大纲:, d( a& X+ Y! X" f. s& q
□ 一线主管的角色) M6 D, s% B; W$ A$ w
•角色认知
8 y: `, e( M% G! S1 ^' [•素质要求; Y9 w8 \/ {$ T* p9 V' y
□ 一线主管的日常管理工作0 a9 W4 y# j' Q) h1 r
•现场管理的十大内容, `: ^/ A% D( O, { c( h) A
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
( | e- b" v/ r1 x3 `•月别管理工作(指标类/基础类)3 v- |: x, t( D
•实际用表格操作使用讲解
5 P% h/ Y+ n# Q% L□ 生产过程中的核心业务2 S& E: y$ `( Q% H9 ~" |& T6 `' C
•一线主管每日工作顺序表
8 L$ O9 k& d( H( K•早会(现场早会模拟)
' ?' m2 C3 `- T•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
& M" K8 ~) l f3 ?( z7 n+ ?0 j& R) k•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
3 }! \, k1 f$ D•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
# I0 d7 k* B6 l& |□ 生产过程管理(含案例): x6 k6 r. m; \+ _* e5 ^, L
•生产进度管理
1 u6 T$ C/ X$ S+ U. ^& U) L) u: N•品质确认/分析/报告 ~/ D! [% R3 N0 x9 L/ l
•品质异常处理
, M8 Q* S% Y7 E; \* i S•QC七大手法运用
# b4 g& E, |# h5 D5 r! O I9 u•生产异常(4M1E)处理& x6 E7 h3 l8 `
•型号转换时的注意事项
7 \$ X3 s" q- W8 f•生产结束确认
( a- W; ^- \5 b/ ^) d+ T$ x0 ?•晚会(交接班会议)
8 w; B+ u7 E( t9 v, Y* W•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)3 C/ o( T$ L) `$ c: D, j2 C. B' C
•工作日志,交接班记录;
( ~1 |( v: |! J□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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