课程目的：8 V$ h, f1 H3 T0 c) {) g, M
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。 M" C; h" e- y1 l! {# l! B U
课程大纲：' p) c) s4 a: w1 J6 C
□生产计划概述
5 r1 B0 p: p$ e0 \7 j•企业计划体系及特点, T' S1 X, X& s) \$ y
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
0 u9 X; p; Y& e- h) ] g# t6 ~6 ]•运营环境变化与生产计划新要求8 _7 |# z' H" j( X8 y
□生产计划制定过程与方法; y& _# L! A! F, L1 b4 g- b
•综合生产计划5 v7 y8 T( l* H' R% n6 g5 d+ Q
•主生产进度计划(MPS)与订单管理
/ _3 G& E2 [5 m, Y6 } b% }•物料需求计划
7 D% _8 @1 V" b: G7 P•作业计划: v% G: m* ^" I5 R# V
□讨论与综合案例1 O1 K2 j1 Y( w! J: D
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)! Q" C2 A8 ]9 w: e
•多品种小量生产计划制定过程分析" H$ f1 K3 F- @6 @# Q! j+ t
•JIT、ERP系统与计划制订的要求) c! V' h x8 h( Q/ l, G4 E' M: Q2 M
基本信息. v1 X1 X! H$ @8 a
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
1 [: M% o8 o L+ U发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
; g/ }6 u( J. @& [培训日期：长年定期* G! P1 x6 W" ~ G: C0 k/ e. U: t
二天6 m% W' K4 X$ l
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00! L, l! g* W8 O) }( p) N
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可