|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
1.品质管理人员薪水低，调薪难，升级难
/ |' k/ E C; H' O# C2.调整办公室时优先减少的是品质部，减少加班时，首先减少品质部门的加班。
1 g- j$ B c+ p3.生产过程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置。0 D0 m" M' i: G' X/ i
4.品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）。
1 i- j, W* n7 M6 F0 |& ?5.外观检验出现不合格时，无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求客户出具书面标准并请求客户放宽。
% r# C+ T, }( y. z6 H% b6.生产部门遇到强势品管，对不合格品的处理意见有分岐时而品质部门不让步时，自行严加检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。/ b" `% l0 z: j! p
7.要求品质管理人员成为一切项目的leader(领导者)，但没有任何授权和支持。
4 c3 _; ^& I( n% G8.生产部不顾过程中自检发现的不合格产品，抢着生产；维修过的产品入库时悄悄混入，逃避检验。1 |' r+ W! M t" o
9.发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知OQA（出货品质保证）到场处理，并同时通知老板。
% Y6 T: E, R% [1 }$ A! Q10.生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。( p% [/ {' N8 ?% ]
11.市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。7 s! v3 D; ~6 U$ n6 F' \8 j: q
12.工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。3 {; W! r. Q$ k8 D6 d7 C. s
13.生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息，而不认可出现的不合格品。
6 Z9 ~7 m6 [/ R% e2 E& ^& b' n. n14.对OQA（出货品质保证）抽检的不合格品，生产部借口难标准的合理性要求OQA（出货品质保证）全检。* x! ^6 Z" g% B& \* n8 m2 F- q6 q
15.QE（质量工程师）发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE（质量工程师）不坚持原则，没有履行把关作用。 |
|
发表于 2008-12-8 20:13:38
简直是太深入人心了,特别是前两点.7 g7 u4 u/ @; I$ X+ u
;)
