新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
7 G# Z6 m# @$ \; D【培训地点】深圳   
+ c7 F0 d: i3 i/ Q+ s, W4 ]【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
% D0 q( g5 [$ O: Q  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
0 [0 Q% V: P4 m6 u; z& h5 r. L  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
" @' C* O4 G$ d* f0 ]  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
, ]7 ^" _; V. }( I" {6 P  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
+ O$ W) ~* ~( x% B: V    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
! a5 q7 |  w7 @  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
8 L: E* |' ], j0 I% L5 g  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


0 j  {, [6 o. N* u+ D8 h■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
4 a/ g# t- }# `* m: f1 W  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
7 r/ ]  j( r: M3 q: L  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
% F9 C9 M, x1 L9 K! s4 U/ H8 q  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
6 V) n9 z$ d6 f+ ^  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

' A2 r2 j( [. ~1 x' X4 y, J【课程大纲】
( i3 U6 ~" S( ]4 j4 p+ F* P  ~一、案例分析
/ w' S3 g4 I: B# s9 c* I. l& s二、新产品开发管理概述
# b' I% l; g; y# D8 V/ z" @  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
2 S: r% w2 R9 n, {- d" K; F  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
3 r% Q( Z9 y) \+ s  t% A3 o' ?  ■什么是产品开发
) H( b/ p% X2 Q  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
0 m0 `# P  B! @$ t2 f  E' _  ■流程管理与项目管理的关系与不同
: B+ @1 \5 y9 c; v! s" K9 z3 ~  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
8 Y9 |0 E& I. c8 O, Y  E8 h  ■演练与问题讨论
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' E( A& ]9 r2 o, l, \& g" A' Y三、新产品研发的组织与团队管理
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1）项目的组织形式
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2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
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3）如何组建产品开发项目组
9 P0 e, ?% z4 I0 }. ^
4）产品开发组织存在的典型问题
' J& ]; c# w) g
8 B4 H) z7 y; @6 F: a0 Y5 S% \7 {0 M5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1 g( s, u9 s0 z0 `5 n* F  E  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
) P* j* ]$ F9 X' P9 C/ g/ y  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

/ p2 Q( L7 _8 q8）项目经理应具备的技能
2 s' t! t7 v) Y
9）项目经理的素质特征和性格特征
* D$ ^6 C' O) I# ^  [, X4 E& w8 Y
: J1 s! Z9 v- [% v# n10）项目经理应如何培养养所需要的能力

$ w6 |) c6 o9 C, a' B11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

" ^( q' i2 e# }! c2 V13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
! F; _% K4 v8 c' c% l, e  ■产品开发中业务决策的意义
7 ]2 N9 d* i' ?; }  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
7 g9 X/ p; [$ U7 H7 p# C+ Q( D  ■新产品开发中决策点的设置
5 f& J" _2 H# Y- M4 c6 F6 d% d  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
/ I2 \6 o+ V5 }5 K- y* w# Q3 y  ■新产品开发中决策评审流程
6 \7 ?0 U) z% h  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
/ E! c3 v: ~5 [8 g% c2 F; c  ■如何建立高效的业务决策机制
5 p  m3 s4 a9 t8 m5 `  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
" g. x/ t* F$ F1 y  ■演练与问题讨论
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【费用及报名】
" ?- X7 L2 N7 \# K1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 r' |0 a$ e! w$ {2、报名电话：010-63836477
13810210257
6 q" |! E( B8 a+ U0 E鲍老师

( R) m- T1 g7 M2 G0 |( F) r) v( w3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, T' o  _! J6 s9 F# e) u4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
4 s8 B4 N. j0 O5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)