从事质量工作的各位朋友，你们公司质量部的年度目标是什么？

kathey · 发表于 2009-2-26 08:40:58

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新的一年又开始了，作为质量部我们去年的年度目标是不合格项小于2000，今年竟然变成大于5000，我自己都觉得好笑。

ankai110 · 发表于 2009-2-26 09:36:42

我们也差不多

liujuye2008 · 发表于 2009-2-26 10:31:09

通过加强过程质量控制，保证特殊特性项目“零缺陷”；
综合成品率≥94％
新产品按期交付率100％；
责任退货率不大于40PPM；
降成本指标：在2008年的基础上成本降低10％。

158343984 · 发表于 2009-2-26 10:34:47

我们公司的目标是：综合成品合格率≥90％以上，嘿嘿！

黑咖啡 · 发表于 2009-2-26 10:45:10

我们目标是：出厂合格率确保100%

huansheng · 发表于 2009-2-26 10:59:20

我们公司的目标是：综合成品合格率≥98％以上。

shitangshi · 发表于 2009-2-27 07:57:13

我们公司没有质量目标，或者有大家也不知道，不过在体系检查时，这些目标会全部出来的！呵呵

ketty11 · 发表于 2009-2-28 08:22:54

我们公司目标CPK、PPK>=1.0，其实做不到

stuljm · 发表于 2009-2-28 08:33:30

原帖由 liujuye2008 于 2009-2-26 10:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif& W1 W% g1 h* I& W. k
通过加强过程质量控制，保证特殊特性项目“零缺陷”；6 L! l8 w& Q. Y# E
综合成品率≥94％5 s) G5 b0 J2 _$ L7 X& w( m
新产品按期交付率100％；% C4 k) M9 w. ]0 M: v
责任退货率不大于40PPM；1 V2 {7 p5 z. @
降成本指标：在2008年的基础上成本降低10％。

你们能保证吗？也不知这个责任在谁能保证？

东月 · 发表于 2009-2-28 08:56:04

我们公司的质量目标是当时辅导老师给一起定的，一点都没结合实际的管理需要。大家只是在做指标而已，开评审会议连头都像是在完成任务

铮硬 · 发表于 2009-3-2 09:33:21

原帖由 kathey 于 2009-2-26 08:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif) n& e" u a% k2 ]
新的一年又开始了，作为质量部我们去年的年度目标是不合格项小于2000，今年竟然变成大于5000，我自己都觉得好笑。

从“小于2000“变成“大于5000”，应该是一次重大的转变，楼主能否说明一下？

zjhk · 发表于 2009-3-18 22:54:24

责任退货率不大于40PPM；这个好像很有挑战

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