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仓储管理与企业库存控制. H: n m7 Y, C# q) F5 T& A( d
1 t: F3 P0 t1 V5 s# R- @: Y" W! |- e
【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
, F/ {9 l/ v/ x* \【培训地点】上海 深圳1 f4 j/ O8 D* k' r
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！$ }( O* z, k) u
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
& D/ |: O& L% I8 A1 d【课程背景】. r- J# s3 X, ?, S
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 # ]7 M4 o4 f( Q
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。: d+ }* x% U, Z" d
【课程收益】
, L' c% Z3 ?+ ^7 k2 D5 c ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
4 d* k' G' p9 r" R/ @ ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
8 W0 ] ^& r! H3 B ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备" Z* V4 ]! R4 A3 i, M
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
, F) s; F( y" K8 K% B ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度7 v% {) ?6 D" H0 @6 U/ ~4 Q' C! K
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
% G3 s7 ?/ E8 h# i. u% K4 Q: H ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
& u- O" z) d2 B$ ? ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化# h3 K1 m* n% c$ c- l
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
) g7 d, W9 f" y, I, R7 t ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
9 H6 g% @# [& P5 s ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理$ {; v8 c0 G8 m% [
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力4 _3 e9 g/ d: Z! f9 h' _2 X
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
) C; N. n: F6 F( P ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符4 m, U1 Q/ F8 x; ]- _) Q& e
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
* G+ d& d' B7 Q6 |' H( t. H ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理: v; ]1 \( M, t9 D! `
【课程大纲】! N/ v- m3 r2 t7 v Z7 D( Y$ m
一、仓储管理基本功
0 `) t+ ? ?" A8 G6 w$ x 1）企业的仓储与物流
; h. n% H W1 U- R ●仓储业务模式与企业运作流程
" m' c. W: U2 M$ F0 O Q$ {* q ●现代企业物流! ?5 v7 D; p/ v9 c L" e( L- V2 ^
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
% t" {( }3 [$ I: v6 J# s ●企业的仓库类型
m2 q. T% K: ^8 r' q ●物料管理原则
1 Y: L; X' h% Q/ q/ P+ E 2）仓管人员角色定位
4 v* n" M1 V4 |. T ●仓管人员的八种素质与技能
" }# g/ o1 o6 w$ m, J ●MC的职责、工作职能与工作目标
- E4 B, g# t% G- w/ q ●业绩考核管理
" O7 H4 _; ]% D4 l 3）仓管的任务与使命' x& d! Y4 f' I3 |. H
●库区、库房、库位规划与利用: u$ D! g+ _. N9 Q' f. _( U
●仓库存储、搬运和输送设备管理
1 a4 @( y2 @8 u3 k0 L4 u; v ●物料动态管理，接收、转用、配送等0 \- V& k& S3 r8 M
●物料静态管理，存储、养护等: |" F8 w4 q' Q6 \4 m/ Z
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
' a+ T" v, i9 v ●仓储管理制度
; M# n/ Q1 l0 Y/ j 4）跨部门业务协作
3 E# V" N0 W( b$ ^5 j" T6 ^ ●跨部门PSI业务管理
- i( E! V* a7 Q3 b ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理- C) | U/ U& U Q
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通/ w/ k1 \0 s x5 l- a: v# u/ k4 m7 f
