零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

; Q7 Z9 v$ r' x  Q; x【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
1 w, P' T3 l/ F  [7 z% t4 V【课程费用】2680元/人  
% E8 o9 D8 G& V( K* K【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
4 x' i7 v7 [/ u& ^6 G) v- Y【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
7 e; ]  L% r6 j. O: o. U●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
, F7 ~9 I4 G# a3 e6 s* P●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
; z0 t! `* f# z●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
+ k# m- \6 B5 y# D' F$ m, Y 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
' l( G9 E6 m8 J& _. L5 ~一、现场效率改善的实战工具--IE
/ c1 a- ^8 a, q3 r# u6 a1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
% J5 N# @: B0 h) A1 f. @" Z●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
) Y& ?' C, \( W; r9 J  S$ x1 q●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
. m! v  n& t& E●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
4 d( Q7 A9 O; }; |; K2 Z: J3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
% _- G4 d# {& o# {% v●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
! M2 |* y5 R# G, s* z●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
; w" Q' d# ~& H8 V8 V●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
( _! E* F8 k* C& G* n, T●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
. S* E; ?4 Y. M% C5 z, f/ ~; `5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
3 O/ j; m4 K8 ]& k5 I●改良方法研讨与演练
6 O- B, W6 l1 r6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
( l! V8 u( I: f+ N, f6 ], p●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
- C% d, Q( ~% ]  X●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
& t0 T3 s: y1 k  --如何缩短动作的距离
+ a+ X8 f$ d% B; w2 k7 s2 |5 L& |! V4 y  --如何并行动作
2 T& ?! n8 `  v/ _1 D  --如何做到轻松舒适
/ [) c5 c" s- E3 {( Q7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
/ F4 k* h( \' l3 s/ [4 J4 K●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
2 J& F( W! ^. a$ j; m1 E1、 零距离管理概论
" _; q5 `! ~0 W9 H3 g●零距离管理的概念
; g' q1 B5 ?* X" C$ a●零距离管理的重要性
●案例学习
! v2 c, ]  v7 Q9 N2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
" f* o" m) e8 X6 o% R●关注人的问题；
8 @7 y* d. R  i& _' t- B) J2 J●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
9 N8 V. {2 Q% {7 {●零距离管理是如何工作的？
+ ^0 f; V2 d1 e6 H4 \3 U3、零距离管理行动
5 g+ Q0 A1 A% {●工作的核心内容
" A) ?3 k& `: X% Y) O●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
+ Z1 r! t. Y" v( p! B/ q4、如何实施零距离管理系统
4 P" p- e9 T2 ?+ |) y4 s; c●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
8 H7 o$ Z+ ?/ O& h  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
! v- L, [7 y7 y: _●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
5 W  l, I  M8 J; l7 Q   --Interview
5、学员问答
# C8 p% _5 p' x% x# i# j% D【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
, p/ P$ _# X6 T; Y曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
, Z6 b3 n* |# [! w  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- e) S( c5 Q% R5 f  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）