课程目的：
6 w4 w( A( F1 D, e' V•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
4 T% h4 ~* P0 g: D4 |2 X( S课程大纲：5 z, b& C& G, U& S# M6 @5 Z1 o
□现场管理和企业效益- F$ i" \" {/ P* S
•什么是现场管理
+ v* {5 _, q( G- u4 R* W$ l! Q•企业的增值链: O4 e. h% u* A- D/ e# r# |
•PDCA循环0 ]7 j3 n. F- f1 l/ u2 t/ L l
•现场管理的评价指标
9 J$ R, k1 @0 X5 p2 @□现代生产管理
8 u3 a$ G. l7 F: s! ^/ N& D•现代生产管理的时代特征
, V& e! M7 v3 Q4 Z6 X1 d5 [: S•现代生产管理的主要方法. v9 a0 A+ E& @; g$ H# c+ f/ N" f
□精益生产
+ G9 U8 W2 ~9 d T•精益生产的由来
; H( P; {7 u2 G3 g" u. e+ x$ B9 j& b•精益生产的基本思想: k; L) R4 o- W u5 P
•精益生产的方法体系
+ O# X' s( j* |: Q; Z□准时化生产
, h6 j' `3 R+ A: }' V) Y; x•一个流生产 •看板生产
1 F x3 N. M& Y•适时供货 •系统供货7 b7 x4 b% s7 o6 k3 I
□现场中的浪费
, _3 v# C8 k3 A5 k) F' ~•浪费的定义
1 U) \2 f9 ?: X1 l4 M! N, |•浪费的八种类型
6 Z% ]4 L J3 y/ B- D, O1 o0 q1 U•如何分析浪费
' B* G+ T* P/ e& c- f+ j$ ^•现场浪费的具体表现. W: J# h7 u2 r+ |
□现场改善' k5 A6 H `% N0 m. t
•8S活动
$ D |5 U" H1 E•CIP活动3 V6 g! L+ ?9 A& b- I0 F
•零缺陷活动
8 e1 w) t+ J6 h' a2 b基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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