南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
) Z4 S  H3 T# a7 y精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
( p- ^+ G2 Z. ^; t) Z' D企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
" Z+ W* U- a* X4 k8 _4 o+ w. J5 S精益生产培训
课程目的：
, K4 \4 q" X9 P! [  e  @, d了解精益生产的基本概念与特征
) W, X6 F5 j* x2 c! H•熟悉精益生产的基本思想
1 |( {. `' a6 e" I# h* _& _( B: I•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
/ Q7 s( S' ^. R1 e1 G8 {; }& S看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
6 B# t+ l; {4 \•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
8 @7 L$ |9 X8 ?/ h4 |□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
2 p5 g$ `1 Z! \•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
6 F3 U9 g6 {; K# C* m' S/ ~•现代生产管理的主要方法
. i# ^2 f5 _9 n. D6 _4 C% I: v□精益生产的基本思想
- v5 |2 j' j0 t# e! Z•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
+ i# ]; a/ N0 Q: t•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
+ s. J* `! z0 m8 x8 \□现场改善基本方法
  r3 h2 A% P% Z( z% e  g•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
  r0 z, K5 T9 k, t9 l/ t7 L•CIP的含义
( p5 C; i4 q# v" \$ x•CIP的基本步骤
•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
* w  Y' e( X) X4 O* {9 ]( h' H ISO9000/ISO14000主任审核员。
  v4 b$ P& c* W: B! ] 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
0 a8 y% W* c) z& R 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
2 g; K* @( D/ ?' f: ~, s+ \* b$ G: \ 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
: q5 ~9 u1 x) x% Y! W9 v1 m精益生产方面
+ Z9 c, h$ Z; \. l! G! R2 z 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
; H+ Z/ k# P/ g 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
! @5 H# o! l2 \. V) E 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
3 v* C0 E5 }$ X! U 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
% r: ^6 x/ @  ~9 O0 r0 s3 l1 k+ b 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
3 `+ L8 a8 Y8 O; [6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
+ g/ t9 ~: u8 J- h$ i$ Y" f 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
1 y. a$ p/ j* Z7 g 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
1 n) k; x3 ]0 {3 v 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
/ C  g" g$ J* l) {0 e
1 X# J! E  h7 }$ u; t, ~9 u基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
8 R, \: E+ F$ K" b培训日期：长期开班
; Q  j- K) Y, v& O3 }7 w上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
; r' w, y9 g6 Q+ Y" |培训联系人：赵小姐
: l4 r/ O' E6 }) M# {
( Z. o" J' k2 v1 P南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
/ D/ Q# k/ i) }0 N7 B, f9 U8 s, v* {上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站