培训受益) J$ l2 [. {$ x
•系统了解供应链管理的概念和构建9 ^( i7 g# D- j. d
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
! t6 w6 M" G; }$ u, F+ q•提高对市场需求变化的快速反应能力
$ w3 V' R! `# q. L•降低生产经营成本和市场风险8 s/ k' C: P1 L# `- a: z( c4 h
培训大纲
9 k* F/ A: r8 ^( }7 L□全球经济一体化及市场竞争的特征$ }- p- `2 ?2 }: I7 k5 F
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
. K% w, w0 P6 H1 s4 }5 e/ \•新竞争环境对企业管理模式的影响
1 Q4 c) R& H1 b5 [$ e•供应链管理模式的战略性问题4 P$ I B8 ?. V1 ]% j
□供应链管理基本理论! o9 N& t* B) r X! y
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突2 u5 b4 n6 C, E9 F+ L3 H
•供应链管理的概念及内容
: v1 N4 f7 J* g; e( D•集成化的供应链管理/ q! l, j. k3 J! {2 G( o- H* V5 l
□业务外包与企业扩展% n6 Y& k$ d/ B- S$ t
•对企业核心竞争力的再认识
' d0 v" a7 b6 D1 X•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
" n9 J6 G7 o: m2 m□供应链的构建
# R) m! M2 I* b+ G5 E•常见的几种供应链体系结构模型
" N0 v; Y1 ^: K3 }7 x•供应链体系的设计策略与原则
0 D2 H& f" S5 R2 y5 p+ \□供应链合作伙伴的选择
! N9 w$ b" A7 W7 U•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标% _+ r+ |" T0 W8 ^
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
/ H0 v# b- |& {" _( ~1 y2 a•供应链合作伙伴选择的程序
1 S# I! `; z- ^" q: A" M□供应链管理环境下的库存控制
: W# u2 ]) d. T•供应链管理环境下的库存管理原理和方法7 d. `, j$ C$ E1 O" m7 ^
•供应链管理环境下的库存问题3 q( T. G( Z/ Z
•供应链管理环境下的库存管理策略( i0 f, ]6 H [' H
□供应链管理环境下的采购管理
9 w2 p: k. ]7 c d•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审& v A0 z, y: L5 K/ u
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
2 w5 t @, m. _) R. y: C6 ^5 w□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
) i2 n. ~# E2 p7 N# f2 C培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。) Y7 I) e8 o' y/ \9 a% r
13805161885赵小姐
7 ?6 Y5 |2 G1 e8 n
8 V' m8 s F1 {" D, a7 y
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)