课程目的：- E, k% v4 i1 Z2 V
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法0 A. {) u+ r' i8 s6 G6 T) a
课程大纲：9 m$ K9 C4 b0 Y! |6 D" |5 t
□现场管理和企业效益. ^' C: W! u1 d1 ]2 C, V/ V
•什么是现场管理8 M& E# K L' \ {4 x9 i V2 G% u
•企业的增值链5 X1 s& i$ K" c5 E, G# s! C; j, b2 @5 N
•PDCA循环
5 q/ m; H0 z u3 q( h•现场管理的评价指标: Y; C* |* E5 X/ D3 @% ]; L
□现代生产管理5 w9 @5 j# N, i! j
•现代生产管理的时代特征2 k& v X6 y: W( [- D* c3 N" k6 I
•现代生产管理的主要方法" S3 R% t4 z. }/ t
□精益生产
2 N/ W( g" _) k7 }. k) \( ^' P( y4 J•精益生产的由来9 B$ v3 M2 b* w
•精益生产的基本思想& J3 s( m, y! S3 E' f
•精益生产的方法体系
( U- W4 P' A: D' T9 w□准时化生产
/ e" \( Q% g9 q- [# h% l•一个流生产 •看板生产 $ {! g& I7 B0 v9 U: p; a
•适时供货 •系统供货& i7 W/ E/ y: i
□现场中的浪费
* c q+ ~& H0 C1 L4 C' e•浪费的定义
+ J7 y( S* ^( ~$ y•浪费的八种类型
) X9 P3 _& w2 }•如何分析浪费
) Y2 ~. ?8 |( B; r/ a j•现场浪费的具体表现
( T2 w m0 \- u□现场改善
% k5 Q2 o& u. ~8 T•8S活动
& p' @ b" m: V& l% k- k4 P9 |! ?•CIP活动
! y3 J( [/ v6 V+ d- K! w C; b% `•零缺陷活动+ M- e+ A+ Z7 k6 u- i
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐- R; T$ a# U. R' m1 j) O
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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