课程目的：
+ D7 _0 ]3 W: ^8 S通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;6 z, q. T4 L- |/ T" m3 x0 m
培训大纲:
. r3 i2 H: h- w* V J4 ?! S- p$ z3 C主要内容：现场5S
5 E% d( y4 P" K9 |, i# G1.5S基本概述& L5 p" I5 ? v+ D/ L- U3 L* k
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱* |) R, G+ i; @# e C) p
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的# V8 `: R) W, B8 `* e! z4 E
2．5S与各个管理系统的关系
# x& H2 U1 m& W d2 _•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式6 K4 h& x5 H6 ^6 m; q) k
3．5S推行要领 |2 C. ~( H" _4 e
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
2 ~' t* _4 ~0 V j•推行要领 •活动的具体推行方法
; ^$ K3 [, b& a5 r, A0 Q& s1 _•案例分析
3 q% s6 C& H+ @5 o/ T% h, t4．定置管理的实施+ ?! _( x& L7 F8 g) S
•含义、类型、内容、设计原则& w7 D4 A' [6 v
•定置管理技术方法、管理图
% y7 x* F9 i, c+ ~' ?; o/ r•定置管理操作9 k9 B4 |" S* K9 r
5．目视管理
. A8 Z/ u w( Z& ?' r•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法$ Z0 M# S1 Q ~$ v4 S" ` i
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准0 m) E' }% z* C! t6 Y
•颜色管理的运用. i3 \: J& Z7 \4 h* V9 q
6．5S活动工作程序
1 C e- Q1 `* F1 s \' u•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行! J* x+ r) K P
•检查与评价 •全面实施 •持续改进; V* T8 b5 B I/ t# J& [' L* V
7．5S活动的评价标准
r' E. d& \1 x•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改/ S0 I9 ]0 j, l8 M6 w" H7 ~0 f
8．5S活动的考核与改善
8 G: c {* Z' x3 `& I•考核的一般方法
9 W$ {0 Q, u$ ~0 B$ M4 |, P•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化" `; p3 ]0 `. t: w
基本信息# S0 n z" A, w! y2 I5 c# K* z
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员0 [8 p1 j* W) r7 I
% A' f. e7 P/ o7 I8 Z13805161885培训联系人：赵小姐5 o( y, }: T: T2 y# h
# e- c5 u) K9 ^( j7 f' J: |( ?
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)