供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
9 J1 T9 ~. ]; m5 M& }) E【培训日期】2008年11月19-20日
6 p; {3 p, O0 G& M. `% `9 ]【培训地点】深圳
! {3 d; w: h( K* d; h; g【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
. `+ t# R/ s4 ^# C4 Q■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
) ?0 ?2 v/ P+ |- u【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
- U, K- P3 H5 ]: f■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
( K9 G& e4 ]# S■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
8 Y& S6 i3 f4 h/ Y9 x■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
) A9 v% N" i4 p+ L■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
" f. A% u$ R7 B8 |% \' w0 X# q■介绍供应商年终评审和评估细则  
■学习供应链全面管理的实践做法分享  
8 ^! w5 S6 t8 x/ p【课程大纲】
一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
1 \6 [% p* Y% I# x  A. a+ O9 ?2 ^■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
& F8 @" W  M4 D" ^+ a- [■QR与ECR系统  
■供应链中的物流管理最佳化
, p& T3 S6 ]% u# t. [■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
二、供应链管理策略  
4 N9 D' N; P5 S, n! J- s- i■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
- q0 K6 U! F1 s, k- p" O3 Q$ t■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
■上层机制  
三、供应商的选择与评估
1 X4 E) v, N% A! d4 G6 e1 f; Y/ |. F■选择合适供应商的市场背景
■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
: v) @7 S( t. \8 d: n. F) x■制定完整采购战略的四大要素
7 ~' i2 h9 w6 q! V, \$ {- 采购政策
- 供应商的形态
- 供应商的数量
0 Z- t* V$ C0 E+ a2 U- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
1 O3 q; d6 U, q: G( B  }1、商品定位矩阵
3 L& o& o  g1 S, x* ^- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
- 供应商产业竟争状况分析
7 W( W/ l2 o8 m- m0 B- 该商品对公司业务的影响
4 L# K) d" D( f7 O( E- 矩阵定位与采购战略
$ ~, h: g& g' O* H0 V2、商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
! H7 k( e! E  e- 潜在的降低成本的机会
, t* ]! n' n, }0 W& ^1 _! w矩阵定位与采购先后
■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
3 [  D& g* c! N, t四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
; D- M3 C. k7 p/ P% d0 z■供应商评估，选择的流程
- 初评
- 报价
# h& p# i* `1 ~6 X; Q- 全面评估
; r" G2 ~+ }5 Z2 ^/ k3 \- 确定合适供应商
■供应商评估标准
- 供应商质量保证体系
- 企业正常运行的各个方面/现场审核
9 W* W% K* f" O* @# ~. j  E- Y- 世界著名跨国公司供应商评估实例
9 b4 ?6 L+ q. K3 a- q- E; x2 H/ i. x■选择评估/特殊评估
- 特殊评估的外部支持
9 _5 X" {6 H% j+ K4 W3 K9 \' U- 新产品开发能力
- 技术能力
/ U( r, X( i( z% m+ K% P. n- 生产能力
/ O+ {  s, {0 h, ]  ]$ ]: V2 ?■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
: d. J! ]; |. T; {! X- 信息情报的重要性
7 i* @/ V/ m( R" L■ 处理与供应商关系的准则
- MBA教程中的定义
- 理解不同类型供应商的不同特色
; o/ [6 u' v* k3 X3 u- 24字原则
, k! _% L6 M1 ~) h6 n) r- 处理与供应商关系的核心——双赢
2 t$ {1 E% ?6 `- y( o■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
■绩效评估
3 M( ^# f! L0 S: {6 Y1 y3 y+ \- 评估标准与权重
! O$ Y' T- i( i. z( |- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
- 供应商年终绩效评估项目汇总表
9 h' V& t. ?. b  k% m■供应商年终绩效评估项目细化
" j! \" ?$ a: P, M5 j- 质量/PPM值分析
- 质量/PPM值的改进
- 质量/质量事故成本COPQ
- 质量/质量证书
- 成本/降价
9 _" j) C& U' z6 n9 Z) @7 E/ l- 交货/准时交货率
- 交货/交货灵活性
- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
- 开发/新产品准时投产率
6 b6 T- x4 Q- x7 v- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
" i5 R# N* O( I2 a+ c3 P- 管理/组织机构稳定性与能力
- 管理/财务稳定性
" U  k% D* M( y" F+ k3 ^, |7 h- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
# z7 p- Q5 r& {, ~4 c+ v' D■供应商选择评估实战练习
5 V9 q# H4 j: ]# O五、供应链管理和成本降低实践
7 H0 Z# P+ u1 f. B9 i* e3 Y■关于降低成本的情景对话
■供应商价格谈判流程与前期准备
  m7 |6 ~+ r, W' l1 J6 i, x* u# a■采购价格分析
■产品价格的基本构成与财务基础
■不同的谈判模式与谈判技巧
■降价的内部因素与外部因素
■外部降价因素——与供应商的谈判
■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
& p, E6 h, n8 C: D( k■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
% i( s/ p$ X- y【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
) k1 }4 C1 s) I( \' E5 G1 j9 u专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
! _" P( @' [  a0 p6 ~0 Q6 `% J: n服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
, }# I0 B  O# ~4 m, R【费用及报名】
. ?, L5 D) g& d" B" y2 t4 m" b1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' x( v* L( E6 c' [% B' c0 X4 `1 g9 @2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
# ?; T" N( W0 m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 y5 z0 @. _* C, s4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
& x7 T7 e( f* |+ v% d  U7 z5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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