项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

中国培训资讯网

( _  {* e) J7 Q( i, \1 t7 |项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
3 G) _4 r6 R+ E5 t5 _【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
  ■让“企业效率稳步提升”
5 l8 w" B7 J, C3 }6 ~5 @7 R7 ^* }  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
1 P1 z8 \: Y# n" m) u; A; j
【课程大纲】
: d1 V+ D* \1 J) z一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
% I! |0 q' m) B% T# v- Z: ?3 @* V  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
; P  G8 I+ U0 J0 y  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
6 Z& u7 ?9 J6 ^! e& g6 A0 J  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
: X( y/ ~6 w0 |& {8 O  ■行为魔咒的定义
5 R7 v' B6 w3 K( x9 |% Y6 a
二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
/ g7 T5 X. a- p  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

/ X2 d" I: L9 s7 |5 w# e, a" @三、卓越推进力
: Z) P; b! U5 k$ P- Y) s  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
! [# d$ h% D0 U  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
5 F& v" j1 J; L  ■卓越推进力技巧案例练习

四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
* Y1 J* b' P8 L, q' k9 U" k  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
% Y. W( v$ b! T9 B0 _% D
五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
5 x$ ?* C  Q0 S1 e  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
+ h' _8 I% u; \9 g1 a  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
* i* F: U3 U  D" I6 |# q2 H( o  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
( E' I- s( b) I7 w% Q. [  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
. H, G! @) Y# M2 E8 f  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
: g+ a* a; R1 I. V* @  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
0 y7 T% }$ S! }
: Y/ e7 E) s4 Y* V/ A& O$ \七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
1 `) D" d, z1 {1 s5 x  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
: N4 a* S1 W3 Q$ P. G  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
4 g8 \6 ^! b' p* d6 X; B* A  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
) m* N* R, O% l: e8 K  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
* y2 J! l8 Y' m$ ^9 F/ ]* N* ]  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

" H4 [; v5 e- L九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
2 q& x) H1 z7 a, B  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
8 }& p7 v$ Z6 P( ~* q  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
; a7 z5 ~+ O% _+ x# r; ?+ T  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
0 D$ M9 N& P8 I, B* Q
5 S: `1 L: q. j8 ~
1 d2 b  |- Y, n! U( g  I
; L, `* n& ~8 v$ v


4 W) s" k, L3 s" c【费用及报名】
& `- \# e# t# t+ A1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ k0 m$ G; l5 n5 S& [3 J: j2、报名电话：010-63836477
# l, R( A! e  _! z* q& i! N0 ]2 s$ J13810210257
$ }4 {& Z2 e3 o5 `+ t3 v, o5 P鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2 j) o7 ]( p0 k4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
4 U. v0 h- y3 K5 s% h
( {* K& [: Q, n2 ]# U1 M