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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
2 b, _! A& [5 j' W 《丰田就这么几招》简介
: f% Z. n% f( ]& w9 E8 h以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多* e* A6 n( ?1 S2 T9 ^6 G2 @
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | " [9 [4 n ]" d1 Z+ m; Z/ r
第一章 什么是TPS经营？
1 q6 [$ h/ y6 T" j( t; f 1.丰田有什么特别的东西？6 ^8 ?- x; r5 S' \: I
2.丰田汽车与TPS的诞生
4 ] S/ p. u- I4 w* Z: `1 U- D- O (1)丰田汽车的诞生 * Z# a, ~' t, ?" ]4 W
(2)TPS的诞生 ! N& b7 |/ H8 d1 f0 o6 b
3.从生产方式到经营技法
v! l- c2 e8 W' D# Y6 Z8 ] 4.TPS经营特征
2 h/ s: D. k: s/ B2 {" C (1)自动化
. u9 E4 w8 C" N (2)JIT 22
7 E- Q( s+ U" _/ g, v# d (3)后工程引受
5 ^8 ?6 Z' J1 \ x+ J$ y (4)看板方式
! y; P7 \; ~/ ?0 b+ d (5)多品种少量生产
* R/ c" o0 ~/ j$ {$ h/ a1 B (6)多技能工化
8 e* [) K# `4 K# H& ` (7)改善
" F5 f# {: a3 [2 I8 J$ m. x (8)现场中心9 q9 p8 u2 n- I. X5 `" a# g. A
(9)做事的概念
3 V, p, @& L X# q. A (10)以人性为中心 / w9 F4 ]9 R, S. Q5 {
第二章 TPS经营的实体 2 Z! _; F6 F( v# ^! _0 c+ @9 S
1.认识的转换+ e, j( K, V. L' J
(1)经营者的认识变化 . k5 u8 V' |. N6 u. B: e% q+ o! V
(2)劳动者的认识变化
) K& {+ W" K$ _$ ~; |8 X, Q0 V (3)思想的转换 . g, k9 K/ S7 z/ x b! V$ x
2.设备的转换
! s$ j! O, s) n/ m# C( K (1)传送带式生产流水线的弱点
`7 I& N# F d. R; V6 G9 @6 X (2)U形生产线的登场
: V! T' l, v- F' b (3)U形生产线的设置 2 H |3 D8 J7 Q9 `% B
(4)单元生产线 4 f6 i; `& P4 B3 N) p( s/ @2 d
(5)符合自己的生产线 * o& F/ s6 m* w) X
(6)自动化设备并非万能
+ V8 k. I- S5 w$ |, t5 \ (7)设备与零部件的标准化 $ ]2 i( T+ h8 l' n
3.人力的转换.- n. `) C3 A( D! k/ l2 o. t3 O
(1)多技能T的培养 % C2 k5 e, A4 L/ O. f
(2)有弹性的人力运用
1 u* q( N+ c/ g- N) h+ p2 }7 ? (3)少人化
6 Z$ F1 N$ x4 s3 c; S 4.生产方式的转换 ) a4 l/ |( E5 i3 N- K/ k" K
(1)7大浪费的发现与消除
6 m7 b" O( V3 c (2)消除浪费的JIT
* P$ J2 ]% C) n7 X (3)后工程引受 - i0 [: \: K2 H( E$ T
(4)看板方式 4 [7 g+ e' X# b. K( G* u9 @
(5)平均化和平准化
& z' R0 R( X7 w+ T (6)标准化
- v2 W3 |7 H0 k% x' i% b6 p (7)流量生产 / M `, M: I# h3 ?) t
5.管理的转换
1 {( {+ h8 `$ q0 E (1)管理者的看板 . q& F$ u" o: B; G8 d- |- X6 P) ^
(2)自动化 * f3 R6 [# ]1 @; n
(3)行灯 . p( g3 A3 V. y! G% L
(4)防呆法
, L+ a6 o& s+ X( K (5)5S 2 k! U; m T, V$ L& z; P
(6)管理的转换所带来的意义
6 W, k* s. ^1 ^2 v! D 6.经营的转换
. t4 x5 z9 f7 {3 ~" ~! [6 ` (1)人才经营: k" b/ _7 @; B* `, d; p l7 [! t
(2)现场经营 1 v: x( t( E. S* ~' e/ l
(3)智慧经营 9 f. b Z( V; i7 H' j9 S
(4)经营转换的意义) H3 M N% B+ j* `8 m* [* U5 a5 E
第三章 TPS经营的成功事例9 n5 K% p7 h2 X' a& ~6 Z) Q% p3 m, P3 _6 u
1.佳能5 Y- f, j* o; l' X2 ?0 N2 ^0 k
2.大沼制果( S, f7 P9 I* J. ?' V1 C
3.日本邮政公司' A5 X% Z2 \1 I. c' z$ r' K% X5 \
4.乐天佳能
: B" Y6 A6 w; `8 `) r6 g 5.官公所
- N- B. b1 ~: @" ?# A6 D) l, j 6.医院等
0 c& W7 r3 W; S2 [0 C& c第四章 TPS经营的特征
0 J9 E) W* H. L# u 1.全方位的改善1 ?+ X2 C5 Y" a& |# w
2.全体进攻全体防守
7 S' R7 e n$ l) O$ a0 x0 B 3.全体主义的倾向/ [2 l& y7 ~' y- T6 G4 I( i$ m
4.杜绝放心心理 , i2 e. b3 w9 ?+ l$ }+ n/ H' {
5.实际利益第一主义
0 E, q V! h3 M7 R; E) @) w 6.欢迎危机
% j. Y- F, v6 k) c3 h 7.言行一致主义 [( \: P$ @" ]9 d7 e9 _! V
8.辩证的发展构造
6 b! B: @* ]( V 9.没有问题就是有问题 ; G* i5 C$ i" ~0 j! |$ @' L/ n
10.坚定信念固执执行
! U: f& j0 B1 K5 p; @5 ^, w第五章 为了独立的TPS经营
+ J/ p; r; k1 K 1.对于TPS经营.要透彻地学习 8 d+ |; n" v- Q) F1 u3 C! Y
2.引进对象的选择及改正
" ]* E# `/ s0 M 3.模拟 ) f h( l4 g; p {
4.实际应用
$ |$ m; b% {$ o" ^ 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
p P6 {7 o% e; O2 b/ w: Z! M) h* ^ 6.全体扩大应用
7 ?( |0 `5 J+ g |
% Y2 R; z# H3 G4 R) l, S' y
. [1 n7 M( ^. p- T" R8 g8 x; B- `
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