培训受益
3 i: R- B6 B) c) R帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。2 S/ e( \$ Z4 N
培训对象
+ y3 I) ]6 r5 x8 ~; N5 j企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
" }2 K9 T5 S* C! k1 X: b- _7 n2 x: U培训大纲% d. n+ K& v( L: Y
一、目视管理概要
( K- b, M' I, w- u- E1．什么是目视管理 $ F3 \9 x8 O- B& A) M
2．目视管理的好处 : P' ^! {1 c$ R9 G5 j
3．目视管理的辅助工具
. m: d( r |- a4．目视管理的方向与做法
! N# e @2 ]+ n& [" X二、实施目视管理的注意事项# U# u. ^7 y8 r9 G6 x
三、目视管理推行要领
A( H8 s# D n1．仓储管理的目视管理 & U, Q" n$ m& Q' W" q( c
2．工模治具与设备的目视管理
6 E. U i( g2 t1 q, q3．采购与外包的目视管理
4 f0 j# u" J. Q4．生产与品质的目视管理 % x: o/ s" B d3 f
5．安全与目视管理2 I p% U" w, Z5 w4 L$ ^
四、目视管理应用技巧4 h3 K& P* \# {1 {* t8 q" G
五、实施目视管理的步骤
# n9 U) V* |# ^' o5 ^2 D+ h六、实施目视管理改善案例研讨+ Y* M& T) ]* I0 N. e
培训方式7 A2 l' m- m; z: |4 ~: M
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。) m8 g8 d1 L1 g
基本信息
" {/ d: `- p( u8 S& G& P发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定" s* I% X9 B1 N) k# [
培训日期：长年培训课程/课时一天; k/ s9 o( \) `, K
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00) _/ }) V$ f! }5 F' ?/ E6 n
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
0 H$ W I }8 s/ M! N0 L, u13805161885赵小姐8 ?8 L! d/ h" j( b& I
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)