高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
+ L% D( q7 M4 |2 m! a( ^' D【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
; L  @/ p, T# ^    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
2 ]6 K- b% @1 P. U+ d" c# `3 ^9 T    ·如何提高拣货的效率？
  G. X2 M- B0 X1 q/ ?- x    ·如何降低仓储管理的损耗？
& f; \9 V1 b! C    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
5 M4 k7 i. p- I6 ~2 P/ C) v    ·如何发挥信息化技术的作用？
2 t: E/ c# P- r7 I( m3 L, L3 ^    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
0 Z' \) Q$ j2 `, }【课程大纲】
+ S$ h* T- A( I0 c+ K$ t0 j: Z8 X第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
- O0 B# d+ Q" o·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
" O) o% |- @' [4 C2 o5 H7 R·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
  H7 b! @/ X" L  K) X; D6 b4 ?! U第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
) d/ z4 C3 \3 t' @6 @$ H·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
9 l: ]( m8 L; d; o' u. c1 u·如何提高有效储位的利用率
1 w- o4 N! e+ p% N$ r- u/ J" r8 a·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
$ V( S7 p- ?: n& D第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
1 B2 c" s% V  ?  D% [·盘点的频率和盘点的准确性
6 Z; A' S( D6 @·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
; m. M% P) ~* [7 c8 F·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
4 }" H# m1 V8 o6 o·如何管理拣货单
7 R% w8 l1 R) u8 l0 e0 X·拣货的两种基本方法
" }& l2 m+ D7 \" d0 [4 u; }·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
% m' Q, A' i  J·内部发料/领料的管理特点
, j' @& I- L* d. H/ P6 G  R·对外发货的管理特点
& f: U" p: P1 z$ t# {·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
- q/ B3 b2 L3 n3 Y" X- h1 \第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
8 A9 S$ o0 N4 x! m·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
) c' Z3 R2 [2 d0 O# r·数量性损耗产生的原因
* Y4 }/ J; I& k* @·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
6 p6 i2 N# _. m·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
; A$ u. y( M( s# R, j" C·如何防盗？
- |5 C7 I9 b; B; v4 U4 s第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
+ t5 e7 o& E4 v) j  E·运输管理的挑战有哪些？
" |+ g! V: B2 ]5 `  a4 \- ?·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
/ H& y8 d( ~3 g+ S·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
: \3 T+ @  |+ r( _第九讲：如何管理好库存？
4 a% \2 Q" w# q$ H, G/ P
·库存的作用是什么？
& R5 x; o# R" v; }4 g( a+ s·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
& S$ ~& z! b/ X3 O" ^·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
6 ?: Y1 Y7 |6 T第二节：如何对库存物品进行分类管理？
5 M0 ~% U2 [: g% T' P- q·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
& Q/ ^. G: {5 F' o+ |" S6 {·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
  e' M. _1 P/ V5 R第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
& T$ w3 L# W: z# j- Y·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
% {3 D+ S+ n3 M1 M. V% r/ n1 ^: \·EDI的应用
1 W. N, q0 L+ f8 j2 [·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
# L8 W: j  f1 }7 ?# P0 Q  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
, @) b! G3 ~& h3 J  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  ~+ M% E0 g! K5 y7 c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）