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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！' K+ C- Z9 [" t" E2 {; V1 x# L, H
, d# Q+ J5 G$ [
出版社: 中国科技文化出版社4 y1 d- e0 k4 c' p
开 本: 16开精装; i7 w+ i: V' l
卷 数：4卷+光盘一张
0 X5 _# c# Q/ |0 R' ]定 价：998元
4 L- `- d3 e l. y! J( l, _. x2 \7 o- V1 d, `: [
第一篇 企业生产现场日常管理概述
& ]% }7 B" d; q第一章 企业现场管理概述5 ?* |1 |# n e# p/ y/ f/ v: ?
第二章 生产组织的结构及规律" b/ }& Q" R& k, r: C ~2 T
第三章 生产现场标准化作业
f" Y. V( B- C1 m第四章 生产现场质量管理
/ B: v" W" T- S' M, p' k第五章 生产现场仓库与物料的管理 : n+ [: s- j. G. Y# a
第六章 生产产品成本管理 : z$ o+ u x6 C: ]
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变. c) o8 D5 U; _$ p
第一章 认识现场
/ f8 n V9 ?8 Y4 `1 {4 P第二章 如何打造亮丽的现场 : }2 U5 R8 v4 ~" J
第三章 抓住现场的主线 ; o' X" Z9 ~* f; R" G0 {
第四章 设置最佳的生产流程 5 C5 [- r7 ~/ A" G( i
第五章 管好现场的每一个过程
2 x& h% B; c+ C# y% @& d" U第六章 现场品质控制 ) h8 T, b8 J5 v0 F& q F
第七章 现场工程技术管理9 g3 W2 Z1 }% r) w/ b
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法 W5 ~/ j* C( E; L+ C# u& o( T9 m
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础
& s) r ]% G" Y) g4 u; j3 p第二章 整体工作的推进方法% X- g6 S9 O5 ~7 |2 z
第三章 发掘全员的智慧 - i5 {% T7 V9 b# M( _! E
第四章 目视管理及看板管理$ K$ c& ?. A/ M
第五章 现场改善手法2 ~8 k/ r ?( K. c+ Q! P% \
第六章 管理改善的系统工具! {1 W3 E( w; E# z( E; L" i
第七章 现场改善案例 $ r& O; K- ?! V
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制( J* _( Q& Y: V
第一章 物控损的工作职责
$ U8 m9 n- R2 j4 t" E, _; _$ x第二章 物料的编号
# i7 Z H$ e& u9 q第三章 物料计划的编制 + ]" p ~: C- J. l. R
第四章 物料的分析与计算
* L p! j0 d1 m* O. u3 m第五章 物料成本控制7 U/ J) P5 u6 b7 U
第六章 物料供应进度控制* |. |# Y: j4 S! ?: u/ ~9 l/ l* g
第五篇 企业生产现场的品质管理6 ^- U% \: c2 _# j5 z; T
第一章 品质管理规划
& a) Z$ C- r/ q0 H% S) E第二章 品质资源管理5 K, }6 Z( h2 l/ A& X
第三章品质管理工具 5 R& P5 c( ~6 v' z# N5 ]( I7 y
第四章 品质计量管理
2 X' M/ [; D- K9 t' K5 j0 k' X( h第五章 品质检验控制/ b- G3 C- N8 V- Q$ ]
第六章 不合格品控制/ h& g3 q7 Y" ?
第七章 品质改进计划 9 l* z% x4 I" K* D6 c& d% [
第六篇 企业生产现场的设备管理
0 l }) D( |0 J' R/ F3 P' E( w第一章 生产现场设备主管的职责与权限
) g, K7 e6 n. }6 i( Z% D第二章 设备管理制度' \. i( p& |3 J* F# ? g1 \2 ^* Q
第三章 设备的基本知识
" s7 A& D: r) S8 ]% K0 R" g第四章 设备的安装与使用 3 j& c( Z* e0 D% i) ?0 E
第五章 设备检查与维护 # t, f# Z7 m0 R
第六章 设备的润滑 * R) W9 O {3 z" K# L' O' t1 s
第七章 设备的修理 " G4 I" k) Q8 K# w
第八章 设备的改造与更新 ! ]+ K1 j# p+ {/ C8 W* n! I2 j
第七篇 企业生产现场安全管理$ P& b& s; D: s" w7 p# s+ q7 c4 |' i$ l
第一章 生产安全总论 9 t( c2 _0 @; @8 n! X
第二章 安全文化建设
% }" @4 ] w2 B# p8 u) g- N第三章 安全目标管理 $ H5 F# U3 V9 f
第四章 安全预测管理
: z. _( J& R& g第五章 安全检查工作 9 p6 Q' [0 W6 S$ }/ n# Q
第六章 消防安全管理* L( p+ W' G- q& L% W- C8 L9 P
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要7 W/ l7 Q. H2 L$ O6 s2 w6 u# x
第一章 精益生产概要 6 w! H+ U5 h& h% c! f# m
第二章 IE概论
. [+ Q+ l" G$ i9 e8 p第三章 IE的动作分析简介
# _$ p" Z5 n/ c. v第四章 IE的程序分析简介 6 J, \$ E" v: a) |5 J3 Q, J
第五章 IE的动作经济原则
( k# N$ L/ T/ i/ a第六章 IE的流程经济原则 ; C5 W* I! O$ Z
第七章 E的时间分析概述 9 I) Z- [3 p$ G7 Y% ]7 h" r Q
第八章 E标准时间的设定
! n' m/ i0 ?+ x% ~5 _: K8 E8 E第九章 IE的PTS
+ M6 E8 |0 i4 h X& v. c; x第十章 IE的生产线平衡
! U: T# ^, I$ ^8 c6 ]- T第九篇 企业现场管理TPM实战
0 ^3 ?7 _$ O5 L1 i# W' W# g第一章 TPM活动概论
: I2 M" Q% u v7 j8 s h第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法. g: @2 h* ?/ K2 F! q+ `
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理$ m4 O* ^# s" Q N+ O3 X( i: Q! x% r1 A, S
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法$ l0 N% _- I9 F- j6 B1 d
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
$ i- z4 z# F' t4 ]$ C第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法+ t% a9 |6 ^# I( B. l1 Q3 E
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
]8 b6 ]6 M5 { |( |第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升 p: t: ]$ B3 N2 x) M
第一章 5S导入准备
. P, o2 }- p& F& q6 ^第二章 5S推行策略 3 s' ~, b7 r0 t/ p h
第三章 5S推行方法
$ @1 a/ P. K9 M第四章 5S推行加速度
1 P' S& f/ g1 @; A第五章 6s推行实务 9 j- I3 c/ g. ?% X8 r4 D) n
第六章 6S推行加速度
$ X/ z# ~. ~( |+ {+ g/ L5 E8 P$ r第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15