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求6 v8 F( `( J1 i8 U* }
5）保税仓库管理
. e+ U( \4 D! X9 {2 _$ x ●入仓保税的物品管理规定
: B( a* w" U; D4 L ●保税仓库应具备的条件和要求, x/ H7 `' A; @; i+ |$ Q6 ^# L0 h
●保税物品管理操作程序9 N# @( E6 a% r$ m/ n: q4 J
二、生产物料管控
4 u! y) q0 v% g- H( y# ~' W 1）物料管理
! n* o3 O1 h/ x$ f- g; [ ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
' w% g F9 }5 }3 p2 K- ` H ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定4 |1 O5 @1 {1 T& R
●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理: Q2 [$ |. T/ w$ _
2）库存控制# s0 W. k, Q$ j5 `/ P: K
●存量管理
" Z8 F* E7 G' S |+ e T ●零库存，物料库存控制方法
. N J- f3 u# e ●ABC控制/定量控制/定期控制% B$ Z5 G+ [! i9 O9 t7 L4 ~
●降低库存的方法，JIT、VMI% t' d: @$ p' N1 q3 K( E; [3 _+ s. a
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理: P7 {7 l: ?1 B) c- g, x3 ^+ T
●异常料的形成原因分析 @; Q$ w- b% @1 X6 ^; m% G
●减少或杜绝的方法
1 b; X" k& I0 Z. q+ X4 Y5 P ●MRB，预防处理措施' h+ t7 R* a% L% J5 }
4）预备品管理
' v3 c: p3 ?& w ●如何识别预备品
9 K/ }9 V. G' V. k B8 s/ \ ●规范预备品请购行为与操作程序
" o) b9 |2 Q# q6 V' E ●预备品请购、验收、交付与控制的要点6 i: M( u9 i4 X+ S* j8 u+ v
三、物料接收（入库）管理
, l0 t0 g& {- o; w8 d+ o 1）物料入库管理规范2 ^0 w9 y5 Y* `, K6 z0 b) Q- M# y; ^
●接收到货信息* D# T# i1 U p/ u- g
●识别物料、包装标记，入库业务操作规范. J& W) g1 b+ B' ^! {- c5 Y
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
7 C, g6 D- G; k7 |1 c! t ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
- H. ~* S6 w# y# A; U M- [ ●物料品质管理追，溯管理的依据
. S+ E7 F9 [4 a7 ?. H6 r; s ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
! O( ~! A. W1 D( ^$ Q. I. _ 2）物料接运与交接9 k4 |3 W2 \/ s/ K
●物料接运与交接操作规范
& k7 s, _$ g6 b6 e4 F2 |7 l ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
, S5 g; D7 \, C 3）物料验收入库控制2 L5 |0 T+ S1 ~" r9 s% L. ?' x
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
+ p( e8 F0 h3 n/ Q: Y ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
* a6 a1 N. t {2 [& j# D$ w/ P ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
8 N; c! c+ N: i* e# e9 m ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
9 [! C, _- A3 X4 C" g 4）进库管理
1 v2 m2 E' q: T! x! { ●仓储货卡标识的设置方法
2 i! S0 X' F% C, v0 c% [ ●货物标识与国际标准
b) n7 f9 K0 G Z/ F8 E: c ●目视化管理技术，进行物料的标识 A" n& U) ^! E* v6 i; l# V
●批次/量管理% K- _' P. R! f. y/ [/ @
4 p, ^8 {9 \* d四、货物储存与养护技术! o4 p3 }. t) Q9 a
1）仓储管理规划8 |, B! S6 X5 m5 R
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
9 l7 G, s+ ?! T# ^7 ~ ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
* I; O4 b. t, H ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位- d, I O; o `, i) [9 h3 r
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
" }7 i u& N1 t- z- Z3 n& N% e- Y 2）物料储存管理* {, \( b9 B2 n8 K
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
# S, K* X! E6 E; Y ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
& ]* w6 J' q. V3 l1 q% X ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价% n, v8 u; \/ v4 w/ z! S- G
3）盘点管理" f% s4 d- l( [$ g
●盘点的目的和方法
