一、
# v4 j0 S% W# I) u2 ]1 f/ _. W课程介绍
" `8 }" H& b" B7 O4 ]1 F4 {# M' o培训大纲:
5 m5 J5 Q5 y, h# p5 C一、采购在现代企业中的角色定位 * G( t+ y& E$ d+ d. t
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
' R/ J5 [5 j" t5 I, {二、物料的分类与编号
+ O' N8 b% e9 c1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二 6 Q1 \0 M0 L! H: g
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四' h# S- ]: |! Y3 e7 ^/ b
三、物料采购的步骤与方法 2 s/ R& U# H( A2 }, r% B
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
- Y% x1 f0 u0 l% ~- i8 c四、采购计划与预算 % `! ~: a Z. o: @* v
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 + d0 R4 t& Q) e& Q9 F. ~* e
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
$ A6 V$ d# K( V2 D五、供应商开发与管理
* B+ \1 ^0 q2 O8 A3 {8 K `1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 ' F) E* ~) J- }! o* B1 M, B/ d+ f/ X
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 4 u! C' ~: O6 _" D
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略! p5 R, x1 t" c3 V/ ]- K7 e
六、谈判与签约
3 D. [+ H& q9 e, z2 l& T d1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
: K2 {7 w4 n+ O- L. n' c6 ^七、采购合约的签订
6 X3 E& v- m1 r, u) K1 z' t% w/ e1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
+ e( o; D' k/ J' W) S八、采购综合管理
2 y' i& D6 ^* O- S7 F! G/ P5 R1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 8 C) M+ @1 V7 l$ Q: I: ]' }
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 % D3 ^2 o( p0 g( C
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
2 b7 x+ O. R, c5 Z6 j! W13805161885培训联系人：赵小姐- D/ h* P7 T$ @. p- _
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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