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goto3d 说: 此次SW竞赛获奖名单公布如下,抱歉晚了,版主最近太忙:一等奖:塔山817;二等奖:a9041、飞鱼;三等奖:wx_dfA5IKla、xwj960414、bzlgl、hklecon;请以上各位和版主联系,领取奖金!!!
2022-03-11
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[系统通知] 平台第一个项目外包——项目拼多;正式上线,欢迎各单位个人有外包、设计、采购、加工需求的,在此寻找更牛的解决方案
2021-07-01
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[分享] 中級工程師培訓資料

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发表于 2005-10-30 16:22:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中級工程師培訓資料;$ H6 D) N3 P: W7 z. M
  內容很豐富,以及一些試題解答,是工程師培訓的好資料。! L- C: j+ A  z. S; I0 b4 K

0 U* H. X% R4 F3 Y6 G" m6 H/ H[ 本帖最后由 userkypdy 于 2007-2-8 11:20 编辑 ]
1a1.jpg
1a2.jpg

質量工程師資料.rar___ak82005103016215420053.rar

194.65 KB, 下载次数: 13

发表于 2006-5-20 06:15:08 | 显示全部楼层
先谢谢楼主了,我下了,呵呵!~`
发表于 2006-5-20 09:29:26 | 显示全部楼层
正要考这个呢!谢谢了呢啊
发表于 2006-5-20 21:24:45 | 显示全部楼层
是好东西都要,不怕多
发表于 2006-5-21 08:07:18 | 显示全部楼层
我朋友是搞质量方面的,帮他收集一下
发表于 2006-5-21 14:42:31 | 显示全部楼层
收下了,谢谢搂住,资料需要一定的储备
头像被屏蔽
发表于 2006-5-22 12:46:35 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-5-22 20:32:37 | 显示全部楼层
谢谢哈!!!!!!!!!!!!!
发表于 2006-5-23 13:09:51 | 显示全部楼层
支持一下 ------------------
发表于 2006-5-23 16:30:17 | 显示全部楼层
万分的感谢楼主的工作
发表于 2006-8-22 21:43:46 | 显示全部楼层
谢谢楼主,大家共同进步
发表于 2006-8-22 22:41:54 | 显示全部楼层
先顶一下!看看怎么样!
发表于 2006-8-23 07:55:56 | 显示全部楼层
现在不能下载了吗?% e% e: T. t# W, ^
看不到了。
发表于 2006-8-23 08:25:53 | 显示全部楼层

