成本分析与成本控制实务

hwq189

成本分析与成本控制实务
( h4 }4 Q) i: h: J0 \- C  T1 h0 I
8 v0 Q& g5 A$ o1 r, M【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
# t* v; k2 o5 A3 _# E4 V& h" ~5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
# p% |! E" ~& P【培训大纲】
7 k. j5 M/ s) H. H- Y8 t) r第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
" ^) b, e' l6 j. h6 j本控制机制的作用
4 j4 d- Z! ]* n7 K9 k# @2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
* W) Q1 n+ k# O- u3、企业普遍存在的成本管理问题
" q+ B& L3 s* K& i4 D4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
$ r# L& D9 q5 ]1 h
第二部份：CSS成本体系的原理
7 p& V. M& _" s( n# e5 u
2 d# ?' F7 ?' {4 @, `1 、成本和费用的定义和分类
" }" Y" O; [4 ~# l' B& l- z% i; I2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
- n% p; D' y/ b; F4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
( ^5 O* k' q1 H- G6 F) J?成本管理对象: 有形和无形成本对象
$ Z! f; @5 y2 L+ n( `5 p* ~?成本控制过程:资源-作业-成本对象
5 b) e3 j9 N" W+ H) ?. R  S5 u?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
! W( L! i' f" U& C* t5 i7 o: P?成本管理要素:成本动因
( n. \! [, p+ w: J3 E' Q3 p  u?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

3 [! a# X/ J; O' M5 、CSS体系下的整体成本分析

8 l% t0 a3 k4 m1 _?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
) r( I: U7 |6 }$ X) \/ Y?编写《综合成本分析报告样板》
1 _/ u3 k. `1 A; y8 {6 ]& x" n8 K5 F第三部份：面向对象的成本分析控制
- q2 C- B- z/ R
# K! j8 i8 ?5 ?/ l/ n一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
2 X. U5 E* @( l; X2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
3 Z" M& I4 L4 c# e4 d/ B4 y$ s    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
, i' h1 Z. E* u# q# k: }5、产品物料清单(BOM)管理
; w1 K6 K0 \9 Y( p! c' n6 M
二、面向质量的成本控制
4 p' \3 |3 D5 L& r: h* d5 B# t
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
' O# E  C  B& u  F# y1 h/ ]  C5 D3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法

三、面向效率的成本控制
; d. s; |( y) v( y! P1 y
9 e( u( [) ^8 |( ?- l9 s4 _. A1、 效率管理基础
6 N. y3 ^6 L5 v?效率的定义
?效率管理的内容
; ~; s/ g$ h7 A3 n1 J. k0 j2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
# a  u$ W" f5 ]7 z8 B6 k0 k4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本
3 l  ]% o# z+ t- b( ]; r
1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
3 _: d2 B$ N' i' e8 v* G6 c5 、客户关系管理CRM
. Z" H. I- h( {6 、销售地区成本的预算
% B, K, A1 S: f' ~. }
五、风险成本与控制

1 、企业风险定义和类别
2 c, O" w0 m3 I( f6 _2 、风险成本的构成
- q* `: c, u6 V6 O- G# B3 、风险管理体系（ERM）介绍
9 I! V% p1 b' C8 c: D, j6 z  T    风险管理案例
) y6 B: K( s% N" ]/ P2 ]4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

2 K# Z+ d$ A; E) F- ?! K六、 采购成本有效控制
4 J, x. Y/ D8 i( J8 O
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
! b4 |$ t, w; W. s7 U- }6 R8 v3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
) E- J* O) T4 V?采购成本绩效指标
; ?: K- f! l  ^0 m# v! M2 }/ p?供应商成本绩效指标
9 u3 [: ]% N! E; `1 H七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
) P/ e. Q, c0 K九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
! l& s* T8 L7 l( L/ ?0 H  Z' J
十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
6 L! }- D: l2 Y5 W  1 、最优化产品销售量预算
  2 、多因多果全面预算的编制

【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
  _0 A5 x% R, s7 I在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
/ X. s7 ~8 F- R3 o; h6 \- H0 i经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
: }. n; B: u% a. h7 }   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
) {/ D6 _9 k; t4 u+ o9 u& i( [  v  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! X6 T% l* }) \! k' j0 e. a  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  C. _/ B& u7 [- U4 Z( u  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: q2 ~0 \' K5 O: E7 W3 W0 N  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）