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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日） ! }/ F! P1 g% A6 D( v2 I# o" b
【培训日期】2008年11月20-21日
/ V; ^- G* d$ [/ L. v1 _" q【培训地点】上海7 Q8 b: D6 U9 f. ]+ P# e* A# R2 v- U
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
7 m$ ]( T2 {( `/ Y- _3 \' l0 R$ {【课程背景】
# U! I2 r) k) A0 h y& L% } 您的企业是否面临如下困惑：
+ d/ ^) F5 T9 d ■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应: k8 v! q3 g, O4 o4 a$ s
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳% c) v( K: G8 q, u3 M' g; H# h1 ~
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题. e0 B$ q$ @8 U4 U, g) y* {! E! b# l; o
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手
1 T+ x; o ^* o- K+ {' x/ B/ E4 Z$ g2 H【课程收益】; k3 N+ U! U3 a" P# e3 V
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
7 a! D4 I& I" ^, |8 i; F ■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的) K6 S; y) i# A
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
, ^1 K: |$ i ^4 ~8 U1 J6 \' j ■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
- M) W: g& C/ i/ G ■现代采购方法与采购技巧 e( N- f. B$ J5 ?9 c
■缺货风险和对库存的控制0 R, b; f% ?. b% T, W% G
■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理" h p1 ~0 s8 C8 z/ w \4 p9 H
■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
$ i3 z5 b9 P2 G( r9 e【课程大纲】+ l( F' p1 V. q. u g, X
一、驱动供应链优化" Q# Q; ]3 G) b1 }2 ^* L0 p% S
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
( j5 { L0 o$ ]7 N ■供应链管理竞争优势的12种驱动力
s G" Z# C" z2 l% Q ■LM/SCM的国内状态和全球化概况
/ @; H& S+ F* X1 b ■供应链管理的关键业务过程
; i! b- v5 v% o1 w; ] ■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
$ N- e& {% P. P5 N, f' W ■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响" n& f& u/ k, ^3 K
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务, t7 b: v4 I! x
■顾客响应系统与回应绩效评量9 [ ^( }( S& L d! a+ l* T
■QR与ECR系统5 l5 k' y; }! W8 Y5 _9 Z* ?
■供应链中的物流管理最佳化8 Z' [. j0 n6 j( R% ?' F
二、供应链管理策略+ p4 o% Q- S0 Y! d
■集成供应链（如何集成）7 {/ L& `: w, k
■辅助好供应商、打好物流起点的基础3 [0 s6 K( j# T# q4 o8 H( B
■处理好企业内部物流、采购、生产、成品, e* ~. W3 i5 p5 Q* n" m
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）# u* C, ^4 [: @ [, x; V. S# r
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
8 z" x7 \& G# L/ ` ■上层机制* l6 F: ?! L- z. r# p3 w! y6 q
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
/ ^' V# ]+ D: f; c& f. a5 r ■供应链成员之间的伙伴关系/ d: \- D: Z ?& a# o. Q2 Z6 q
■动态联盟供应链和业务外包
- L! v. y1 T% ~3 y7 G! O9 i ■3PL和4PL
x" k5 @3 d1 F/ c0 s ■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
3 ~+ G& v: m" [! O0 n, x" Y5 I ■供应链协同中的障碍因素及克服方法
9 d1 f$ {3 w2 h/ `( L; T' j ■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
9 l& R- w$ P# O: S ■供需业务计划演变7 U) y$ N8 Z2 Z7 Y) C
■多层次集成供应链
4 ~8 L/ n. g* T V" Q% t% z ■交换性产品开发4 |8 G' Z5 i0 _3 Q0 L& `4 X' s) J' Q
■供应商服务政策（SSP）
' E5 p/ L" M7 e& v6 ]# I ■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式9 M0 ~1 U( L8 h2 _
■信息管理技术在VMI中的重要性 y. Q& v9 }& [$ k1 T3 C% u
■VMI导航项目案例# D9 o5 \/ P5 Q) @ f! f
■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
- Y7 s" \9 N& V7 g ■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI. _" @5 D( {8 F4 F* ]# x
■交易过程和分析- x6 w! J: [5 B+ F) m4 H
■供应链计划系统SCP( w1 T6 E) V* j- ~# O
■施耐德公司的适时配货管理# \* q: L; e* J) k: z9 K7 D8 y5 c
■采购管理和准时采购策略2 c/ Y0 S5 M+ x' [/ F
■供应商管理
4 w; Q* |4 a3 R. T7 D( V; t四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制/ t# j1 l" x8 @7 v
■客户的预测真的无法处理吗. \& m5 B1 R, P4 V8 Z
■供应链综合计划APS
- Z4 l* _0 P/ d* d+ Q* I0 A; O ■生产计划与控制
* U- c. B( C3 h6 h ■库存计划和管理$ @) q. }& e- X# a4 e; a0 G
■物料计划和控制
" p m, i; d; o ■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
E! V, W8 j$ N" `1 o5 @ ■解析供应链的“外部放大效应”
6 u. s: D% I2 Z: L: |' ~ ■库存的“惯性”
+ W1 z+ |- |- b( o1 k7 z2 I ■报警库存、周期订货与及时供货7 M7 c3 |" |* g. M, \+ A- X& G3 e
■库存周转率、库存精确率、ABC法: ^- l( v4 p, r4 h3 U
■周期盘点和盘点
- U& J- b4 Y0 \0 c ■降低库存成本0 f, p0 I3 L0 g7 s
■解析供应链的“内部放大效应”
. y. l' O7 H3 P ■“控制生产部”; l4 \& }" \- f
■均衡生产 VS MTO7 L: S3 ?* d1 H2 ?
