突出重围————面对经济危机，我们该怎么办？企业自救论坛

linfeng116

美国的次债危机引发的全球金融海啸也给我们中国带来了丝丝寒意，怎么才能度过寒冬？请介绍各自的企业情况、目前的处境和你认为目前企业该如何办，让大家一起为我们的企业、我们的国家出谋划策！
) ?8 I. [) ]  H9 B欢迎大家参与讨论！
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[ 本帖最后由 linfeng116 于 2008-12-9 23:44 编辑 ]

dgq0315

我认为企业生产的最终目的是人们，只要人们去消费，那么就有企业的产品在使用，现在的情况是人们的消费水平下降，也就是说如果哪家企业能够抓住这些消费者，那么这个企业就能活下来。而失去消费者的企业则只能倒闭。
现在主要原因是产品太多，导致消费不了，这是一个积累的结果，要经过一段时期的消费，危机才会缓和

jhy02122298

现在企业的想法是能少支出就少支出，所以裁员是必然的。只不过用一种国家没办法过问的方法来裁，我很为今后的社会治安担心。

lcylidong

适度的减人，加强风险管理和零库存，减少资金占用，灵活机动的根据市场来快速调整企业运作。

rockston

现在小企业最大的是融资问题，我们公司目前定单少，但是客户比较多，还可勉强度日，但就是资金缺口太大，希望政府能在这方面多为中小企业考虑一下

redbull78

我们公司是做宾馆行业的，金融危机对旅游业影响比较大，相对应的对我们公司的影响也很大，很多项目有推迟或者取消，我觉得首先公司要保存实力，毕竟活下来是首位的，但公司对中国市场的远景还是有信心的，相信短暂的低谷之后回是一轮新的发展，现在可以潜心耕耘一下现有的酒店，也可以为以后的发展打下基础。

wangguijun78

很多企业都是裁人，我们明年也可能失业了！

dingyl111

我认为，企业面对萎缩的市场，只有创新，提高质量，提高效率，降低成本，提高企业的竞争力，度过非常时期。
现在也是体现企业的综合实力的时候。

zhengwei200106

我们是煤炭行业，面对金融危机，我们现在做的就是降本增效、修旧利废、提倡小改小革。

hcd31308

面对全球性金融风暴，很多企业都裁员，我公公司是做非标，涂装，输送链的企业，公司在资金周转上也受到影响。在大环境下我公司的经营理念是：加强管理，从小事入手，不裁员，积极做项目，增加信念，为明年市场活跃做好本职工作，利用这个阶段加强业务和经营管理。节能降耗。

wmartin

应付金融危机还要在金融繁荣时就要想办法，企业要作精，不要随大流。
不然大企业好好，小企业会被秒杀的。

etom999

有些企业无法左右自己，影响太大了

swq1981

加强成本控制，缩减人手，收缩产品线，保证重点产品的质量，缩减能耗和其它必要的开支。

zhangfping

加强风险管理和零库存，减少资金占用，保留技术性人才，以待经济转好时做大做强！

meichuyun

我们公司还好，就去年11月份空了一个月，现在又忙起来了

huanggang860616

产业结构链升级，提高公司的技术

liyedcb

节约一切不必要开支，降低成本，增加效益，产品结构调整，产业升级。

880905

加强风险管理和零库存，减少资金占用,产品结构调整，产业升级。

nel1982

技术革新，降低成本，面向国内消费群体，另外就是要跟随政府的政策导向了！

yyj2004

提高质量、降低成本、扩大客户、开发新产品

aviatefish

切切实实的完善社会保障体制. 注意,我提到切切实实的,因为现在很多社保体制都是空架子.
有了社保,就有信心消费.
有信心消费,就拉动内需.
拉动内需,就能度过危机.

田园生活

经济危机也有他积极的一面，那就是让一些落后的经不起考验的人或单位出局，以提高生产力。面对经济危机，我想大家应该做的，应该是扎实工作，不断学习，不断总结，把工作做好做通做精。

wuaimin

世界范围经济危机的到来，不是一个人、一个企业、一个国家可以左右的。
, Q. h- d2 R  }: i* @* w怎么办：1、降低没有必要的支出和浪费，学会过紧日子；
& @; z- B4 a- }$ [2 Z        2、企业内部深挖潜能、技术革新，技术降成本；
        3、调研市场：推出销售对路的产品；