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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思 7 H' Y1 l2 n2 P0 {3 }
SPC培训
! b- c) A& a" Z8 l课程大纲：
% b- z! V0 J6 U( |3 k" k一、 基本概念" k% b6 q3 T; u# I0 ?( a$ n
1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
3 t) W3 O$ B5 v. @# V. Y2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。- {4 g2 X9 ]2 t5 u- J- w
3、 数据：计量型数据及计数型数据7 y7 L; W/ h* I) @& K1 A, q
4、 控制图5 @5 b l i: o" I! h
4.1 计量型控制图：
7 ]: \; \5 g3 V- k5 _2 L4.2 计数型控制图：9 w! ^. s9 i9 P7 [* ]# _
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图
T: R8 L; q* }5 V( \+ |+ h3 r1、 图形介绍( u. w$ K9 n# B% k
2、 图形绘制
, Q# U! \& k# w3、 图形分析0 ^) x* Z; w" J7 k* d9 }: `4 Y
4、 图形判断
+ s. M5 N9 P# b# g: H, A! p5、 过程能力计算与判断
5 i1 F" }# j' L; N) x% t7 y6、 设备能力计算与判断- Z1 f) Z9 Q+ o6 p
7、 图形生产现场使用与培训
+ c8 v' f9 L. V# }5 M8、 批产后图形的建立9 \6 c D p+ J( K6 u
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
0 [- U3 k8 S/ M$ i; G; C10、 如何提升过程能力% e' j7 t3 X) U, N
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策( V) U% g3 m) ?+ e' U$ q
12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认3 }! {% H, z" {
三、 其他控制图的介绍
" H% O! L& i; @3 V2 [ t1、 X—S图
9 ?# K/ A3 f: @/ S6 {0 i2、 X—R图! [7 S+ k$ Q$ `. }1 y
3、 X—MR图1 v; _; \( w- o( w
4、 P图
* J0 X3 K/ e) n# a+ x9 }5、 nP图7 ^" E( h" }8 P; ^4 u8 ] X
6、 U图) T1 M! a' z( ^' s
2 C; v" H1 `! p3 `, H( q+ G
培训老师
) i& C; D d- H- p2 P+ P0 ^王老师
* K. l( W" o4 ^6 E高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
& s. w3 P! r1 ~* a0 t9 |工作经历：:
# c5 D. R5 f! K, i& M64-67 上海机械工业专科学校 教师
$ @& J& V/ W' X. r/ H9 W: o- N67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
% d! N/ G& { P6 F/ O2 @, e72-76 上海机电局七二一工大 教师$ b" T3 I$ u9 X3 ] n x
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
: c# O, ]) D* ]4 n+ B9 O" L9 `76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
" Z1 \' ]" r/ Z k8 l92-93 上海工程技术大学 教师4 Q" ?, l% V) i5 Z, I, ]
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
! h4 l* `1 @/ G
+ Z/ f! W* D( D% }: }2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训, r- P8 W, `/ {7 i
相关信息：
1 k, F/ _1 X8 k4 t: ~! t9 Y5 U1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；. p" v/ K e) l
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；) @1 T4 E' d# U2 u
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
/ K: M. w4 Q; v; g. U4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
9 H8 Q9 T; i; ]* w" N0 e+ f1 }# k: ^$ x主要公开课课程目的：% H2 C7 D- Z5 T) D* g
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
3 N# B2 Z; d& e4 o
! d0 L" n6 H# k# X( v" I1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册! d. ^9 e5 f* _+ E) {
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
- S7 o1 {( v8 Q) F3 J R0 l3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练5 V) S2 M4 U. m R- z1 i
4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理
4 y! S& I. Y; p0 i培训业绩：
; D7 H$ z8 y2 V$ {4 U) {; O" ~% n上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、0 k+ k3 ]* {# i( c/ b% n7 Q' r0 J0 L G
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛） F" i, E# x% V* X/ s2 a
1 x+ k$ U) _; N% ~基本信息
4 `" K, g! s! C$ e! e适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师; }6 c6 B4 K' V8 ]1 W$ S
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
! V# b3 A& X2 j" B# X* n8 D培训地点：南京中华路420号
9 o& Q3 N0 P! b" @/ m. ?# m# E培训日期：长年开班/滚动开课7 ^" R) h1 u0 f G8 [# H5 I& x
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
+ V3 S0 j9 E6 f4 i$ J培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）. s: d7 Q! d$ y& S6 O6 }
咨询电话：：025-52313510、13805161885; o; b- q& e: ]8 u4 ^- w! X- U
培训联系人：赵小姐* S0 V6 G; G$ ]9 e
. P; `. v% |6 m+ ~; a3 [$ x
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27