高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
. C* @0 B, c: _* e. r4 W# Q【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
8 [" _$ W" Q. J' t/ G【课程背景】
0 a2 d" U, Z/ o( P$ g: I( O    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
0 q: q  ~# a1 E) S( w& ^0 \1 m: C    ·如何提高盘点的有效性？
! \6 l! l3 |5 T% m5 B  U    ·如何提高拣货的效率？
# d, v8 l) r8 }. T    ·如何降低仓储管理的损耗？
5 G3 J5 v, @! c8 W) {9 e6 _    ·如何做好出货管理？
: ]4 \# ]4 _2 P, ]    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
2 h7 d6 @  {% _& p    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
& k5 q5 \6 g# F第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
  X7 Z( z% S: }' Z. x·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
+ Q. S: T" H" v! v( N+ z! ^! h第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
9 a" V4 ~. ]  l·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
) ?6 f. ^6 J/ P- n7 r1 H; R. d·为什么会三低？
& s# E6 R, v7 k0 k$ y. `" r3 a, X1 g8 {·储位管理的矛盾是什么？
3 J% o; c) u! B8 c1 l) {7 L6 x7 M·如何提高仓库的利用率
! z. z# x" u4 c$ S% U·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
" a4 h. |! I. G7 k% V. m第四讲：如何提高盘点的有效性？
0 U- i* j, V* ~/ c+ U·为什么要盘点？
) \/ i9 r1 r0 y( Q) c; z·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
2 e8 I; C1 R1 V  A% f第五讲：如何提高拣货的效率？
7 c2 V: N2 a; u8 k- P·拣货运作的KPI指标有哪些？
0 k" ^; u- s) Z1 w1 [·分拣时哪些环节会出错？
5 Z/ W& z2 z# O/ E1 Q! i·如何管理拣货单
/ t! |  Z: v1 `. N·拣货的两种基本方法
8 n% @7 r- t/ c' y* R* }- a·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
& m% o4 U# I) T1 h: G  T3 `: r·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
5 P8 m* E3 I5 N3 ^/ a第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
& [3 m7 h8 V: H+ c, r' N) o·数量性损耗产生的原因
$ C. D" m: v# }·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
2 t$ _, ]9 a2 F  ?·仓储的质量管理
) k7 E* ^& j1 k' ~·如何确保标识质量
3 G. N4 l+ e+ X, k·如何做好仓库的日常管理工作
+ x) a' b1 \# U! T·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
3 N! s- J: D- ~+ t·运输市场的五大类
& H  s3 I6 t$ L  ?  W! x/ q·运输管理的挑战有哪些？
; T& v% C- h  ~! E3 }1 X  h  v·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
) {6 M% }+ \9 W- m, g& v·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
/ S& P4 k9 U; B! {0 T6 _第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
5 G4 E1 g# h5 P9 L5 o$ [4 \, C; U·如何计算库存周转率？
, @; @! @5 Y! k+ q* S·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
! }7 N! ]7 k8 O8 M·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
' @0 l  {, {$ C% V+ f·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
0 C; v- c6 v& V% ^& C6 B·订单响应期与定期间隔期
: |4 \* a# E" T; E& g第二节：如何对库存物品进行分类管理？
" z+ }* [- s* g) ^4 `6 V% ^·如何对生产性采购物品进行分类？
& ~' N" y' {- E6 @8 L·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
) P4 A( J, @! p  G( D·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
# R% L2 G% Y. s% Y·雀巢与家乐福
. h# M* X! u3 S! l2 {' G·什么是POS系统
" e. z: X% i" l6 t* b【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
( \- _! H* \( q/ n( F9 N: Y 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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9 |- H3 K- K* }" C  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
& o; ], M: V7 J- @  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
0 H( q2 N. L+ Z& w3 F  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 `) J$ u8 M3 k" {& E0 K! J) S9 }  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）