【课程目标】
4 L' {2 G9 Z( ]! J本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。! u, L# X3 Z7 f) H5 ]# o- f
【课程内容】
2 R+ P* e3 W, Q$ v9 ?: u/ \一、
1 p: b6 U$ W; d/ n5 x; a生产管理的概述：
6 g' w1 z6 {7 b; L* g* j, t1. 生产管理的概念
X' c9 t5 A4 J+ b. Z2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）/ t; Q5 v f; q; Q# \0 V' k
3. 销售需求预测与产销协调/ y" S/ {' w; D! b. a, ] e4 ]
4. 市场变化及其带来的内外部压力! S3 m, p- @% P) e: s# _# Q( f% ~
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
% U# O* c+ s4 n6 f+ G9 m* U6. MTS(按库存生产)的生产管理特点& w2 z. B: b8 ?8 o; P
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
% R5 v) P# H' _0 r4 F9 \/ N8. 精益生产管理理念及其指导作用
0 P$ N8 w$ b7 Y( }9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
/ U$ G, n0 `: m; |二、9 Y: t6 }' S& ?! ]# w/ e
产销协调：+ z' c: r8 ]+ D7 Q r! D
1. 销售需求计划
) P& H; D$ \/ V" {8 C3 c3 g) H/ y, Y2. 产能分析与生产计划, y V( h, G5 u% q: v( j6 ?
3. 物资供应与库存计划9 Q8 [! z! e+ P
4. SOP会议和供应链平衡会议3 a# }$ }* D) g) K( n: X" R, t
5. 销售与制造双赢的策略$ P5 R9 L2 F* r7 c. `
6. 产销计划应考虑的项目8 b0 `3 W6 l# \4 N A$ b
7. 如何拟订有效的产销计划2 N9 l1 T7 X" w' k$ ]' Z
8. 如何开好产销会议/ A( d6 K& @, s/ D6 J: O9 x
9. 产销计划与绩效评估
3 J* \( j, |1 ?' Y2 @; j三、
; o0 X4 O6 h8 u生产计划与进度控制：
2 g0 r, P. S9 \ l0 I1. 计划水平期(时间栅栏)- X; b8 s( f% j! a' ]" C3 Z: C4 A
2. MPS排程技巧
! y9 z2 ` P- X4 {) Q5 h* W3 Z; t3. 如何确定生产量及生产计划量9 |" T: U; `1 h6 o) M
4. 订单排程技巧
/ z2 a/ t9 g2 @! d" a- b5. 如何做好产能规划
+ G) W( D. I5 {; [" T0 }6. 产能管理
$ r% Q% N. y6 k+ H$ x7. 影响产能的因素解析
- Q9 s8 F0 U4 {( ? U N9 I* K- ?8. 如何科学的计算和评价产能
+ U# O4 l( s3 U2 d5 ~, r( U S9. 产能与负荷
4 a/ W; L& ^$ L: P10. 产能的调整与规划策略% J5 V3 x5 _: t$ s6 _) X, S
11. 现场控制与跟踪
7 ^, g. a- H( N/ f0 o" i7 D! |; J12. 决定生产的优先法则
4 s; _6 Q, _' V( o0 B; _4 \13. 生产绩效管理
8 {' w' S) l+ D' Z14. 生产统计与生产分析" ]$ W) T# R. o. j* B
15. 生产关键绩效（KPI）0 W( ?9 y: m3 T; Y1 \7 _$ x
16. 急单、插单的计划与管理% y4 }9 M/ c+ m& J @
四、
2 I8 m6 s7 R- F' Y" k" _生产作业系统的革新. c2 r) G: B. H+ T
1. 工序流程的优化( X) P5 w' a- [; C! q# \- T
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
. E1 B' o S6 c8 L) `6 k1 ~/ t- N3. 计划体系的透明化
! q; H+ O" ^: T) A6 a五、
/ q& q6 |- y2 u6 w成功生管的工作形象
3 k) N$ F9 u0 m% z; s适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员& ?6 U, l7 |$ w+ c
13805161885赵小姐
/ `2 x7 [7 t j) t* B0 M2 `
. _9 ^8 o E% z/ a3 U* ~& P0 t
发表于 2008-12-4 09:49:48
