设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
( ~7 Y0 }6 w, Q0 y% B1 q# `【培训地点】苏州
7 o6 @" J- L: o9 t; d3 I! C【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
) [: X- F% W# N  c8 ^【课程目标】
    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
【课程大纲】
6 U/ W8 x+ W3 Q0 j* F" e一、TPM的基本概念
　■TPM的定义和历史
, u8 ?) V$ f' r2 Q# ~7 P　■TPM展开的八大重点
+ A6 ~7 G4 V+ [/ J" G( @: A　■TPM活动产生的效果
二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
　■推进TPM活动的宣传与培训
0 b& \- |8 Z2 R　■TPM活动推进委员会的建立
& [& N3 d% q. {- X　■推进TPM活动的步骤
三、提案改善活动
　■提案改善活动基本概念
/ L/ L7 {, [, x　■提案改善活动组织和制度
8 N, j, H$ J4 k+ d( n4 ?3 T9 Q　■提案改善活动推行要点
: [& t, k2 P: g8 V四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
1 |. d( z: r* A$ \9 d( y五、TPM之二－－计划保养
　■计划保养的目的
4 o" G8 U, c+ u; ^( P& e- c　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
　■工厂中常见的损失
6 _" O5 S) {" x　■生产效率化的改善方向
七、间接部门实施TPM
　■将TPM实施至事务间接部门
　■如何将TPM适用于事务间接部门
4 w0 Y+ r+ j1 Y3 g$ b　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
; I$ H8 d8 B8 i# ^1 O) I! g2 N    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
【费用及报名】
& ^% Y7 ]7 t$ l$ }- y3 X; l1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3 I2 Y* _0 x! Q6 k" G3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& P! D" V% Y8 T5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)