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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找: Y$ E! \ T D0 c' F8 k$ ?
《丰田就这么几招》简介 # B7 K2 b9 {3 H; q6 d, c1 O
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多8 t# x& e: P6 C0 b
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | * k; x! H M$ y- G- S
第一章 什么是TPS经营？0 X8 F" B4 u# n
1.丰田有什么特别的东西？
% z. O1 O* \# X+ [7 Q. r' p y 2.丰田汽车与TPS的诞生
; {5 {2 W. O! w3 h- L @/ X7 A2 s (1)丰田汽车的诞生
6 y# C( I# ?6 D% m# d* z (2)TPS的诞生
' h, k. j: y9 Y- ? 3.从生产方式到经营技法
% e6 [# a% d" Y 4.TPS经营特征
7 S# |5 P2 ?3 g# F, s (1)自动化
& Q( J- t. w/ Z; P1 _9 s (2)JIT 223 J @3 A5 B& K$ x1 O
(3)后工程引受 7 A$ k' a: s' N) e
(4)看板方式* }1 L1 _- P: L7 v! ]! _ f
(5)多品种少量生产 4 |3 E: D9 {+ q
(6)多技能工化 ; M l6 J$ \) u' M
(7)改善
: V' ]8 W7 ?2 ?8 S (8)现场中心
" @8 n+ `; e8 Z; s: @ (9)做事的概念
# I! k7 Y7 }& G9 L (10)以人性为中心
: o6 e% b6 q2 O第二章 TPS经营的实体 ( E2 Y: q+ X0 U
1.认识的转换! O6 B3 I/ g" t5 s+ ]8 C
(1)经营者的认识变化
# S: d" x2 e$ M0 d7 c1 d (2)劳动者的认识变化
% k! O( m' j+ r2 p, p (3)思想的转换 ( v( x0 `8 `, r5 E* v7 y! i
2.设备的转换
( J4 _/ s% M) P: K (1)传送带式生产流水线的弱点
+ P+ x, _% X9 G% T1 I% Z (2)U形生产线的登场
! ~4 }3 f5 I+ q5 R- |; g( n7 } (3)U形生产线的设置 9 N$ d& U& ]* B3 z i9 |
(4)单元生产线 0 m& \7 F0 L$ i
(5)符合自己的生产线 ! _* W' @- m5 {# l: Y, H% \# q
(6)自动化设备并非万能 3 X) n6 } I& s3 I3 f, I
(7)设备与零部件的标准化
% ~- _% ?" c1 ^, s$ k. c 3.人力的转换.
% |0 [7 k& S" `9 i" K& @ (1)多技能T的培养 7 r; y8 W) T2 F% e! P6 Z
(2)有弹性的人力运用
; o9 E; V9 K0 r6 b5 q9 {6 W (3)少人化 / a' j- J; U; J( |( A+ ^
4.生产方式的转换
. P% v( O* ^8 p+ c0 i' W4 X (1)7大浪费的发现与消除 $ c7 G& e" t+ }4 ^' M. D3 t! v
(2)消除浪费的JIT ; S1 B0 v5 I; d9 A
(3)后工程引受 7 z1 b3 a, l& m- L
(4)看板方式 ( R& T( J( u) s( Z- p w/ J, Q3 @
(5)平均化和平准化
9 }2 ?- i4 k6 ^8 U6 U (6)标准化
8 B+ h5 v% `. I( D (7)流量生产 : `( O+ C# U( I% A, p" X# t
5.管理的转换 , _# j# v+ X/ v' l' [2 v6 U
(1)管理者的看板
# j9 g5 Q$ w9 h' m9 ~ (2)自动化
: C) T* Y7 f2 Z7 C (3)行灯 {* E$ E$ Z6 G) Z2 \! @
(4)防呆法 - j; s) L- X L: y& I
(5)5S : {4 h# d/ ~, ^ a! X) O2 P
(6)管理的转换所带来的意义
& x. j5 L% a9 h* u( N v Y% v 6.经营的转换
1 V+ z0 r+ p: r) Q6 B3 g4 p (1)人才经营
, I- p( R- o' ]0 w9 Z( n; w (2)现场经营
; x1 U& }7 m4 g (3)智慧经营 * X3 Z b! u% w9 O, P' @" Y
(4)经营转换的意义
; B- f$ E3 G" B, }* d3 r第三章 TPS经营的成功事例
' `# |& ?6 ]: ~+ `) c) U- B. Z* j 1.佳能. o' \6 b: U- ~1 Z5 m6 c) R
2.大沼制果7 _0 H0 i4 X3 v
3.日本邮政公司0 o- }' Y' d, M9 G' W
4.乐天佳能 ' b& `+ l$ M0 Z ]* Z
5.官公所 ' [# c- |& C$ O/ i2 q A, o! E
6.医院等 , S! ?$ X7 m! H' @# l1 J
第四章 TPS经营的特征 - ~5 g" \# y* p; B; Y
1.全方位的改善
1 G( F1 e) k5 w5 z# J9 h 2.全体进攻全体防守
3 h+ U0 p6 M4 `! K# d 3.全体主义的倾向
1 [. k! I% C, c* O$ s 4.杜绝放心心理
0 s" O; c9 f1 e 5.实际利益第一主义
, _3 @9 _0 ^5 K( { y/ F! ?: w 6.欢迎危机
; @" L+ A7 s9 W 7.言行一致主义
7 N0 ?: s! v% d8 V4 K 8.辩证的发展构造 ) H8 e6 Z- R; _2 z2 e+ ]
9.没有问题就是有问题 - B' _ O2 o7 B
10.坚定信念固执执行
6 P% s0 h4 j% K* [0 D* Y第五章 为了独立的TPS经营
- |6 T G1 D; f2 N' d 1.对于TPS经营.要透彻地学习 5 c5 P; A7 N, y$ O! l, M! d u4 ~, G h
2.引进对象的选择及改正 9 t, w+ @4 n; [ k; k
3.模拟 " G( E2 Y, M( K) Z' u; d9 |
4.实际应用
; |& C9 G/ @ x$ ~% Y) p( A, L! s 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 ) ^2 {( p6 X& Q( f9 e
6.全体扩大应用
, K# A+ V' k6 S |
r4 Z; a' \6 P0 w" ] v! Z! n3 [7 h p* K
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