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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

7 ]- C4 b$ C% v0 n/ @% u
; \: Z9 T8 _3 g- w
 1.六何分析法

1 M  T5 ]5 W. Z- l
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
4 _$ r4 s) W! R
 表4-1  “六何分析法

0 H8 u+ s1 e. Q& o: s3 m$ }( D

$ x7 U. m/ d- S, L5 H# G
现状如何

. t. ~' z+ Y) q0 |, I+ B  W" k# B
为什么

* v: X  Q! s8 V3 N8 [) I$ X( g
能否改善
' ?; C' h8 i, ~) T, ?
该怎么改善

% X" q6 O$ ]/ U( P7 ~% U# D
对象(What

( Q3 r9 }8 \% ?5 J5 C
生产什么

& L& b1 E  i$ T: ], N
为什么生产这种产品或配件
/ b$ _9 H5 i6 P# l: j$ X
是否可以

1 m2 I) w2 z1 |9 h3 E' m) }7 x- T
生产别的
2 {* \+ l6 G7 _+ U2 `4 E. V, A
到底应该生产什么
+ O0 o' L3 l$ I! Z' U+ B/ B( h( {5 F/ J
目的(Why)
% p, p5 @; R8 G/ p
什么目的
# \4 e2 A9 |3 ?
为什么是

/ I. L6 A# m! G4 A( D4 h7 C6 A0 }
这种目的

2 `5 A: h8 G, `+ |# Q6 f- O% S
有无别
) {. W+ `" X' t# v
的目的

1 m) J, A) t; `0 I- l0 W1 e, H# x
应该是什

! {5 a9 t' {9 h
么目的
7 t, _6 r0 O* e1 x. U0 @! d
场所(Where)
: x- P: |( W0 J1 ^$ [8 w5 Z7 m
在哪儿干
. }' ?7 W: A, e/ `) X0 p9 \
为什么在
' a- D' _& j2 ^! I( K# k4 U) u4 C
那儿干

7 M1 h; i; e/ g; v: o7 n0 z
是否在

+ @- l9 Z. F! a! t
别处干
, e2 p4 o2 L1 _* s( f6 S9 m
应该在

' W4 U7 i$ Y# o  ^- O
哪儿干

8 Z$ q- g. A; D  V6 X
时间和程序(When)
' O; v, R& M% g: A% X7 ]
何时干
, n( {! {# `: x! P
为什么在

5 f5 c  B% \' o' ]# ^# [
那时干

* ~6 s+ |4 \: C% f1 J2 y
能否其他
8 t* m6 N4 C' I1 t* C+ a+ \* z
时候干
! j$ M- h$ [$ Z6 w, O6 T& ?8 w! z* q, M
应该什么时候干
* Z  Z5 y/ p8 M$ ]% _# E7 t+ q9 h
作业员(Who)
2 q5 n/ g: \& f& N- ^: ?( D" w
谁来干

1 k/ y) f8 n6 \6 ~
为什么
% Z# S4 l) R% l) G4 L$ D5 ~
那人干

! Q, E6 B. m; o- w" C- F  Y
是否由其

9 f: Y' l; ^  ]& g* Z  W# @: x
他人干

8 I; |0 g! k5 N
应该由谁干
, j3 f; O5 J; x
手段(how)

: n$ M+ P0 ?) Z% A% o8 O6 t
怎么干

" l* A' A( B- B+ h
为什么
" [6 S7 H% i0 v& `5 o4 S$ {1 w
那么干

& B" A+ }$ t5 M% H$ n
有无其

4 V, _, y1 T5 y' }* l: c
他方法

0 I. `: c6 c) C; P
应该怎么干
; o) q+ _% O. I& T1 N6 \. |
  对象

9 ~: s+ A* A: p3 u+ i
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

- d" C% W" o( |/ S
  场所
" N2 A7 ?8 c8 _$ \  ^3 U4 Y8 A: o
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
, ~2 f- H0 B, n  x
  时间和程序
, ]0 G/ m3 ]. R7 Q; R# n
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
7 t% M& O" j! B7 A, c2 @) y. A
    人员

+ {" `  X5 p9 v- ~' ~; L# L) W
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
. m3 O- A' z0 Z% j# t6 v8 s
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
1 M9 |! e8 X& J  V0 W
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念0 e7 b) T: H$ q+ z$ X" W
我主管要我每周客訴分析弄成PPT0 B0 V8 q5 k7 y! v  M" X5 C8 L1 B: x
還要孢函5W1H在內
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