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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
7 P( U: H. X+ x9 P6 Z- W【培训日期】2008年11月15日4 N8 @5 r! d/ t
【培训地点】苏州0 T. H9 ~. F9 L) N1 g, N8 i' E# D* t
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
; Z$ V e. S& j- K" S【课程目标】4 S/ m ?1 v0 r
7 V% h. Z5 S) t, n; A仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
0 E3 o5 { S1 N$ e* X1 L7 B) G1 v3 o# f5 w* j% f1 ^& ?0 D8 Z& h
) i. E) N' L0 S! t# g' b8 ]4 p【课程大纲】& p' n% d! X, C4 E- t
一、库存管理的范畴( E( H& c% _! ` T$ ]& Z# E: a7 I+ k
二、库存管理的作用和意义: L8 j' T3 }& a7 X5 n
三、仓库的筹建和组织形式8 J) f4 z- e& ^ b7 p
- F9 ~' u/ C# h) m, \9 U5 G5 F# k■新建仓库时应考虑哪些因素9 U2 @. V) N7 p+ \: N8 M
) T+ k3 T& x+ u; n
■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立0 _4 K% g' N; e" C/ E
- ]9 r( x2 [# S+ N1 _, |5 P
7 ~% c$ ^- w9 ]6 Z6 C
四、仓库人员的职责及岗位素质分析8 i& [. p$ i, R; Z7 y/ [' p" H* U
: g, {# ^5 e0 K' k■仓库主管的主要职责 : V" W+ m+ H; n' V2 a, F( b
" K2 E6 u: P2 }( u0 q) l# V
■仓管员的主要职责
# `) L# J& _% c" @9 i. G) o8 D' l. c& E
■仓库记账员的职责2 W- l8 a( C0 L" I3 Q
' w3 n" R. W, e: O5 u K■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析- I9 z5 l8 X* l% S0 E" k K9 Q! R
+ I( a; m7 r/ h; t1 d1 A# Z■仓库场所的规划与布置
. q3 l8 s6 ]6 L3 {/ k- e) o
- ]/ n$ W7 Q- n2 Z! D五、仓库场所应如何进行规划与布置
/ W0 H. o2 N7 `- V/ g& Z9 t( d f8 P# M! F8 t- n
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
4 N! l' V4 F( R( n0 g# i - K* X3 J$ C6 ^9 _. X% w4 l2 I
六、收发料与出入库管理2 t0 E S2 L- L, `" j
( ~7 f: e) ^; {/ q/ y■如何进行物料的收发工作
0 k$ ^# z+ I* F+ T. h' Z8 X, F. Y& b9 Q( ?* h: Q2 F
■收发货物有哪些注意事项
7 A* Y3 R8 n+ ~5 N8 {
$ ?9 n' q* s9 y D% g+ Q& [5 J, r& r■成品出货的步骤和注意事项* ]+ e- A% N( G( r9 A; i/ P; C. V' f
. _1 c/ K u. R" j+ V七、存货管理与帐卡物一致* J. A0 x0 O3 ~1 q. V, E2 q& n
# ^4 z! C) Z" z: x6 L" K■存货管理包括哪些工作内容
) g: q0 Q; N, t
8 }) B$ C. |, |/ b■如何搞好仓库的“5S”管理( M, S! _' f3 I W5 z% l
1 v& J! u3 T4 w+ f6 j■怎样切实做到“先进先出”管理2 V$ z, U4 u5 ~7 |7 A/ s* f* e
4 ]% A; s4 i- `2 N■仓库如何进行标识管理
& D) U/ o$ ~' ^$ u% h& @! w, Z% h1 R* B
■怎样加强搬运与防护管理
# p9 y' _: ?+ M& ?) I+ n
- ], F5 @" Y. \- @3 y■安全库存管理怎样在仓库实施
& X p, o7 I4 k: r5 I2 H
8 S, l5 x. {8 e: s' O■ABC分类管理法的作用和实际应用4 x0 w/ V( f) q1 i9 g- s- j( h1 B
9 _3 N* h, v8 m2 | X
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
3 K9 I3 z0 e2 ]8 R" D, v/ f: r/ h2 k
4 V( R( ?! O" I8 l; N■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”. ~' {+ {* o, \* E$ `5 n! j
& u9 S7 H5 L& M+ K/ [6 N八、库存盘点# U% C+ c. r3 E/ q* \
# d* B. U' h2 ~- E( G■库存盘点的作用与意义
8 ]9 `2 W: B r7 v9 T3 V
* y9 {/ L) T1 o5 K9 {: ]6 c+ D- F# \■盘点方法介绍 V: J5 t* ^+ u: U% F% x
& E9 X* K' s2 W$ k ~
■盘点前的准备
, ?: {- U6 O9 D5 ]7 X8 w+ f- K$ P: r7 J/ Z; J3 M8 {# L
■盘点的注意事项7 o3 f" D5 O$ ]; ?+ a
! l! M2 d6 o- v
■盘点后的差异应如何处理: C3 |6 K0 x+ g& Y
* Z+ \+ N! H1 H" r9 c( k
九、呆滞料/不良品的管理
1 @, Q- }4 w: Q8 o! p十、库存管理的观念更新
$ R. \, w3 ]2 y% m6 b; P. P十一、良好的仓库管理的标准与方法
) f( b" f `8 H! }& O9 J+ n. k- R- z" |9 J : |' F9 z9 h& T$ k% e
【讲师介绍】/ N, H: i6 A: P. a, \# F
* q4 c4 M$ k. e2 r e姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！8 \* g8 o5 G( o4 d6 a# C6 \3 U/ i
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【费用及报名】
' g. o" S7 n: p' P5 j. r; Y1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- ?9 `* D6 S8 E; _+ z: ?2、报名电话：010-638364771 t0 U. C Z" R3 Z* {! H) F- k
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鲍老师% }# y) t; J! c8 i' \5 X% f
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 \+ {, n5 [) z9 C- M3 D1 [: o4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱, [5 n/ a. `) b9 S1 _' r/ O
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-30 14:13:30