课程目的：& O* \: f: {+ y
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
' J* L3 ]9 L9 M0 P( C1 l1 k课程大纲：1 M& Y: x' D+ n1 S |) j
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
* H2 G, k. p' K2 `) g2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
4 S. D# j- L# f5 P; e" B3. 看板的原则。
. d- {9 W) J: E3 S8 Z) u4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。4 n; _! x0 [8 v' x8 t& \( a
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。9 O/ {& [9 v h1 ]
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。2 v0 ?2 c4 [' H
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
T S6 A7 ?0 c; A+ J/ P* v! d8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
' m# t4 D" \$ V1 V9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。- c2 X# E$ c5 {+ k6 `
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍- o$ A- ?) j Q2 ^" \
基本信息
' D) m. E0 D" w8 p6 u/ ~适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员: ~2 T( O. H( Q+ F. P- K4 C, c
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
3 l5 `# }( c" x培训日期：
$ `9 ]( m7 [& q6 ^' H5 f长期滚动开班; s" |, A8 r8 n; {- x4 p
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
& h* v6 o# @& z3 N2 b; ^培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）/ w6 ^; G5 d0 {* y' B& o6 p
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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