零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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' F% B' ?. e" c# g4 d( x' a& W【课程时间】2009年08月21-22日
, s9 j( a6 P$ v: ?! a/ [# F【课程地点】 北京
9 {) c8 k7 t& Y' d6 c【课程费用】2680元/人  
9 e/ Y* ~# L# J2 Q' ]【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
5 X+ w' Y. `0 s8 K% R●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
; _: T5 J0 ~5 x8 @●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
# M6 U: X: O9 M7 U●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
- n& t: e7 i3 ]. r: v  O●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
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【课程背景】
( Q( N7 A9 Q* q6 ^; z! R 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
9 [4 R' b: I' W3 g" c6 k如何降低非增值时间，提高生产效率？
8 \+ F: j* p7 i! p% n; c$ ^9 l% A-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
2 O, r5 X, D$ {) l那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
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【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
$ ?4 }6 J$ U3 b4 H4 F1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
/ \% v- B$ \: G$ f0 U9 G8 ?8 M●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
5 `( Z# d# ~- }- ~* t●改善意识  
* \. D9 k: `0 a  Q# u/ f2、企业效率时间的有效构成
( `, Y) Z  _! F; I" F* N- s, @9 ]1 T●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
4 B1 j. P2 v2 B, |" T0 U●什么是红色时间？什么是绿色时间？
! F4 O. t$ q% Y& f, y. N●红绿时间的分析以找到并消除浪费
. l5 K* C3 t* x- Y: i3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
  Q( B, Z; B' J" @7 F●WHY-WHY提问法及运用实例
( y" q/ {# n! Z●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
1 H% `" G' q; t5 h& }  Q; m●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
6 \6 a5 G: C- m& S. L( H●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
/ D* U9 H% S" x  l0 @●瓶颈管理四原则及案例应用
4 {1 F0 f( @( F4 C' Y  l5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
$ W" Z% D1 {$ T, ?* h. f" g+ d7 h●实施案例分享
( ]% ~6 [. S" [  n6 x●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
7 `" V  t  k- q5 E) F●动作分析的要领
. X* A  D- M2 n" F9 {: d0 `●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
* B7 K' P5 r) b6 U●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
" s" k1 O5 f/ E●布置的类型介绍
2 U/ }# H( h8 j: M1 E●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
8 K4 i  y8 C* f1 Z: e2 K3 V$ O5 ^& ?1、 零距离管理概论
  x- }. m4 S9 R; B- `- u0 N9 N●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
8 R, f" ~7 \5 w1 e0 m●案例学习
2、为什么需要零距离管理
2 M8 d1 h7 P+ @●精益生产的特点；
/ E8 c  F8 E- ~9 k●关注人的问题；
! p% g: u, s" D, W% A9 t( F●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
. G1 c3 T3 v" K3、零距离管理行动
) X2 w" _, S7 I5 W●工作的核心内容
' p8 k  m: L5 A5 Y& H0 h9 ~& D9 S●工作内容和工作能力
( p; R* p$ O, n$ R' h! v●事件循环与逐步上升
; t  s9 [2 ^8 |- T4、如何实施零距离管理系统
( E( e* i$ ^% t' ~●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
) g# W; ^' S- t: R+ n5 h- A9 B  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
3 ?+ n4 V7 Q  ?6 Z; m  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
+ @: f+ E$ M# p1 A  --工作日记（Diary）；
- _# R9 ]* Y! D$ M  --任务列表（To do list）；
, E; J/ a' U0 D  --红绿时间分析；
2 R8 I' a/ b1 e  _, N8 w0 D% r' f   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
0 L0 h5 j6 v4 S- C8 l, H曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
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7 n8 i' c; E0 w6 f) g4 t  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
8 g, Z% {' J8 ]- E/ V4 q8 u/ z  x$ j  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' T; B5 t9 {3 C9 A+ }6 W# e  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）