工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
, f& g7 K; h- i【开课城市】上海
. J8 J! i$ Q# p* @& a2 ], Z% q【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
" W0 _- ?3 S2 l6 e; n* C9 J' Q1 I【课程目标】
9 X7 U9 ^3 H4 S5 T+ e  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
/ `4 S) @! y0 d7 d- P0 s  d●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
6 `. i1 M  F+ j! Y8 q7 H+ p# c●浪费是万恶之源
& _$ a6 Z9 r/ ], T5 l/ O1 g/ c: s9 ~●2 欧美与日本精益生产方式的对比
( U6 l- v, J4 j0 D3 n* E) u●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
- N4 |% I5 e& ]  s+ _- ], a●推行先进生产方式的工作程序
* G# n3 ]2 C2 a$ [1 y●企业应用IE需要注意的问题
& l6 u$ j- V) y1 [2 \# J! M目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
0 k6 A- P. m0 {5 R$ W/ R2 g●生产率与PAC的概念
3 t- d( k, x! N# {2 d% v" R' @●生产率的三个方面
9 ~) _& ?* s' v4 p; v' o+ C9 m% m  N0 ]●效率管理
  @& |( m$ H. X8 w$ ~●效率的责任分类
" n( a; d! @( B* b% t; O●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
/ [/ O, e! b# p1 S/ r●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
  F! S( Y- ?8 ^) F; t●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
6 N: t% B$ \- a- x●作业测定
- f7 i- j2 @& d/ x( n8 T; J9 l目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
7 i8 e$ X" x& Q) R; T. b+ n/ A% ^ 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3 C6 A. R. |! C. m* s 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
7 b; o8 p. V: \6 b) {●产品流程分析
4 k- S7 v; [; D$ J) M● 加工路线分析
●平面布置分析
1 H- x" N; U; R7 c* u6 q2 _● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
9 Q' }# S+ ~3 J$ B●MOD法概要
● MOD法原理
, D1 v8 n/ W3 ?4 ^● MOD法的动作分类
! _( \7 C9 K) C$ `; ]+ J● MOD法的动作分析
0 b. Y/ }. z$ g( o● MOD法的动作改进
. K7 g& @7 H& a( m$ ]; i+ }5 K0 u● 动作经济原则
目的：
6 V$ X" |, k2 |6 W  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
, ]% f6 P* T* i2 `* Y" C●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
9 c. k$ w* f9 s4 ~$ H; W! W' s! m●标准操作卡的内容
; Y; ]% [1 ~& I: X. {8 V& }●如何制作标准操作卡
% j" [$ ?, U7 n7 d8 K% j  \: j/ v& O●用标准操作卡改善生产现场
5 f; V8 |% O, S$ g' c/ d  z目的：
# ?& v7 ^$ ?; m; i3 |+ O6 \
, L4 \3 p  d  P* _0 d& \ 1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
; t4 m$ s7 Q5 \. ~" o 6.诊断本单位现状
; A" Z8 ?& ^7 n9 m2 B' M【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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【报名方式】
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  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
- y2 y2 k6 P# b9 P4 \/ i4 I6 |# K  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
& V; W: C' S! q- |  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
8 O5 j! r6 D. u' N* F( w5 W  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）