J2 K* F    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
7 U8 @2 }7 G5 I8 {( m% ^. D; ~, Z' h    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【费用及报名】
! `. K4 j- }- T- W1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  Z9 U/ R" K9 m  H& }6 N# `4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
" I$ h% D- F6 i. J5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)