培训大纲:+ v) R7 }0 L6 G+ m! w# ~$ J; `
□ 班组长的角色- P2 y# m m9 W+ p5 x: p
•班组长角色认知, [: M, g* a5 h: c* ^, x) v
•班组长素质要求
% s) N) K# _$ L7 L% u□ 班组长的日常管理工作
7 t. v U+ Q/ j6 q* x•班组长现场管理的十大内容
$ |. c/ D) }( H3 E# K•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
" V3 k0 v& B+ b+ A5 H! V( f" Q3 M5 }•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
- I; j/ e& m) T* S•班组长实际用表格操作使用讲解- e7 R- H2 z/ S+ q7 b
□ 生产过程中的核心业务7 @' ~; e0 n. K" e; r
•班组长每日工作顺序表% b* B# y( u7 Q( p* z
•班组长早会(现场早会模拟)
* ^1 J* `: a- Z/ ?9 A•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号); D6 ], r- n- ^& [6 b- U
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
' @0 [+ u7 Y$ E9 f; a4 i•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)! @3 x" I, D1 d& A
□ 生产过程管理(含案例)
' \5 ?. u9 V( `•班组长如何进行生产进度管理6 d/ }; x7 c9 ~
•班组长品质确认/分析/报告( E5 f: p7 b% C, U4 l4 C
•班组长如何进行品质异常处理( J9 M% C2 m" Z/ M
•班组长管理中QC七大手法运用% v5 Q# P) m! @/ ^
•班组长生产异常(4M1E)处理
; M: l. ^9 R5 W4 K•班组长型号转换时的注意事项4 O7 M" m4 s. H! [/ P6 S+ Y
•班组生产结束确认
" r2 n! ]! W4 u. W& r$ ?8 J•班组晚会(交接班会议)) x7 h2 o/ T7 q) E5 T
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)$ _; \7 q) L7 R3 R6 Y) b
•工作日志,交接班记录;
' m `( c( R& ]) I: M/ C* U□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
2 ?" L+ O6 {) b$ i$ E, e费用：RMB950/每人（两名以上9折）% ^; k; I" a- }, e9 G0 r; D
咨询电话13805161885赵小姐# T. ]# W5 F' F% W8 b0 x/ Y$ A+ k
发表于 2008-12-3 09:57:38
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