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项目管理评估与管理实务" q3 a+ u4 Z$ n% B7 R N
/ X: O! W) f6 y0 D# `3 X【开课时间】2009年8月20-21日
& b! a- I6 M# S【开课城市】广州2 V' J9 M9 i6 B3 v& p/ F, \
【课程特点】* h. @5 F2 T4 J/ C2 [# I& D
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合8 m0 ~+ e6 ^# L( x; J
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用7 N% v% y0 f- K' I- q, \! a' a7 U4 `
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；3 O) z2 C! B7 T
【课程目标】% D4 L6 L( B# H: x6 @
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等" x& N' \0 U6 c
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等$ V& P, A2 I7 s# `* s
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
% c5 M) i9 G' @" u" r2 W【课程大纲】+ ^3 N# K9 B- n9 }0 A
一、企业项目管理框架
% C. X3 R% `! c) Z6 w?1、项目定义与企业项目管理特征
1 S8 J/ N$ { }) W: z?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
$ ]; K, v" ?$ t/ ]! ^+ S7 e?3、项目计划的要求及其流程
7 H/ ]0 L6 @) N; i' @7 |?4、项目文档化管理和PMO的职能( V+ b! @% E/ K: o5 K$ G5 D* H
?5、现代项目管理知识领域
% J' o0 ^' U% F/ \0 a ?& L?6、项目利害管理者分析及其管理 M2 N8 z" s( \* @/ }) [$ N1 D
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
; c7 u& L, X; Z6 Z5 E+ c1 F, o! \? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
0 E3 T4 [( D8 O+ \( \? 小组互动：ABCDE
7 u3 h2 Y* Y* g- _二、企业项目策划与工作分解结构WBS
$ ]% a8 D9 i( I! _+ j. P( v- l* k; M3 v+ B
?1、“以终为始”的项目管理理念& I' p& E3 L8 D9 y. n
?2、项目范围管理与范围说明书制定 a6 c; h1 N; |; C/ Z5 [ G
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析* z( B4 i4 t+ N. y/ m9 Q
?4、项目约束条件与假设条件分析方法
0 A) b5 i( j5 [ q" V7 A) t?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
* c0 ? b3 \ |3 Y3 x' k? + R% p1 ~& x$ {1 g [* a. b
5、项目工作分解结构WBS
5 Z, W7 ?4 _2 ^8 s+ D6 G5 i?6、项目工作分解的原则和方法$ _" x: A3 T' e. Z1 J
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值8 `1 I c1 B- h5 s
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
* N% l' V c7 H/ w" v? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
! k+ ~4 j, i' [3 G9 H8 V# r5 g三、项目进度管理与网络技术应用
1 e6 C; m9 ]* L6 D" n?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
' M+ q5 B. u8 F2 V?2、项目进度管理的基本过程
, r1 N1 E7 m- M& _?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM+ h: g2 G: P; u) q
?4、项目进度表与进度控制基线: ^7 B! w) x: Y. p$ ` C% T/ L
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
# l2 h. M% C4 I& e, ^9 N?6、“关键路径”的动态特性与进度控制. }1 l; |, R3 j) c7 l' j. L
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用# P3 \9 _6 H7 J8 e/ S5 m
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念. f0 H9 F" I7 d9 T/ A; C( C
?9、进度管理和控制的其他实用技术
9 `# f# x" B6 k7 u! U' X? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用/ {- ?: h3 G& V: x( n
+ I/ L8 @+ L. s3 v3 `9 D9 @, A四、企业项目控制与“挣值”管理
8 |7 F( R5 }& X* |?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
! V, L: g. N( B# c# K/ w# N?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数% N, t& g% |. ~" x% c
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求 N# p, ]9 d, ^: J! ^
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理; B. u0 w* b" Q8 U$ i" B# v- \
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
2 q. h }. z+ A; t- f- }, }' {?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期% V- B1 S3 q ]* E! N* |
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
, J7 x5 E# m8 M! ^) B$ `?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理3 T x+ m5 Z4 t' ^4 m! I9 S
0 Z" f: `3 U9 J) M. j8 r五、企业项目风险评估与风险管理! Z* J0 D @, f- p% Q" H
5 p" b9 V1 w8 s/ M1 [- L?1、项目执行过程风险识别和风险管理
: w' v6 F) M2 Q5 I0 W- ]?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
/ W9 P* i4 v8 o" G. \, b l ?
. V7 z2 f; J4 t9 I4 s1 t! A; O 3、风险识别" y) v4 I- U" L2 y. y
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
6 b! z8 _% S c$ C?5、风险应对的基本途径
1 C9 Q: J. X& m- B1 M) g?6、项目风险注册表的建立及其应用 n5 d9 W8 F l# B9 o! C* M/ b
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
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六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调2 B/ T, d0 ]0 }: `1 @
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?1、大型项目（多项目）管理的特点" G0 D% e8 P n, }; S6 p% t
?2、矩阵型管理架构
% ~' e9 v' v" M/ I?3、项目经理素质要求1 I- r! l: M4 M2 A5 w/ k" S
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵4 b; u0 ]4 x" m' M1 `4 x# P
?5、项目管理信息系统和文档化
6 Y5 J8 I% N. T5 z$ s% C- V* A?6、综合变更管理
7 k+ d9 h8 f( k?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵8 O4 s# Y, f- c- X' ?
+ i% A1 R+ h q0 k. Q【讲师介绍】' n7 r( {3 F8 L
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；) q n( u( d# l P- [, O
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。; Y" Y& Y- n( I5 V
【会员报名】! `1 {' l8 B) n& L9 Z, e
9 x9 w5 I& g6 V) q 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
$ l. s f' f8 n0 }; P 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 9 f$ z, M# t% t0 L+ Z
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
( h5 M9 R0 N [/ ^/ j! f4 r 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ Y! I* h/ H" h% y' t) S, [ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 Z* K n' \, g- o 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21