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现场分析的六何法及四种技巧
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1.六何分析法 7 w! H0 d5 N/ t7 ]$ C' D. g8 s
六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1： $ r+ s- z9 V d/ t# Z; a
表4-1 “六何”分析法 : \, |! T/ l; ]! {: l# B
( ]" R2 b; F- x! p" W: [" F | 现状如何 , w, G' h3 n; i. ^
| 为什么
& a* d8 ^7 M/ r) o7 k* v$ J | 能否改善 % Y3 O' V( B* W$ s* E9 T
| 该怎么改善 - }- ~+ c! P9 C/ M$ u
| 对象（What） , o4 s- f* T5 X3 o I" B
| 生产什么 9 S7 b+ X7 X0 ~. _7 \
| 为什么生产这种产品或配件 $ C5 G6 c- c4 J3 D9 y6 d# v
| 是否可以 2 j% r* j1 O4 B
生产别的
5 T- x. f$ i7 e0 j | 到底应该生产什么 % C+ D' W# g6 r0 f' W0 h# [' O
| 目的(Why) 8 d _/ Q8 m6 M/ B" l
| 什么目的
4 P8 L1 X" }! [6 F5 ]4 C | 为什么是 1 _2 y! r8 [. A1 ]" @
这种目的
4 V' N; I2 }4 c4 K: f8 o9 ? | 有无别
5 _6 f( h5 P/ f9 O' t9 a- i/ E* U的目的
4 @# F. W8 N" v# w. D# A8 h | 应该是什 3 ?- |0 A* ?* g6 [ u
么目的 # g7 i/ c1 h. g- `
| 场所(Where)
% a. e+ t. E1 Z" D9 P | 在哪儿干 6 B/ [- N; ~, j6 ]
| 为什么在
2 {; B8 ?1 V/ }# W那儿干 2 f9 ?8 l. n2 R
| 是否在 9 s+ ~( Z0 k% C% V
别处干
0 U6 a0 Z4 `( E' D | 应该在 + [& @7 A1 N- w* T0 O1 B
哪儿干 1 t$ N' C) x% f) w. x
| 时间和程序(When) $ J p: n: N; ^' Z; k! a: e2 K
| 何时干 t# E* w+ b( w5 J0 C( C+ D) L+ H
| 为什么在
# l. S8 C- S$ m# t* O" d& r那时干
- ~0 B' S9 k3 @$ G! M( ^: w' K% w | 能否其他 9 _$ F( `! x- Y' n. A& k
时候干
9 U/ s2 S: @* y$ [0 `# J | 应该什么时候干 ! ~$ y2 t2 a$ y
| 作业员(Who)
5 k: U, v% |- U& Y | 谁来干 2 C# i" |+ C2 F* N
| 为什么
& R( w. L( j- H6 [: W那人干
, W2 V6 C6 Z$ e E | 是否由其
' |& H6 F0 W; S4 R他人干
4 J G2 L; ?. O | 应该由谁干 ; W' ]# j6 G1 D% f# y; o3 Y
| 手段(how) % h* `! t) Z+ a5 l% q) w; V7 q
| 怎么干 ) _7 |' w( `/ d) r& p. T
| 为什么 5 @. |/ J }. _8 A: u; ~% X2 v, Z
那么干
' z+ I' {: _7 U/ O4 Y | 有无其
8 n& h2 h; g0 `. j他方法
7 s$ L+ g* B8 L9 _* ~ | 应该怎么干
) } T! \1 m) h* }/ o8 M7 ? |
对象
/ O1 r/ J3 d4 ~# s( m" m 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
. F' j: p+ m7 E4 F, w' s) n Z 场所
/ L3 n" Q: \0 z5 G1 g9 x" N0 G 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
2 \1 x2 A& V* z! W 时间和程序
6 h) a+ r% ^/ h0 S 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ / h5 C9 v h& D8 J$ d; N- c
人员 ' F" U9 ~% L7 h1 [+ I6 u
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
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发表于 2009-5-22 13:09:37
楼主