新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

中国培训资讯网

新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
' h9 b+ W0 I: e# X: A4 x说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
! i+ k) z$ m) I4 h1 s: u* O  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
$ {9 w$ R/ g" Q* j4 `  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
# E, i! f- s8 ]- k: W$ ~  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【课程收益】
) m, q2 i! D2 _' ~0 m6 ^4 O4 w  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

! r- t' N/ p$ C2 Q9 w8 `6 @+ ]
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
/ Z5 D# T1 [0 Y8 p! n$ N  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
2 ]) E" K0 k( z' i5 f' Z  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
8 b9 _& c8 r' C' M  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
0 \% Y% O4 q% g8 U. s  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
' [, |* F. `3 R, o  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
. h( P8 s7 }7 b) n2 u% j* X0 _  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
) O# i" I+ M4 \, Z' ]6 x* Z) ?
【课程大纲】
; G) x$ g! b. a" d7 n3 o一、案例分析
二、新产品开发管理概述
. L7 j7 s( X0 B) u8 `  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
: T) P4 }" n7 M) |  q* L  ■研发管理体系框架和思想
& M% Q( `1 @$ r( j  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
4 m- I5 L. `( L0 p- @# u  ■什么是产品开发
/ T' y& w* Y3 _6 G; w" K  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
2 i( q$ Y* I+ x! A$ m4 c, t0 e  ■流程管理与项目管理的关系与不同
' s  ]# c. {, E* C5 c6 ?3 ~  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
3 H. O# l" l  N7 q2 r  I( n$ B  ■新产品开发成功与失败因素分析
& u: S; W/ l# w. o( F  M% l2 V* C0 J  ■演练与问题讨论

2 I% Q- V: ?5 W" q8 Y三、新产品研发的组织与团队管理

1）项目的组织形式
  l( ^* `; r8 ^7 w% {
2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

2 H" B% U! U7 Q3 j) k, J3）如何组建产品开发项目组

4）产品开发组织存在的典型问题

5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征
8 ?! @, ?& H9 N1 m5 {- X+ v
% E& Z: p, R  }& C) x7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
9 t* R2 d1 L7 C1 l3 E4 j/ Q* u  P  ■项目经理的角色和职责
; Z# S% A$ n; U" B  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
3 v; Q- C; ]6 z  ■项目外围组成员的角色和职责
; _& c1 N$ e8 F6 w8 F& Y  }( D! s  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8）项目经理应具备的技能
+ y0 p- L" j; T# J$ O
9）项目经理的素质特征和性格特征
& U, H# u" w# F  d6 M( v
10）项目经理应如何培养养所需要的能力

11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
: Z6 A" v7 O7 w, X; |% v' X; a
12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

7 v# d! [2 l% s& E7 D" Q9 W+ p13）演练与问题讨论

8 k/ h  m3 p# b' D四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
9 d+ K0 W  A8 X! V  o  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
/ K; s; O( [3 o# Y8 _% W  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
- L2 |" H/ z( }& [% U  ■各业务决策点的评审要素
4 k9 a& S6 |) J" R- `0 t  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
6 J4 Z& M- D2 U& g" a* N$ c0 c: H  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
1 ]5 |9 G. S+ V% Q  ■新产品开发技术评审流程
# ]9 C. s7 p! ?1 {. g. L8 {+ Z3 [& U  ■如何建立高效的业务决策机制
3 K; x3 l5 i* y7 A* k! x. O  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
) S, b% E, Y6 d+ a+ B2 B  ■演练与问题讨论


. E6 g( x) L8 b2 U: Y6 T

. T; j, h7 T% }, A

$ ~# d  b/ B8 i  y2 D
! ]! S& ~" o. n" P) p【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 E) e. e7 ^8 [8 X2、报名电话：010-63836477
3 {) o0 u: j$ `' s: a  ^  r- |13810210257
鲍老师
8 W! i) j0 j# u% {
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
" z8 C% [1 l6 F4 u8 Q(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
2 Q; C9 n2 K/ ?6 U