■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
7 Y' {) N I2 ^8 Z, t9 O: ~7 ` ■案例讨论：老虎咬天，无处下口& O4 F6 _; ^( R0 [
■工具讨论：成品库存控制模型/ r2 `7 _5 v% {$ c6 _
■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
( D$ \; c+ n" w& w! T ■ITO、DOS、总量库存监控
( R" d; D* g6 Z: g: ]1 K, a' k ■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
% i6 ]# P) r# o3 y! k ■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上, [% `6 D" j) ]& Z: M/ j
■SOI/SMI/JMI应用实践6 ]- M, V. r1 d; ?9 Z8 w
■MRP+KANBAN联合库存控制
* T |% E, u8 q( x5 y: s5 Y ■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
h; J9 J! Z g+ b2 f0 o( Q ■缺货风险防范
3 y: t: E* ?: U3 l9 y& E* L ■存货控制政策与补货设计2 }9 O- S& a: K" d/ |- B5 l. k8 o. \
■多品种、小批量特点的企业物流管理
* F+ M! G/ |% Z( d# {: i五、后流：运输与配销
. R0 x, b& a( O; T3 ?( w ■物流瓶颈和第三方物流的信息控制/ t& {: M% J( M; t% D4 `
■运输的最佳化0 c9 P* H! {* r: T( ]7 h# Z C1 h
■运输活动剖析档案及数据采撷
! K, _* n; Q( ?& j0 a. ^5 \ ■运输活动绩效衡量指标# r, j- _; m$ S$ [8 x
■物流网络设计9 C& ?: A# V" v: d# l' Y+ h8 W/ E
■货运规划与货件管理
5 U" E+ x# B, c- W1 u ■伙伴的选择
( M, m6 j' f* j: u8 N4 Y( Q ■第四方物流的可行性+ J$ B! v6 X/ |$ m
■客户服务所需的物流诊断
6 t1 E3 A9 t6 s ■与客户共同建立供应政策
! b, }0 s; z) w ■车队、货柜以及调车厂管理: L. Y* S3 z' T' j
■运输业者管理
# W6 Q+ K0 I! k ■运费及文件管理0 u' i9 v+ q: l D9 z9 _; R. o0 [2 O
■运输管理系统（TMS）
2 F8 {/ C: `( t; K3 t g! { ■运输组织设计及发展; _! Y- t& B+ [+ s* v
六、信息系统在供应链管理中的运用
" Y/ K6 f/ E8 _: a- N5 l2 {: _5 \ ■物流信息系统功能及架构" E: F D# V# c2 l# h
■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系2 Q" c( `$ [+ \* d: \! }$ C
■三流不同步千万的风险及其回避1 T- G9 G8 m( ^
■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
( D8 y* A/ t+ y$ Q ■网络版的物流系统5 _. j, t+ Y" G3 q9 v; b4 U1 L Y
■无纸化及无线物流系统
( F' S, W& y* M* j2 ~ ■物流信息系统效益分析、选择及执行
4 `. a( Q; @3 B" M七、供应链的构建7 ^9 e2 E3 ]# r+ }8 G2 S9 ^5 [
■供应链体系结构模型( t W7 f2 c i
■供应链体系设计策略
5 L8 F+ K# R. ?3 x: [/ K0 F ■供应链的风险管理
! v1 d6 [: x; s* ?* j+ g/ ] ■供应链设计原则
. P* n+ I; o, R5 J4 k& C) H3 j8 b7 b ■供应链设计步骤) ]& W' i/ x6 ]1 C# i/ z3 w( K
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针$ q9 {+ [3 _8 d9 e8 b- O w* f, M
■供应链优化
; B6 _$ Q# b- s+ b1 _( V9 F1 G ■供应链的成本分析和控制9 E, r$ a% H1 d, E0 v0 D( V: Y
■供应链物流绩效评估方法和步骤. F' p! z& a1 m9 [
■物流的财务绩效指标9 i" K ]2 M) A4 u4 w6 }
■物流的生产力绩效指针* M' n! D" w" b2 l6 }) z- s
■物流的质量绩效指针
U* ^9 f: V5 L5 C ■物流的周期时间绩效指针4 p6 o3 i' r P7 U2 J; }; _, |
■物流绩效缺口分析% t4 _2 m. t d: f
■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）+ ]2 }& Z8 B& u8 c) S
【讲师介绍】: g) B) ~! N1 L" M/ ?6 O
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
; Q7 Q9 e: a- M3 O1 ?3 D 马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
% ~" ^8 g3 X+ m$ m 马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
) a! T- e; m$ y【费用及报名】4 g- c# T9 P9 ^
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。: A6 x2 w1 R8 C' ^
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 S! G6 e0 I3 E. q: l" C
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 z3 P }% s% W) b! E% \4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱- ~' v c& Z, \
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-10 10:57:43