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南京班组长培训025-52313510

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发表于 2009-3-12 14:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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班组长培训/南京班组长培训/班组长2 O4 D6 f, D7 K# j5 v. p% l  Q
班组长培训# _/ s/ ?7 }/ Y0 x& s
培训收益  c1 _7 B$ s! Q0 ^
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;* [4 f% a# Z/ z* O6 A% C
培训大纲
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* T. ?9 X0 K- X0 M) s* J7 _
班组长的角色

% m" v! O3 E1 b) s& Z& U4 x8 g•
班组长角色认知! _6 w$ m& K0 k3 U7 g
•
班组长素质要求% Q8 s% D5 A8 b1 I# P+ e( G- _" {
班组长的日常管理工作
! A- x2 t  Z. s! t0 U5 Q' ]•
班组长现场管理的十大内容; y+ W5 x: p0 w
•
班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类), z- n+ D9 u  V( H& N
•
班组长月别管理工作(指标类/基础类
)
  p4 J! e" c" _. ^* B•
班组长实际用表格操作使用讲解

9 K, V/ n2 s& b3 y1 g
生产过程中的核心业务3 f  w( N3 p' I6 F5 s
•
班组长每日工作顺序表
' g/ O5 t! [) ~; x) J•
班组长早会(现场早会模拟)5 n$ \1 N& a  q- T8 h1 P( g
•
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号
). {% a% e8 f4 A) L' K2 I7 Z
•
班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
)
, O! w7 ~: c' ~$ H1 i( H! `% F1 b•
班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
)
1 H: x2 D5 N0 _; v5 v
生产过程管理(含案例
): V) o+ k+ e2 M2 D
•
班组长如何进行生产进度管理
* g- W6 V- H7 k$ o* |) y# h' X
•
班组长品质确认/分析/报告) h, o( M. @# s7 D# `6 ?  {
•
班组长如何进行品质异常处理
0 \* o" u: b& T2 J( L1 ]•
班组长管理中QC七大手法运用
( W- O5 P; f& E, q2 p: `•
班组长生产异常(4M1E)处理8 c. l- E) I0 |2 {
•
班组长型号转换时的注意事项
9 |+ e  t4 F- i* P) U3 k$ l* z•
班组生产结束确认
  i+ U! \1 `$ C( E/ z. q•
班组晚会(交接班会议)
/ X. g  i0 O9 E2 l3 Z" s! S1 h•
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
); t( P7 O1 K% r9 C* F) G
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工作日志,交接班记录
;
+ e/ F# P3 e" c- @, |0 E  Q
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)
* H( g. o! M# Z6 {5 @$ _
基本信息

% g+ R4 Y# ?0 h$ w适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
: d* F; G( {8 g: a9 q, [发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:南京中华路420
$ P$ A  [) s- P/ O+ W1 c培训日期:长期滚动开班
( l' N: r5 n/ E# S* c
上课时段:上午9001200 下午1300500
9 g4 w5 Z# Z: S" O4 F, U) ^# r
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

; U! W7 R, i+ V  x4 R( u咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)
/ R, \' P1 Y; x/ L8 X9 }/ \! U; `4 U联系人:赵恒 手机:13805161885
  q! ^- N5 ~' `南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
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 楼主| 发表于 2009-3-12 14:05:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京

回复 1# enternity8261 的帖子

班组长是兵头将尾,处于生产第一线,工作千头万绪,繁杂琐碎,做好不易。随着企业改革的深化,竞争上岗,按劳、按贡献分配的实行,为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾,加大了班组长工作的难度。如何在新形势下当好班组长,应当先抓三件事。
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一、带好兵。把班组带成朝气篷勃,团结战斗的集体,首先应该关心兵。在日常共同的工作生活中,注意观察了解掌握班组成员的个性、特色,家庭、个人生活情况、思想动态,发现异常,分析原因,及时采取相应的措施。进行家访、慰问,谈心、帮助,尽力解决家庭、个人、工作、生活中的困难。做好思想政治工作,坚持经常化的教育,纠歪风,树正气,讲清道理,启迪引导,理顺情绪,化解矛盾,增强凝聚力团结一班人,调动每个人的积极性、主动性和创造性,最大限度的发挥班组的整体功能。其次是培训兵。定期不定期的组织学习党的路线方针政策,进行形势、任务、法治形势任务教育,讲学习、讲政治、讲正气,树立责任意识,大局意识,整体意识,弘扬敬业精神。学习业务技术,开展以师带徒,岗位练兵,技术比武,科技攻关,钻研业务,鼓励创新,改革发明,瞄准同行业的最新技术,最高标准积极引进消化吸收。鼓励函授、自学,提高文化素养,努力使班组成员具有较高文化素养,较强政治素质,对本工种达到精,辅助工种做到懂,力争人人成为多面手,把班组建设成为一流的班组。再次是管理兵。根据形势任务的变化及时修订,不断完善班组各项规章制度,坚持用制度管人,纪律约束人,做到有法可依,有法必依,使规章制度落到实处。坚持公正、公平、公开的原则,不带感情色彩,不凭义气办事,端平一碗水,不分亲疏,一视同仁,赏罚严明,不徇私情。不断学习先进单位的管理经验和方法,结合自己的实际进行研究,推陈出新,改进方法和手段,向科学规范现代化的管理不断迈进。/ \1 _8 f2 q% O' X) W
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二、干好活。对自己班组承担的任务、工期、技术标准、工作环境、道路、水电、工具、材料、存在的问题、困难、需要的车辆、配合的情况做全面的调查了解,做到心中有数,制定科学可行的方案,做到长计划,短安排,不盲目蛮干,不打无准备之仗。依据班组成员的现状,科学组织,合理分工,明确要求,落实责任,并根据工作进展中的变化情况,及时调整,做到有机结合,默契配合,不打乱仗。工作中坚持班前布置,班中检查,班后总结、讲评的优良传统和作风。对急难险,影响工期的重点任务,班组长应亲自带领,注意把关,以便集中力量,迅速解决工作中的难点和问题,确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题,应提出方案,及时向上级主管汇报,尽快解决问题,扫清障碍,推动工作健康进展。
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三、分好钱。随着改革的深入,大锅饭一去不复返,企业坚持按劳、按贡献分配,实行定额、计件工资制,对调动职工积极性起到了积极的推动作用,但也给班组带来了一些难题,如何分好大家挣的钱,成为班组管理的一大课题,搞不好就会挫伤积极性,影响团结,影响工作。为了公平合理搞好分配,班组要选出有事业心责任感强的同志,建立台帐,每天详实记录各人完成工作类别、数量、检查评审确定的质量、安全等情况,为分配提供可靠的依据;公开、公正、公平的评价各人的工作,根据完成任务的数量和质量安全等情况,计算个人应得的报酬,分配奖励,赏罚兑现,不搞暗箱操作,不徇私情,不看关系,不凭感觉,依规依据,让大家心服口服;倡导团结合作,无私奉献精神,树立顾大局,关心集体,体谅别人,互谅互让的良好风尚,发扬风格,算集体大帐,不计较蝇头小利,以宽阔的胸怀,良好的心态对待物质利益,把分配的过程,变成对职工再教育、再提高的过程,通过分配这个杠杆去进一步调动班组成员的积极性,利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工,把班组建设成特别能战斗的集体。
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