如何提高员工品质意识

xuwangbiao818

如何提高员工品质意识

kathey

我们公司就是罚款
我觉得最主要的还是要求要明确！
; k- C* _: e. @1 t# i. h4 S1 ?很多质量问题都是要求不明确，撤不清楚到底是什么问题。

lvyun

在作业文件中明确操作的要点.
/ x- G. {  W, X% [) h) F7 O# w$ ]' p5 z在本田的管理文件中还要求操作者写出不按规定操作造成的危害.
不过我认为对于操作工,经济因素是比较重要的,但不是靠罚款,如果给予他们的收入高一些会约束他们按文件操作,养成习惯后就会形成良好的风气

kevin1196

让重视品质成为一种企业文化！这需要老板和管理人员多动脑筋，平时要加强员工质量培训，发生质量事故要严肃公平处理。

9007zjl

首先最高管理者要提高品质意识，这是前提。
! Z5 i  |5 u7 U0 ]其次管理层在这方面的意识要加强，表现在各个部门之间确实能够以产品的品质为主。这非常的重要。
2 j9 j6 W' V4 E- \* a& ~: u再次在各个工序或者班组上的协调，按照要求高标准去做一定能够实现。但困难较大。
可以说要有一个合理的质量管理结构组织，职责和权限一定分清，做到了可以说开了一个好头。如果实际的组织结构与设计的组织结构不一致的话就麻烦了，很多的企业在这方面的错误较多。

lshvictor

1.上级领导的态度(支持).
2.制定培训计划,按计划进行培训.培训宣导落实到位了,是水到渠成的事!

奇奇

1、奖惩适当；
8 h7 J. f* k2 J) l5 X  J8 P2、企业文化；
7 L# t5 N9 u- f3 r, ^- v8 p% O$ u# N; a8 f3、职工之家的建立；

gxf62

员工品质意识的提高不是一朝一夕的事，要从管理者的品质意识、企业的管理理念、质量管理体系及员工的素质培训等多方面做大量细致的工作。

fjp010922

不断的培训顾客的要求呀，着先领导层去委外培训。

s_y_y1

教導，教導，再教導，
提高員工品質意識，是要改變成心建立文化的事，
所以要靠教導，古聖人們也是說教化百姓推行王道。

tienwei2005

同意五樓的一件最高管理者要一起推動形成文化

bowman

我们公司的方针是“加强考核”！

renshengle

做到“赏罚分明”就可以做到，如连续三个月没有质量问题，奖励。出现质量问题处罚。再没有质量意识是不大可能的。

heroes9000

不出质量问题确实很难，但要控制不合格品和废品却很简单，只要决策者注重管理和员工的质量意识，抓班组建设应该很容易见成效的，以罚代管是最愚蠢愚蠢的办法，罚款只能作为辅助管理的一部分，但不是不罚，有些时候小小的奖励更能起到意想不到的作用

shanelin

最好的方式是讓所有的員工都有品質的觀念
$ }) P, ~8 O  U* u3 E但是很多公司好像不是這樣

ymcgh

如果出现小的质量问题,先罚点钱,出现大的质量问题,就要追究他们的责任,多罚点钱,这是没办法的,好象公司里只有罚钱才能解决问题,还有就是经常抽查产品的品质,发现问题,对他们有一些小小的警告,这些招都是下招,不过也是挺管用的;还有就是你的企业文化,要有品质为基础,没有好的品质, 就没有企业,给他们上一下企业文化的课,加强他们的品质意识/

hansenyi

员工品质意识的提升,想一口吃个胖子不行,太急也不行,必面循序渐进才会有效果,那么再这个循序渐进的过程中,需要有一些制度,激励措施等作为工具.

F90X

有罰就有賞..  這是對內地來說最重要的~

greenpower01

意识,意识,,,,还是意识
提问的有意识,回答的用意识..偏偏做事的无意识...... :D :D

冰雪彩虹

1、首先是最高管理层要有“质量第一”的意识与行为。如生产进度、合同期限等一切活动均以质量第一为原则。
2、企业应有完善的质量管理规定，工艺纪律检查规定等规章制度。
3、关键是按规章制度定期或不定期进行考核，对检查结果奖、罚分明，并公布于众。并逐步修改补充规章制度。
4、根据考核结果，定期评选质量标兵、质量班组，给予物质奖励，公布于众，形成讲质量者光荣的企业氛围。
; S  k7 T$ @/ B9 C. T6 G5、加强职工质量意识培训、业务技能培训，从根本上提高产品质量。

800330

其实任何事情的起源都要回到一个基本点：执行力，只要执行力得到极大的提升，提高员工的品质意识也就变得简单，比如：工艺资料规定焊接时间不能超过3秒，但员工在执行时却到了4秒，这就存在质量隐患，而且不容易发现，所以执行力是基础！！！！向美国西点学习，没有任何借口！！

文静的风

我们公司教育+处罚，效果不是很好。员工有逆反情绪

pengwei630

同意奇奇的观点
) o- p5 M: X" o* P8 |6 s1、奖惩适当；
2、企业文化；
1 {4 |$ X. m0 M: B- {7 X' ~$ p( X3、职工之家的建立；

chen62

让重视品质成为一种企业文化！这需要老板和管理人员多动脑筋，平时要加强员工质量培训，发生质量事故要严肃公平处理。最高管理层要有“质量第一”的意识与行为，要让企业的每一位员工都参与其中。