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成本分析与成本控制实务
4 r# v- g7 H1 d9 I" G/ l3 }9 T7 E! w- R7 s) G
【开课城市】深圳3 V8 |. P5 F& L
【培训时间】2009年08月18日
( D6 Z w& r6 r( u* v5 {【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程% V6 p& L" ^) V$ D' i
【课程收益】( u8 f; C0 u% m r# z: k
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
- @0 V: H! P5 C2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
2 {$ A0 L1 V% @# \( {/ l3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？* [; h. `/ [0 S1 S$ q
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
8 D* Q! ?: ^6 t& D9 ^5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
0 M% K6 @" n3 o& ^/ @) P6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？* [( v6 M, b# i/ @
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？4 w; ? }& t! g! n1 ?
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
; t0 R7 @& N/ E* a【培训大纲】
( A& a* W# Q" u+ j1 q" w# S' y7 y第一部份：企业成本管理正确认知
# p( J+ ~( t% P% t2 ^7 X; A1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成4 t; z* h1 e7 x
本控制机制的作用3 } N$ ^/ F3 `% R3 Y& s
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系% L, w: x7 `- P. k) t7 q5 i# ^
3、企业普遍存在的成本管理问题% B6 t6 A1 p) X& I% ~. K9 q
4、预算管理的整体控制思想
& m. M6 L. i; D5、传统成本分析与控制的局限性与讨论 f1 ?. B. ^9 P% O- x5 N3 u
b" c, S1 e5 g0 e& c2 c0 ?( t# M
第二部份：CSS成本体系的原理1 x2 a/ {$ P j% n& b% k: [& k
/ O* }+ u& p: P# a1 、成本和费用的定义和分类
9 a: \+ H! \8 n4 p2 、客观的多因多果成本产生过程
$ Z) H! F0 |7 @" B! O8 I% [% o" r! i3 、传统成本管理的局限
5 {: m4 V* v8 a5 b8 P, n/ r?传统成本管理的基础" q2 Q7 |; z1 y
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算! u+ Q# n5 I( |: W
?传统成本控制方法的局限性
; w" j6 l, O! q2 M; i?目标成本法的局限性6 `5 J) n. F4 @- Z1 D m, ~
?ISO 9000与质量成本核算问题8 K$ Y" M0 i* v2 q7 e2 e# |
?质量成本的核心问题
* ?2 t5 F) c6 C2 F/ B7 X. O4 、CSS成本控制体系原理 t, b5 M: T }
?产品成本概念:顾客和企业的定义
. x8 U1 w2 s0 K- r$ z# f?成本管理对象: 有形和无形成本对象
' q2 X/ V$ ^5 a$ ]& W0 [?成本控制过程:资源-作业-成本对象
0 b, t. A4 D( I" z* G?成本归集关系2 k. n, E z0 I
?多元化成本对象与企业战略的结合% n( C( w( \" D# A
?成本管理要素:成本动因$ g; Y$ r! O! j
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
* y; d/ D6 S8 v1 M# W' C* C3 Q+ M- a
5 、CSS体系下的整体成本分析& D) y8 o7 ]( \% f3 O/ U
2 O3 |0 I4 B8 w" }' u+ X e
?多元成本习性分析、趋势分析
& T( Y1 }1 d& W3 E+ H v) M, \( C?期间比较分析(质量成本、效率成本)
; E( l+ ^9 q4 t: G* E?编写《综合成本分析报告样板》
7 t3 N" l. Q( M9 A) d第三部份：面向对象的成本分析控制
+ \, A+ h5 b8 k! c q5 i* F9 m3 p7 {
一、产品纯成本分析与控制
6 l: g) o) K! d5 g5 f# y7 b
2 g/ X+ ]* ^7 \0 ~- L+ `& Q1 、产品纯成本的归集关系7 r" [" f2 j! R: Y3 K
2 、产品纯成本分析
) u/ t6 L" N2 y) v: i4 j" j3、 产品纯成本的控制方法! C( O6 j# N1 ^
4 、新产品开发的价值工程VE
0 }! m& q! I6 s+ C. Y+ ?4 L 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
