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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
1 ]3 x1 R/ ?. c【培训日期】2008年11月22-23日
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【培训地点】广州
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$ T* F$ b" m3 q! e【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
1 i" O' Q+ l( r7 f* u3 R/ `% B说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。. z6 [: | d% F5 v' x9 p
& F# p; G8 s# P9 h Z; z! W1 f【课程背景】
t/ p' ]$ G# o$ J5 E, B# r- F 您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！( f( B- M; \, I
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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【课程目标】4 L/ O0 t X$ z1 e. \7 c
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。) h& O4 T: A) z+ a& C, R
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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5 G* \9 ]( @2 B【课程大纲】
7 b1 n: p( n! m- [" x一、IE 技术基础
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■IE 的原理与发展历史 8 D& Q, ]5 s9 g$ G/ E8 t! d
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■IE 技术的核心内容和追求目标 2 h K# E" J; q, H3 w. F# ~. ~6 d
) b! [: M# w+ h% Z
■工厂如何活用 IE 思想
. C; U( i: } X' e, a
P" ]: O* g0 G% E; ?■工业工程师的素养与要求& V: Z, h% u' Z" ~ B. _/ m
c0 u- M# @' a7 y3 _5 X8 t
二、效率改善的基础与改善方向
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( y! O/ y5 o1 e■运用 IE 技术改善的原理、原则
4 e- t) \. ]+ m& a0 v* f! }0 v) P1 S! L' P( V$ R
■如何减少浪费，保持流程增值3 a7 ?; i) j* S4 F4 L
: L+ B3 J3 R4 s# n" l) |# O
三、制造程序分析与改善 : w# u0 G4 ?' W& g9 Y
9 M6 R4 {/ j" F+ Q% l8 B7 x
■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析 6 [* T7 {4 q) I5 W6 F! `
, c( e( v. P2 Q0 {■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析 - l( u' ~( l/ v/ j- p7 J; a
( h% ?4 K2 B6 [9 g9 O
■加工效率的改善 & {7 y6 \" B) M9 z5 |
& L: s M( x* W( u; T■检查效率的改善 1 Q4 p/ _5 D1 L4 p8 O) e
, z* E4 h, j5 c; j" z
■停滞与等待的分析与改善
& c* ~" t; q. [9 U+ k5 e
; F4 u- f1 {- p2 K7 q( g四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
5 N+ R' C, T% T. Y" @6 w2 F9 C& T3 ]6 i" V2 L; m
■搬运及场地布置经济原则
) W4 [2 ]8 f2 I6 Q5 ?8 G
/ u/ [, `" |1 F5 V9 H■物流原理与搬运合理化 0 M/ z0 _3 S: n
' B& l& o( P- U■生产线布置
; w( _+ J U4 X9 |) b- m8 c2 Y% L
~& u% _! f- ?& ^* L. v* R五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
1 A6 ^2 s8 A, F8 Q. l5 X0 [3 o, g5 ]$ L- d. e; ^* K+ U
■实现有效产出最大 7 ~6 K( d7 X! X$ I, h, v
4 A0 {6 w2 _- S% n' E
■效率是如何丧失的
2 d; V: ^3 U9 _" v A8 b: b1 M7 {( T3 }
■个人效率与整体效率
: c+ }9 e+ Z; F9 f m& y0 [7 B# S$ A$ X( B ~
■设备综合效率 OEE 管理
1 X; U8 Y& q k) O& e6 q4 Y, A5 @" l* N' R$ z d$ X
■生产线排程 5 U- i6 s( V6 J3 ]
/ J: g+ A( d. @, [
■如何化解生产波动带来的损失# p( H/ m8 |4 p5 \6 R8 b
" \# C# h% s1 E8 D六、动作效率分析与改善
$ B$ C& @5 H! d5 S! `" _ `; X' l$ l1 U* ~' Y/ J
■动作分析的要领 9 V- b* P+ a9 p. J
2 e2 A2 ]. w. w- y7 |( Z% X■动作活性指数介绍
/ |; }6 A' _! u7 w0 A0 s+ B( x3 O2 R2 s5 n( i4 P
■运用动作分析提高动作效率
# @: [, w; M% t% Y% p. N4 n
# c Z4 M+ h( s' v. E( W■运用动作经济原理提高效率
0 @! S2 l5 X1 ?2 R4 G 2 r7 j9 D3 |# J
七、作业效率分析与改善
. O! N/ F3 m0 z( `7 L- ?" h- b
4 Y3 w% I; w; o, R( K$ n; b■人机作业分析 : L$ i4 x- ]( C# P" S
# K6 q" Y) `5 F1 h0 R8 J$ Q( O■作业者工作站分析
6 H) M& g- j; p* Q- i' v Z
0 w; ?% I6 f5 V! z■人机效率改善
# u# x' Y9 E+ o0 s. \9 l
. c4 v5 A5 b+ s# q1 Q8 a1 z9 t8 l■工作抽样方法总结与问答, N3 F/ w! Q) K Z# Q; _
; W1 s% Q# B4 o5 U3 S
八、动作分析与标准工时测定 ! U# ]- D2 Y- \! N9 e
" ?2 ~4 W( z5 k) b1 v) L% a1 X
■动作分析
+ O. z8 L+ Y& J8 m `
7 a/ S; {: K$ k L■动作设计经济原则
' x7 l6 }$ X5 u' ?4 F0 l1 t/ ~
J# @: K9 r2 z E v; b# N* i" G■标准工时的组成要素 ! W2 W/ C1 g0 ~! Y; R
+ E5 \$ w; ?! i2 E8 V( t: ^■标准工时的测定与计算方法
, z* c4 T/ P+ W- I ! J6 y' O" V, W9 ]: Y' u4 I
九、工业工程管理与实务
9 Q3 ~: d( A" |) O
. `8 Q; J' E; e! @" d0 X■案例 ' k ^5 V5 O' M. j! M
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【讲师介绍】; N Y2 i" r: m, w2 l! w
刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。. o, c( Z# i3 W( s( ~
刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。: a2 \8 m5 V8 ~- Z8 H
刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。5 S$ V* J1 P# ?( P5 j4 L3 d& Z
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【费用及报名】
" G/ }% `& l* T1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% a k7 [$ T$ H3 v3 a2 z* |2、报名电话：010-638309942 d+ x; r9 f9 J5 a& B% v; K6 k! N
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% k9 T. w; \7 |6 @$ c鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
# d5 f5 _6 Z5 i4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱& X! d2 `# B& W5 ?+ U7 m0 w( N }
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习): {5 K* X+ x$ P/ T
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发表于 2008-11-6 11:56:18