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发表于 2009-7-1 11:26:18
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来自： 中国江苏苏州
六个基本标准。
0 a( \. {, t4 B% c4 P. C' x- J 1、以德为先
, R W6 |* {# e; w+ I+ \# y 选用人才的第一个标准是“道德情操”。 没有良好职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 ! I7 P4 G+ h H" W
我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
8 T+ \; J$ k& W; f; g+ Y2 T( } 因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
a# e+ T f/ N, ~- f 2、务实为本 2 c7 d7 t1 T4 h4 Z- d: A
“务实”是选用人才的第二个标准。 2 k2 C4 }3 d8 S
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
3 Q! |2 q/ {, l4 _ 3、良好的团队精神 + C3 w3 R p/ i: n) h7 V% L
“良好的团队精神” 是选用人才的第三个标准。
5 T) N! Z4 w5 j 现代论坛几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。 ' h# Z. T. n f2 L0 _
4、较扎实的基础知识 # w" f- p2 t& W6 K: _
这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。
( G7 W1 H1 P }! e* A7 J9 C+ J 较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代社会，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
7 i! S [- g, Q& R$ z; N- x5、认同论坛文化 " X( M" U3 S- Z" S
“认同论坛文化” 是选用人才的第五个标准。
2 L- \4 b5 \4 E 认同论坛文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。 ) ~% k/ k4 f/ Y! s4 A0 [
6、较好的发展潜力
' W& w; ^( }: I3 H8 B0 V* i7 t; p 这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。 1 f$ ~. O; w+ l# @- q! _+ R
论坛所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才论坛所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。 |
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发表于 2009-6-29 14:28:54
就是SW的托和别人小吵了一下而已，没啥大事
发表于 2009-7-1 13:03:14