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项目管理培训-南京勤思
, S: N4 Q, I/ J) g, u/ t* J$ C. D | 课程目的：$ Y0 G3 h& M0 \* K' r) m" W
项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作。
& A( B# N) e% p8 F0 \, j0 \. A9 @培训大纲
$ v9 }6 } K, R4 e8 h( R□项目管理的基本概念
& z! R9 E; v( C% a( I( p+ P, K•项目管理的特征" K( V' j& X- K" T9 N b1 N, V. U% z: Y
•项目管理的原则与功能
7 K( a4 I+ L7 k E0 a•项目管理的周期与管理要素6 J0 p! }8 ~$ C5 P
•成功项目应具备的条件! T9 y8 H7 q. K! L9 Y
□项目规划与组织, Q* L _6 J. \
•项目规划的要素与方法
: L9 u) h7 H+ l•项目规划目标与步聚& h) i; t+ W# _" Z' e* c
•项目质量、时间与成本规划
& X/ P9 S# n# P•项目管理的资源配置与组合
, V s5 A. D, U3 r' @! s•项目计划书的撰写
) T3 s# {% r1 k3 x9 v5 Q3 X□项目组织与项目团队管理8 ~( t; q; ~! q: Y; l
•项目负责人的职责与领导特质 •选择项目成员与经验技能确认) p9 |8 c9 N* |' U5 Y; z6 E
•项目团队的发展与管理 •防止与化解项目管理的冲突
' q9 e8 y( U% \# f•创造和谐、规范的项目环境0 u5 c$ J! T; }; M7 |" i
□项目管理相关技巧
; v5 P8 x8 N' H$ l( t5 a: K* Q•项目会议的组织/ ^; I! r7 \# D. j5 @- |
•项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
/ _& P6 n- U, Z•项目管理中的问题分析解决与决策- z1 z$ _: ~% ~& F# s0 E
□项目执行与控制
* X1 x$ G q4 }! |# m8 K•项目执行应注意事项 •项目控制的过程* _0 J$ e( J- C
•项目控制的工具 •项目变更的管理2 O/ y/ [/ J3 [* [) y
□项目评价与成果展现
5 H7 l. u0 Y( F0 o$ Y3 h F7 A•项目评估与考核方式 •项目成果报告撰写
( X' J6 u( U: X7 `0 [$ }; W•建议和个人行动计划" K& S; N1 t% T/ Y
基本信息. ?5 _( Y2 i2 Z( L4 M
公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员/ W! b3 X2 R& J6 e+ j4 L; q, u4 t; a
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号% h$ w8 d3 k3 c. B8 o4 b
培训日期：长年培训课程/课时两天 * y' E q; Z9 `( I
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
% `0 g, q- N3 f A U( G. w培训费用：RMB1580/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
8 `6 i: X1 H4 d" C% v. Z咨询电话：：025-52313510、13805161885 培训联系人：赵小姐
% t7 G3 V( ]( p南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中项目管理的培训内容包括：项目管理之进度控制、项目管理之成本控制、项目管理之可行性研究、项目管理之管理制表、项目管理之甘特图、项目管理之节点管理、项目管理之里程碑、项目管理之案例分析等 |
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发表于 2008-12-3 16:43:08
楼主
呵呵。无语