* ?- U- `1 U! o+ L ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
# ]3 b& i2 X$ M$ x2 {+ f! L! G ●仓库呆料处理的方法
! C! _" k: J+ I+ }* ^ 4）货物养护技术
Z* }8 o+ }8 V ●仓储环境按理: n/ l, e9 @; t6 N
●引起物料质量变化的理化原因
1 \5 K; {; I! {7 q! r1 c$ a ●温湿度原理与控制0 r5 |) A# H# b3 F; X
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施' |( _/ c- e; \6 j1 P
●危险品管理，MSDS # J: O/ Q+ Q7 S h- N5 y) T6 r& [
五、物料发放（出库）控制4 R7 R& o: o3 Y9 j& U( f
1）出库规范操作4 e0 \- ]% X: C8 S: j
●出库流程、条件、手续
5 o$ j6 U1 ?. L' y" c1 {, b ●物料领取与配发方式下的出库管理 6 t9 b0 h2 i5 z& `7 Z
●出库差错预防
" }# `' l2 U' L! \3 K$ p 2）退料与补料的规范操作9 g! {7 c" P# S3 K1 |
●工废、料废的定义与补料处理
; g; |1 \( w) c! U3 C9 P5 Z ●退料处理
( x. Y, c+ C0 L$ ^ ●loss料管理
# {1 {" c( K4 S 3）非正常领料管理, C" S; M% T3 E$ N$ Y
●样板料、实验料、借料、代理料 L# P! s* w# W; y# o' @2 i2 o9 o
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 : g6 p. p' R+ K, M1 b5 o# v3 ~: w
六、现代企业物流管理$ w3 n# t, U' j, T4 u6 M
1）企业物流配送
4 }0 B$ v4 [( I0 P& k3 O! `/ x ●计划、集散、统筹，越库作业
6 J2 L4 ^- D& e+ C5 w6 A3 U ●物流、商流、远程配送; k, Y1 }9 k, ?# }
●配送运作程序
: Q. Y C! S5 t. B7 S ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
* Y3 C' ?; `4 u7 W; r ●配送方案，配送工具的合理配置 7 v! R0 \. }# @3 K- h2 f) o
2）配送模式JIT、VMI) _: m& N* ?5 {# i2 ?
●JIT、VMI配送的方式
, C( {; _ _3 l! x- l ●集货配送管理方法 8 T3 V! I4 M% I; p! O: y
七、仓储安全管理. c2 d9 s5 ~! o {& n2 U( P
1）仓储安全作业
$ S; p9 ~8 s# O8 D ●作业物料安全管理; J& {# ^$ M% p+ ]% u
●预防事故，灾害管理方案与应急措施& [4 d% \9 w& |
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置! |+ t4 {3 D( Q% T" _
2）仓库防火与灭火
) b0 f2 m6 C* r ●消防演习，逃生训练
& `' `4 p$ q- `) w) p ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 % E- W% _2 G( x
八、仓储成本管理与业绩评估
i, u' e* I" J9 }9 x$ m1 t# }! \ 1）仓储成本控制 x/ V" E/ g9 v# N1 ~+ |' E4 z" l
●资源成本管理
6 z* X- M, Z0 |( H5 T: P. k) c ●管理成本控制
$ B# [; q/ \& K W) b ●差错、浪费与损耗的管理
3 O5 C+ Y: e9 u& N6 w" A+ d/ r 2）仓储业务管理工作目标 U5 x! `3 `0 o [8 y# m
●部门工作目标类别5 g) k* {& o$ P4 |1 ?2 g/ c0 [9 d
●实施、执行与效率管理体系
* X4 [: j3 _5 ^) l 3）仓储部门业务业绩评价指标体系' R' I9 c8 ]' Z
●业绩考核
- u R% ]; Z0 w' ` ●KPI
, G& u$ M% g6 M" y `: z! p3 y: m ●业务绩效报告 - U' A( E" m+ b7 s7 M% j
九、现场问题解答
! E4 S' `2 {$ j' \9 L) q- W/ h$ H/ K
. v+ }! `8 K$ |. `; A7 u【讲师介绍】
A0 ?' {8 Z b! B% W X; ~ 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
5 g* q$ c4 |; h, l; s 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
8 c6 P5 v" G% B
- e, F7 L6 U: s+ P# p% C$ s【会员报名】) N6 p$ W- S- Y! g) X8 R) V. m
" V, m# M: A( p1 o4 [1 l6 d 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）# ]- v: a7 u3 X, j2 ]; i
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
7 _+ \& }% F; V/ e, I4 f" d( J 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743( G, @% S! G" S; E2 l* V. x) q' E6 v
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- R2 ]; t' a w8 ^" y2 f! K" b! k 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程$ m5 q" S- e8 d$ d4 o4 c
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43