机械项目工程师几道面试题

jid58fda

机械项目工程师几道面试题
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( A) {/ t1 R' M1 ~  K% K% G* E
9 ~- E: G0 |; W0 X1、针对目前机台（轧钢的机器 ）减量，仅为过去的1/2或1/3时，影响了职工收入，你车间将采取哪几项措施来稳定职工？你们能做到些什么工作项目或办法？
2、对于本机台的生存、发展有关于生产、品种、工艺攻关、降本增效、降低能源消耗、目标成本、产品流转、人员管理等方面，你有什么想法或建议，请简单描述。
% D6 ?) B; Q0 {* q+ P( k3、除了抓职工队伍的稳定之外，你认为本机台、车间后分厂将采取哪些工作方式、项目是什么？你认为最迫切的要做什么的工作是什么？

yaojm1960

题目命题者用心良苦，“将采取哪几项措施来稳定职工”。人是企业长远发展的根本！有多少领导认识如此，我认为有很多。但也直接感到有很多认识差距实在是大！
5 w* J( C  d1 Z( W3 E我虽然无策答此题，我想学习楼下能答者见解。
' a4 c, J' \. M2 U, d% J3 T
6 a' N. q5 z& T9 j: y[ 本帖最后由 yaojm1960 于 2008-11-15 09:15 编辑 ]

llq90

没有这方面的经历，想不出什么答案，不过2楼的观点我认同，但我想说是不是应该是“人才”啊？“人才才是企业长远发展的根本！”

千军一将

第一条：简单，这个是商品社会，流动的人才社会
* Z1 f3 h; _- U# P8 z. W你别指望他不拿钱在你这里一直干下去，除非你有个明确的和正式的培训计划。
而且不可能全部流下来---那就流一部分。
第二条：首先是要搞清楚为什么减量了，是设备型号落后了？(对应的是别的公司的设备功能先进了），是管理导致的产品出不来？是资金的问题？是人员的素质问题？是工装的问题？
必须全方位的调查，然后给出个调查报告，全公司的相关的人员全部出席，大家出谋划策，然后制定一个执行计划，有专门的人员负责实施，总经理监督实施，重奖励主要的人员。
第三条：既然降量，减少收入，首先要了解那些设备是必须的，哪些是可以停用的，哪些人是必须的，哪些是可以机动的，但是绝不辞退任何人。有一种企业的责任心。营造一种良好的氛围。

jid58fda

握着你的手，踏实你的心

feilong9876

减量，不增效，还想拢住了，太不现实了
人才是双向选择的，人也必须有获得劳动报酬权。
! `8 ?3 U0 @3 D* s( z所以搞清为什么减量？据原因分析应采取的措施

zfxbbl

:) :) :) :) :) :) :) :) :) :)

shsingle

没有人有更好的答案了??

yaojm1960

急切盼望振奋人心的解答！再请管理能事介入

shuren905

面試車間主任把~

yuqz

开放性问题，没有标准答案。