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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日） % x, N: ?% l' [* V1 a% w3 d' \
【培训日期】2008年11月23日
) k# K$ m2 L* Y z【培训地点】上海
6 D4 T* W- y: ^; P) ] s# i【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
! u3 c/ O( b9 V【课程目标】: B; I' Z+ V0 b. e# D' i6 [2 l( A" `
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
( q. e7 b9 g- e. \) v5 f 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。& ?* x( H3 {, _% K
【课程大纲】 h# |5 s7 g" [4 Z; v! ~% e
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
5 ], I# {3 {0 c E4 m. T. N ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则
- A8 i7 y4 Z' y6 J1 ` ■顾客的定义、执行时机2 h" ^: D* F/ j2 T* N
■FMEA小组的成立# B$ @1 ?' d" C* Z% T4 {+ H
■实施FMEA的前期准备. F N: W1 @( M. T/ b; j; m
■流程图
* D0 r% l7 l0 D ■因果分析5 S) p* \1 g7 k3 j1 O
■FMEA列表
% @1 u4 V7 ]8 h F ■系统与子系统
% ]9 p/ \; C; d# C$ }4 R E+ Z ■接口和交互作用% }: @( Y6 `7 j" `# X
二、FMEA分类
. j3 f* p1 Y3 }! o+ A3 e& f( l. G4 C2 W ■系统FMEA; a' \: G" [6 q s2 O1 m& X
■设计FMEA
7 `6 ?, T3 t- g" _% A ■过程FMEA
* k! r/ ]. w8 B. _三、FMEA实施步骤7 S9 C8 @' Q- `: f) j# H y+ L4 z
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定0 z( G( O. r5 S& Q6 K) w
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
1 A% U: S- J, B5 n ■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
5 a# |. h/ u, u# X ■列出每个原因的目前控制) e7 A6 ]: H- N# d% W @, r7 ?
■计算风险优先数量（RPN）5 Y5 d. ?! J& b' m/ z6 b
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动 a+ |+ Z# }0 H3 p$ c. X
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较$ [* j" f" S; |% `, b5 B
四、分析阶段8 I# l2 v1 A- q! P
■FMEA的输入与输出; K" c) L$ \: h3 @ ^
■FMEA中失效模式与影响的对应关系( W4 p b4 q' v' E" J/ H
■故障树分析(FTA)* Y; o6 {5 n* P8 V
■流程图与完整的C&.E矩阵分析
! P& _# U* ]- C5 Y ■案例研究
- \, s @$ S( {3 L五、如何有效施行FMEA1 W1 \% D4 `( ?1 I5 H
■找出关键的设计功能6 W7 S/ A5 h7 V+ M
■找出关键的制程参数$ [9 i) ~! `" a% n
■构建活化型FMEA作业机制
0 t% S0 K: {0 W. |. j ■严重度、频度、不易探测度的评价准则
8 d6 F a; }/ W k- K* Y, K/ s/ { ■采取后续改进措施的时机: m" Q. h& C, s" [
■FMEA跟踪
5 Q0 K" T: q# K. B6 R$ N六、实施FMEA的注意事项0 ~1 A) k6 X6 b8 v
【讲师介绍】! B4 Q7 s' V5 M& X9 Y! ^3 y( j
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。 5 t4 E4 h9 q- c0 s) {+ _4 W, w, d& _
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。
& a1 v9 ]+ x, P# {0 i5 X【费用及报名】+ F. s4 f% B" s5 d
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 {5 T+ o8 {' k+ t2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
5 P7 _, h) T9 b# B3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& O8 {9 z# [" a$ N8 a4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱0 g; ], U# U6 Q6 K
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31