培训受益
- z6 ^7 \1 ?+ D$ S2 X•系统了解供应链管理的概念和构建
2 L5 C* o: x( b% V0 e•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法) n! X1 {1 A+ ]0 j- z0 U
•提高对市场需求变化的快速反应能力
8 U; m2 {4 H% m. q' K2 s; U1 R•降低生产经营成本和市场风险
* Z8 _- {$ h0 p) `培训大纲
7 P ]# ~! R) S1 g6 R□全球经济一体化及市场竞争的特征# ~0 P; n- f$ G% _, \" Z5 j
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战5 `% k$ n1 [1 u, ?: `6 G
•新竞争环境对企业管理模式的影响- v4 K$ f$ M# I+ Q/ \3 S2 t$ }
•供应链管理模式的战略性问题( H+ K# \" b8 M8 ]* |
□供应链管理基本理论
. Z( D7 {0 ~4 k, @- f& n) `2 M•现行企业运作与供应链管理理念的冲突: b& ^4 g& \! t1 f( [" u& H, H
•供应链管理的概念及内容, \# K9 s# E8 l, q
•集成化的供应链管理' G3 y6 P7 k4 K3 |& f) O% K w" i% B
□业务外包与企业扩展
% }8 c* G2 \' g1 R+ X4 g% ]2 X•对企业核心竞争力的再认识
/ ~" h& d, Y+ {2 w* c! G•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
& \* o9 ]0 L$ ]* m□供应链的构建6 u5 j+ `+ s( P' K7 @1 I
•常见的几种供应链体系结构模型
+ n* }+ U8 j, }•供应链体系的设计策略与原则
' q# c' r4 ~; H9 i! s; ~. w7 ]□供应链合作伙伴的选择& q2 N \' G2 C0 O6 Z% G0 f0 G
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标! m: V& b2 ?2 N1 ?9 X
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
3 r1 r+ ?, u7 \+ K' m# Y9 l•供应链合作伙伴选择的程序
7 Z1 S, f! F, E, ` d% H! c8 C□供应链管理环境下的库存控制
1 a1 E: V/ h4 f; u•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
2 ^5 }0 c" p: C* L7 ]•供应链管理环境下的库存问题
) n; {! B8 G; p9 f+ b, l•供应链管理环境下的库存管理策略
, x3 O {3 }/ m ^* @' m& Q□供应链管理环境下的采购管理
; @( x7 b: H' l9 I# W•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审4 k: w3 c2 Y/ i$ `" j( H1 Q' n/ ~4 K
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
0 ~' Q0 Y1 h) U0 S/ H* ]□供应链管理成果实际案例、分析、研讨( }9 \1 w$ w% T8 i4 Y6 _- u
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。/ n2 N. s; c) u# |5 ~
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)