培训需求量化与管理体系建设

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培训需求量化与管理体系建设
) P/ ~% Y8 B/ @. `! v) A* y/ P
2 x- d2 N+ `8 X7 t【培训日期】2009年08月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
1 C+ V3 u9 `8 w2 p【课程背景】
: o7 j' B$ f% a    你是否遇到过
# W" `& I  g" f, m  ●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
  ●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
  ●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
# Y9 v2 r8 M6 g8 ^) I  ●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
+ [3 y1 C, _0 K" ]: Z1 x* Z1 M/ f, L' a  ●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
  ●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
  ●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
/ g$ _. ^, z' O5 @. }( p6 v  ●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
, K# M0 g2 y0 L  ●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
% c' O2 [# l0 ?  V9 O' l6 o【课程目标】
    通过本课程3天的培训，您将能够：
    在培训体系和规划方面：
  ●描述组成培训体系必须的要素
    在培训的运作管理方面：
  ●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2 Y8 Q( k+ T9 s2 C  ●演示量化培训需求管理的初步技巧
( V, c( p; q  S  ●制定有效的培训预算
  ●制定培训规划及计划
  ●描述有效管理培训课程的方法和技巧
  ●建立并有效利用培训数据库
. s1 g4 Z# G) H% p( G  ●描述内部培训师管理的有效方法
6 |. M& Y( D3 W; o; x( x) u  ●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程特点】
$ _' b' M; q- F  ●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
) ~0 L: D4 u  J/ j  ●量化培训管理的技巧和方法
  ●标准化傻瓜式培训管理流程及方法
" Q/ @! l" e  {$ T  ~+ u6 C  ●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
【课程大纲】
一、培训体系的建立
  ●培训的作用及分类
  ●建立有效的培训架构体系
  ●建立有效的运作流程
! f' b0 i% y# j+ E- O: X  ●培训的指导思想，方针和策略
& I. Y# i* E! |% p7 h  ●培训课程体系的建立及其运作
, v7 i+ `6 q1 l/ n2 m9 S# l二、如何量化培训需求
  ●培训需求鉴定的方法
  ●培训量化的技巧
) \6 m. Q7 K( ^6 `' S# @% P& l  ●静态培训需求
  ●动态培训需求
  ●学会用数据说话
  ●鉴定培训需求练习
$ V. \1 X5 d; x! A8 K9 K三、培训预算的制作
  ●制定有效的培训目标
) {' Q" j. ?8 y2 z7 I8 @2 a  ●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
  ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
  ●培训预算的实施及控制
  ●制作培训预算，培训规划及计划练习
  ●练习点评，回顾总结
7 V- O" J1 a1 J8 g4 ~" ~  ●回顾第一天的内容
! {3 C. U- \2 ?' @& [5 I  [四、培训体系规划
  ●制定培训规划及计划
  ●中期发展规划
" v0 v7 [9 W% H! n6 J! P  ●年度培训计划
% u' a: [. F# j2 o4 B4 u, N  ●月度培训计划
  ●培训计划的三大类
  ●形象工程型
  ●政治运动型
6 J! e1 P9 N7 x* z' q  ●系统建设型
五、培训课程的管理
  ●设计培训课程的关键
  ●课程设计技巧及简易模板
5 W  D3 W- Y# g- j  ●案例分析
  ●根据公司的特点确定重点课程
  ●重点课程的计划，实施及跟进
  ●培训报表实例及其分析
  ●如何通过培训报表监控培训进展？
  ●培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
  ●培训后如何跟进
  ●五级培训效果评估的方法
  ●评估的前提-管好你的培训过程
  ●各级评估实例演示
, t& C% P- `7 ~, N  ●提高培训的转化效率
& B0 ]+ N* @" p3 k七、有效的培训管理
  ●培训管理软件简介
0 @1 W) i1 g% I- e, T( |  ●内部培训师队伍的建立和管理
  p# D+ h/ S+ ^% d  ●甄选外部培训师的标准和甄选技巧
  ●组织内培训氛围的营造
4 C- l9 V+ Y) d  ●如何让高层管理者重视培训？
  ●如何让中层管理者配合培训？
4 g) O4 v4 U5 p4 `+ l# ~  ●如何让员工愿意参加培训？
  ●培训体系建立行动计划
) K# A9 h. ?- G+ i, x7 ?八、回顾总结
【讲师介绍】
8 j6 n! Z) c$ C: X    许老师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
    许老师，的培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。许老师的授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格。
    许老师，曾服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等。
1 }7 I7 m9 h* v' Y) H1 l( f【报名方式】
* K- W  t* x# [- F' ~   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
/ `% H- h- U6 V! i; G2 L  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* T  s( B9 ?7 O  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, i. V$ u" D: u8 j8 \% I- ]6 `  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）