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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
4 ~7 l# ]# Z/ D/ c# d; q: A gSPC培训
- S6 Q. V" ?- ~0 y$ t* g课程大纲：
7 t0 }5 {, n+ D- o一、 基本概念
4 d# A4 s9 P- M2 F: W1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。: l, ?4 b$ g- V' |& X/ a
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
7 Q9 y3 f3 S& m5 h, F2 C5 [/ V3、 数据：计量型数据及计数型数据9 [1 q4 c7 [7 p+ Z+ l' c2 I4 s' W
4、 控制图5 c5 ~' _. j) `) u
4.1 计量型控制图： F; ^/ w6 l+ P) Z
4.2 计数型控制图：
1 T7 d& ?2 ^" P4 k二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图! o9 E# w6 k! E- V5 F1 Q) a
1、 图形介绍
8 l4 l- G# i, m, I% v' K2、 图形绘制2 k$ w' }" I# D4 c0 C) X
3、 图形分析
' C% S4 Y, A5 i$ I% p# w4、 图形判断
, D; H( k9 W& Q5、 过程能力计算与判断
7 @5 \1 U; s6 @2 ]. r: V1 v# A6、 设备能力计算与判断
+ q: f1 y" w. v; `$ K- |2 C% L7、 图形生产现场使用与培训3 h$ N8 d; U9 N8 j
8、 批产后图形的建立" i( [; T: Z( m9 E
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
5 U# T: W/ ~- }# {. H10、 如何提升过程能力) J+ z7 X8 m L$ ]4 |
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
, j- ^9 Y( Q! H6 J4 M: F3 c+ R. i12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
; G. I5 m0 w% [( H三、 其他控制图的介绍 D- p" ~+ I1 U
1、 X—S图: v% M8 I; r0 ^) f; Q9 M
2、 X—R图
: X; ]3 T% P$ s) i. E, p" M& @3、 X—MR图5 M8 l2 _. V& M* O# I% o
4、 P图
( {6 A2 O$ o) I( `' P1 j# g. r: M5、 nP图! v* p% A" c7 ]0 u' w
6、 U图
# ~- d, u9 _1 q* C5 ?: n5 i3 n8 p( n0 M
k, C0 K$ h! r# k( w, p; v培训老师4 x9 D% r3 b# x8 t
王老师
( |. w9 _( L) s5 z" h. P高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
5 f5 M; @' w5 G+ x工作经历：:
6 h X* `. R: c$ {1 l, K: V) X64-67 上海机械工业专科学校 教师8 K4 `' P! `5 Q: c- G
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
& r- I- ? w) l+ u0 ?: x, o72-76 上海机电局七二一工大 教师
: `8 a3 a5 t7 V8 R, v. M9 T76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
; H! o4 S: B1 ^76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长$ B1 c5 Z+ m$ t! t! `' k f# v
92-93 上海工程技术大学 教师% m7 V% T0 k! _/ f" J& P
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
0 C f9 \0 [$ v$ A! x* n3 R: a$ S/ P. X( ?
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
# Q. A8 x. g& m) A相关信息：. K+ k1 d% i9 K! I3 Y$ t2 e
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；; G6 z# U8 }$ Y% h( k0 ~6 s
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；
6 c O& R: m! h0 U3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；# k, r7 ^1 R) l! C
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。% y% A9 q; c$ G0 B! i) x1 n
主要公开课课程目的：( J# }% B9 e7 U! }' {. q
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。2 B- H: z2 |, q! x7 N
w9 p$ ^/ m& x4 l1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册! H" N% _6 H' y6 q3 Q; ^3 C
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
$ A; V4 ]. @, `4 K& p5 W3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练! p7 Q: r( {" s4 E9 }7 \6 d
4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理& q6 m; d9 }' H' r9 K
培训业绩：9 ^5 x$ b8 @2 h, q4 s% n e$ K& O
上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、+ a* y" h4 d+ Q {1 }5 V' I
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
9 J7 J2 f( I) n5 [$ e0 A: w$ j+ S# P6 c0 T. V& K: P2 `7 S
基本信息
+ }2 ~; }! c) c0 Z/ @2 D' @5 r适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
' d H! v* b& [8 |发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司% a/ B$ f! r+ e! Z j: j. I
培训地点：南京中华路420号
1 m* q" [6 z% c% z. p培训日期：长年开班/滚动开课 f) X' O& g$ ~& ?' S
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
" P( J" q1 c; ]4 d* b m+ N培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
/ \# N5 D+ A; Y P. R/ I咨询电话：：025-52313510、13805161885( N( b( l" ?0 z. G
培训联系人：赵小姐# ^1 b6 w5 ^4 J$ q& f' @3 ^9 ]8 i
+ G" R/ }. j5 t- x3 o( g
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27