南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
5 a9 D& Y- {0 u* c; N8 ]/ p精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
' a% J1 p- L+ v  M& y0 Q, z+ S3 ~精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
+ i0 e7 l4 O* h8 Q企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
$ Y6 ~9 c1 E8 Q# B% G! c/ o精益生产培训
课程目的：
+ d6 i7 |) y: U9 y/ P了解精益生产的基本概念与特征
, D: e; i5 \4 w. ~0 o( Q$ a' \•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
. ~* b& }3 v7 Z$ W9 T% }2 F•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
  {0 Y/ Z* T# }( m4 d5 y1 {•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
* j' p: _8 d, c# H; Z8 T8 E2 s+ W•浪费的定义
" ?4 K; w- X: u•浪费的基本类型
( n2 u1 U8 S; E5 z, M•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
( {3 M0 ?# O2 ?+ f/ q3 ?: D•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
) ?6 Y" x9 u" ^& `: m% o•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
- P7 v/ d5 z+ v•其它改善方法
4 \6 o" Y& Y) |$ }3 M6 c! Q培训老师
Sunny Wei
* Y- X: \1 v8 [; v1 b背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
% r7 N$ v; }$ k: `! p1 s ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
# c# e' {* D9 ], Y 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
# f. K  S4 }; ~/ {1 q/ [ 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
, a  D, R8 W3 Y! y 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
5 e( f0 b5 _5 M$ n* E3 B: N 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
4 {. \/ l( z2 }- P. B" j+ b, ~+ E1 p精益生产方面
+ Y3 i4 F& p! B, D8 u 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
9 e1 V' u6 w. f- A3 |5 E 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
* E6 z0 Q1 }6 j 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
/ p! w- d# t+ p) j% G% Q 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
9 }1 n6 `4 j+ k2 A 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
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5 |/ F* o2 ^7 H) L! `+ x* {基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
3 U+ ^+ }$ ]2 V发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
; O  o8 p3 G5 x* @上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
- l0 r/ d; F9 s1 g! n! n培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站