多谢了,楼主

楼主,辛苦了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
头像被屏蔽
发表于 2006-8-23 08:52:11 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-8-23 10:42:02 | 显示全部楼层
正好考察以下自己!谢谢!
发表于 2006-8-23 10:57:47 | 显示全部楼层
质量工程師(中級)培訓資料                                                                                    第一章 质量管理概论& H1 d( D: `4 V9 W) T2 V" w
8 B/ Q6 J3 k& [0 C( X" r
第一节 质量的基本知识" ~  d# q! y9 X1 [5 `2 P
! Y% u: o  Y* _* T  z0 v
  质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。质量管理是兴国之道,治国之策。人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。质量是构成社会财富的关键内容。从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快,给企业带来效益和发展,给国家带来繁荣和强大。而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。
# {# I( D: m) a 9 u+ t8 w( V4 k. a* L, P8 S+ w
一、质量的概念
  D" }* G, O# X2 U0 B6 @7 J! c
- T" L6 y+ R: m5 \6 f6 h+ @* j1 G8 @  质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合。
+ ^5 c" w. S2 F/ @2 l& Y( T, V3 U# t  1.质量的概念
5 n- \" R4 Y: b" Q  质量:一组固有特性满足要求的程度。
* C3 R! @7 @4 |8 k/ O6 Q% H  在理解质量的概念时,应注意以下几个要点:( ?* a+ E! v/ U6 f6 {( A, {- `
  (1)关于"固有特性"
. g$ b- c& Z  v+ R  特性指"可区分的特征"。可以有各种类别的特性,如物的特性(如机械性能);感官的特性(如:气味、噪音、色彩等);行为的特性(如礼貌);时间的特性(如:准时性、可靠性);人体工效的特性(如生理的特性或有关人身安全的特性)和功能的特性(如飞机的最高速度)。6 c! s& s8 ]% @+ x% d
  ①特性可以是固有的或赋予的。"固有的"就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。例如,螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。
" r7 D' W7 s* I9 y- k  ②赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。
- H5 }& e* |, l, C) Z  ③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性。
2 Q& p* Y" ?  J* n9 M2 N0 l* J8 y. M  (2)关于"要求"  {1 A" m1 C8 \, X* e3 }' [
  要求指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。9 {1 E4 t# G" U$ P" a  N
  ①"明示的"可以理解为是规定的要求。如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
; e3 `0 F& ~& t+ W6 `5 r  ②"通常隐含的"是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求给出明确的规定,组织应根据自身产品的用途和特性进行识别,并做出规定。+ g; }+ ~( T6 h7 J. D! |; [! |3 `
  ③"必须履行的"是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。如食品卫生安全法、GB8898 "电网电源供电的家用和类似用途的电子及有关设备的安全要求"等,组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。
4 W3 i0 o- r- B1 W9 H  ④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要求可能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美观、舒适、轻便、省油,但社会要求对环境不产生污染。组织在确定产品要求时,应兼顾顾客及相关方的要求。/ Q: D4 T5 B" K7 R1 F' @- [: l
  要求可以是多方面的,当需要特指时,可以采用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求、顾客要求等。
9 u. Y- Y0 ^: P2 ]2 R  从质量的概念中,可以理解到:
/ m; G' C) `" _( }; ^4 p( k  质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。. D: p! X2 w$ w4 ~9 i+ t# E
  ①质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入,获得最大效益的产品。
: B* j5 F3 q* h1 u- w  T1 Z  ②质量的广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系又都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。; N( V% Y- D! K  J! Q+ U+ T
  ③质量的时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此,组织应不断地调整对质量的要求。
. @5 F  ?5 C9 \. d2 ^) m/ i. D7 E  ④质量的相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
7 W( `1 L: V" x9 B; u; \  质量的优劣是满足要求程度的一种体现。它须在同一等级基础上做比较,不能与等级混淆。等级是指对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所做的分类或分级。" f7 B0 M# v& B  l1 L1 L  v
4 P! V* @+ P( k7 d

0 Z3 w! g4 ]- C
+ L# A9 w# p/ N7 U里面主要是质量方面的 我拷贝过来大家参考参考  好像是2000年下的文件吧Sample Text
发表于 2006-8-24 10:41:06 | 显示全部楼层
谢谢分享. f$ Q: h5 @1 t6 D5 Z* m+ u
望再接再厉,万分感谢
发表于 2006-8-24 20:56:25 | 显示全部楼层
好东西啊: g& @$ q+ ^0 I0 ~7 l4 a

3 r7 `- R! S2 Y4 N谢谢楼主.......
发表于 2006-8-25 14:48:59 | 显示全部楼层
楼主实在大公无私,谢谢你的资料
发表于 2006-8-27 17:22:08 | 显示全部楼层
非常非常非常感谢- ]3 n6 p# `+ R) Y* J
正需要呢
发表于 2006-8-27 22:28:47 | 显示全部楼层
仅仅是质量工程师方面的,也太狭隘了
发表于 2006-8-27 23:12:16 | 显示全部楼层
谢谢楼主....... 对我们做设计的来说给个身份最好了
发表于 2006-9-19 00:33:20 | 显示全部楼层
亲爱的楼主
* e7 D0 Y7 {2 i怎么看?
发表于 2006-9-19 14:37:27 | 显示全部楼层
感谢楼主好资料!0 @# w8 }. V; V6 U6 ?, j6 Z; q0 o
以后估计是必须要过这一关的
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