收益
. b% R; W2 r$ h2 } x原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
2 J$ c& y" |/ X& i% P: y, }0 r& m培训大纲:' A8 W: H. G8 h" h: t; ?
三、. J+ i" W1 Y, h- V, U
进料管制9 H. X) h/ C' P4 b$ J: y
●进料管制之范围9 M. [" z9 ^: T1 w2 F& e7 p' U
●进料检验标准
1 P0 M: y# {3 b' u i4 x' K' f+ }- p ●抽样计划
- H0 Z4 R; t' ^ ●进料验收流程
6 d0 ^ ]& v Y ●协力商的考核
! O2 J4 Z1 O; R/ C; M ●免检制度的推动" P/ t0 P" W n0 p
二、免检制度品管系统稽核表 b& ]" L# c1 w3 c! _
三、最近理念解析" u$ V' @8 a2 ?/ G$ o8 M4 [
●供应商之功能
+ Z( J. t7 {& L0 v( A! {- N四、制度建立要领% l# Z1 d; H# x- L
●选择供应商九个要点
. n& Z4 A* h& I ●制造业供应商调查项目
1 D) N+ |( ^4 B2 t; N- y8 s' h6 t ●供应商选择方针实例介绍
: f3 k8 _% R' k2 w4 z6 U ●选择供应商的条件分析表* Q2 Q, @3 }2 T/ B1 P. D& N, y
●供应商评分表; y1 |5 r& H7 A8 V/ v, ~, m
●供应商等级考核标准) ]8 V1 a0 v7 a) Y- @9 E
●供应商评价制度! l0 A& B. ~% _ G( H
五、最佳制度范例
6 B S& `1 z% E3 L7 S ●供应商管理方法范例: o$ G. z1 K% D& x F( u! }
●外包管理评价办法范例
% B6 Q& [8 j9 Z7 ^# Y
- q" q0 i( T0 J L1 l8 Z1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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