6 z5 Y/ ], Q6 F5、产品物料清单(BOM)管理
" a. ~' z8 o) `5 N; [- T9 l9 `+ W; P' Z. L. O( v7 h# w
二、面向质量的成本控制
% T2 f% ^3 u! k3 y, u6 c t; Z& G5 S
5 O4 b$ y4 n; |! H! x1、 为什么要控制质量成本?
1 O; r Q' u* F+ ~5 W: v4 H# f2、 质量成本的构成与核算关系
% n. t- C2 }: m0 H. T2 p g3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
: e0 D5 F$ i8 A7 V5 L; ~* L4、 质量成本管理的关键绩效指标9 x( [" Y, ^ |
5、 质量成本的分析与控制方法2 Y& ^, B. W( B5 D) |# b
0 i2 b* B0 _. |3 `1 b三、面向效率的成本控制
# c7 w* H) x2 }( w7 g) p+ O5 S ?9 K
1、 效率管理基础
4 T; v( u( y$ ~( z7 m8 t?效率的定义3 i4 [. g; b H! N! A
?效率管理的内容8 @4 a2 m% w) f$ s" J
2 、效率成本的构成/ q2 [" h; U% b7 C) r- Z
效率成本例子:产能剩余或浪费
6 W2 e4 I- D( L: F3、效率成本的改进方法
, h: H5 _* X$ B9 Y效率成本管理案例:瓶颈优化决策
{# @. z/ n3 O8 \: N: l4 、效率成本管理的关键绩效指标
$ U$ {, E3 U1 z3 i q/ O- H( V
}5 W# w9 @& ^) L4 s+ ]% t四、销售地区或客户成本: v, h* _% J8 F" c/ k, X, R
- @$ X: L+ P# j7 I# d' U) u. U1、 销售地区成本的构成和作用3 Y# ]# D5 ]( d
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
& r5 O/ x* s! ]3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
2 X$ I* _* z& a1 ~, G$ s4 @8 Q4 、销售地区成本分析+ c- \ h1 O! I' G, ]
5 、客户关系管理CRM
8 Z5 X- a. P5 l- H8 J6 、销售地区成本的预算
. f3 D1 t0 W, H6 q* l6 N& X4 l7 e* O6 a1 n5 @; t
五、风险成本与控制
' P, A$ J' N9 K T6 b% ] N2 H; ]. _9 ^1 ~
1 、企业风险定义和类别( a0 N- ], {. E3 J) f1 k
2 、风险成本的构成
" _9 z ~ K3 ] e# w+ F3 、风险管理体系（ERM）介绍
& \% N& j9 d& O' {9 ]9 G# p1 J 风险管理案例
8 ]: V/ N' k! I* g7 h4、 风险成本的关键绩效指标& q. o2 H/ w+ e' ^, r
5、 应收帐款与风险成本2 Q9 h2 S7 s/ f0 N a
# `# l' i/ Y* W( @六、 采购成本有效控制4 s% F5 E; \$ _/ r3 X/ m
5 D. [1 F, ]+ p' q! X1、 全面采购成本的构成
. x% J1 b: n8 j. U0 B2 、采购成本的会计本质
8 F4 ]. ^6 u$ U3 C' e# _; V3 、影响原材料成本的因素
0 m3 o# O9 M: |8 U/ _4、 影响采购过程成本的因素6 l& ~; h8 R. W' k
5、 因采购不良而造成的管理不善成本) a6 j2 h2 m: _
?采购成本管理的关键绩效指标7 q f) I; v+ K+ \, e( M
?采购成本绩效指标
( D% H5 o7 C% [' T?供应商成本绩效指标; E0 a9 Z3 D& A6 {
七、资金占用成本的构成与控制
* u$ y" P: ~5 O N2 N6 a/ C+ O 海信与科龙原材料库存比较
& K0 C; o; Z6 l2 }6 A八、人力资源成本构成、失控分析与考核1 A! U" Y5 |9 y
九、面向环保的成本控制( y" A* L% i4 G6 S( A
十、面向安全的成本控制. F: B8 D+ B8 D7 ~ j& i
! Q, ^3 G! Q2 M& j3 [1 y十一、构建公司成本控制体系平台8 K4 i0 P; I$ s' r% O. W
十二、基于多因多果的全面预算- v; A/ x) {) @" u! V: W
1 、最优化产品销售量预算: |0 n4 T. @; p' k, ~
2 、多因多果全面预算的编制
, w7 a. P$ S/ s `! e- \% W- o, y, M+ w2 F! \
【讲师介绍】
* P0 l8 m% ~" U* x优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；% j/ F4 O5 O# {( u% ~
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。, ^4 \3 S. A% J* J7 {4 X% b* {
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
4 Y# { [- F, \# x( h5 x【报名方式】
0 `1 I/ i5 z. i3 _4 k2 Y6 {" W( {( P
5 y9 f" Z2 `4 j7 P! z+ V+ @" A, j 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）. y# L7 q& h2 B+ u" g
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 8 F9 t/ a, c' C/ E
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
2 d) G, A) B w) s 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" H6 l' i8 \: M+ |( y8 K- ^ 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* U- n& r" a( k: y" z
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32