一、9 e! f9 N4 l2 Q$ @# x
课程介绍$ F% Z" [8 W0 ]5 M. s
培训大纲:
9 V N7 T9 i+ W \0 S5 E* e0 a一、采购在现代企业中的角色定位
; g% d% U1 g- O1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式1 K5 p( b' P% W- l' {
二、物料的分类与编号 % D, [- ~! |. `* z1 I7 s
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
3 u' b6 w+ T- b5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
o5 c/ O+ b5 z4 o0 P, Y三、物料采购的步骤与方法 % e6 N& x% c9 N. P
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
- n4 a7 M/ l, g N四、采购计划与预算
: y+ o6 M& {& i+ n1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
4 L# V9 r" H( ]# y1 u: F! x3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
; r* _( B" p& Z6 }# H* N" N五、供应商开发与管理
* N: P! \2 n* E1 ~* \1 C+ W1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 " F' D$ r+ q8 x0 a6 p8 p8 `
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
# O0 ?3 `: s F7 M, G$ o: c; ^: B/ j9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略9 \+ n0 s$ Z& T1 k1 W
六、谈判与签约 / @+ P: `/ e# H) s6 m8 ~ J
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略# E, z/ W2 [: t3 e1 ~' [8 N
七、采购合约的签订
9 ]) N. ?4 a' R1 e1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定9 ~' p3 T) y5 R5 p8 d! ]2 o
八、采购综合管理
$ I+ S. X; c+ l. ]1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ; l2 ]6 c# X5 |6 @9 `1 }
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
8 G! w7 Z: v% T! e7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则2 h8 n+ Q2 B" n. C' G H3 [2 Z1 b9 \
13805161885培训联系人：赵小姐' J& H* i1 y; l) e- [) c! c4 H' C
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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