课程目的：
; f7 |$ x/ e6 s2 } i; d通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
4 Y. A+ Y; i* Z9 U+ m7 K/ k" c6 V3 @培训大纲:7 {7 }5 K0 n+ k/ H* E
主要内容：现场5S3 p# F- l+ Y! o. [
1.5S基本概述 j* d& Y9 l3 ?5 ]' {" G; T; A( ^
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱 E7 X5 {) k& p4 m" D* W5 [
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的% O% t" f* V+ I8 T# g
2．5S与各个管理系统的关系
, W+ K7 x9 A; f•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式% N0 `5 C6 D% w$ Q5 k$ }$ S# {
3．5S推行要领3 Z: N% A- X% {; Q( ?" D: s
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
/ N7 A3 s a0 i$ j. n$ i' p•推行要领 •活动的具体推行方法. B& I( A/ \$ g. h' V
•案例分析
8 Z$ f1 T: S# w, H# p, D, H( l4．定置管理的实施
2 P. ~) ?; |& l•含义、类型、内容、设计原则0 }1 ~1 W T$ z$ j s- ?' _. ^
•定置管理技术方法、管理图: f- \8 J0 V- A* \
•定置管理操作
! G7 p( |$ {0 B r, l5 U7 y* T5．目视管理' K' u" c+ m3 w8 n, Z1 ^3 H
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
- }1 V4 Q& X+ h1 J; G•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准- j" k# o! y- m
•颜色管理的运用
( a/ {) A4 r8 r: K6．5S活动工作程序7 C& A" M- s U2 }+ K
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行+ d2 r4 o6 {6 }- x3 x$ r
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
1 P$ f# _* h* E- N+ Y3 H7．5S活动的评价标准* C; ^7 I4 j2 `9 X+ o
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
$ a5 |: f& E1 f% R8．5S活动的考核与改善* B8 L9 Z' b/ G' ]
•考核的一般方法# {) |( m0 c L6 ^. T* S0 y
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化+ ~8 k+ A7 z0 e4 S) |) V4 A
基本信息
- O. U' u5 M! Q- K" ?( |$ k# b5 |, z适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员( |7 T6 H4 B1 J6 Q( ~
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13805161885培训联系人：赵小姐
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# I$ P# a. `( A
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)