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仓储管理与企业库存控制( q1 G- ?6 M2 d1 p" l' @+ G
* ~8 T& `) q5 L0 X% K8 N$ ~【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日1 v1 y- _7 ~) I5 d
【培训地点】上海 深圳
! V4 B# X3 l1 N' z0 ^2 D【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！2 b S! \2 x- x) O
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
, _* w5 x, {% }1 u【课程背景】
. d' s0 R0 O. o/ s 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 7 g. ? H: j3 v" B) O! P
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。( q0 s! F5 V& a& G, ^. K: \
【课程收益】
4 P( v8 J( _; l4 e; j% ] F ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责5 k8 j2 T- `/ N4 w( b/ Z, ?
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容+ y. Z8 L. n+ `6 m4 ?
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备% O* M+ [% ^1 y% x2 S; y
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
0 k2 I# N4 U2 g; o* g% X ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度: w. b# n: `! K2 V8 D) u
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力1 e5 t3 L3 X8 b7 q2 D0 W
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
1 l- [( V' Q' L: Y( N* ~( k8 u8 h ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化- V% N5 s2 W/ }# l4 _$ m. B
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
2 b4 v9 ^' m2 }% }+ Z) I) B ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
9 a' N' X0 O1 y ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理- ^1 p$ {2 C- w6 z- f
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
, V( p& H! D9 B/ Z+ i" P1 K ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 1 I' t' Y, }0 W3 v& H
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符9 ^' h1 W# L, V$ ~( E( N" X- D
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
( b; V* s- K8 q2 r ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理3 [' i9 \" R9 S3 g( T3 _/ Y# f
【课程大纲】9 x s' W3 P z a$ q+ P1 T! [
一、仓储管理基本功 D2 ]( e. `8 D) P# f3 D
1）企业的仓储与物流
* A( \+ s3 g3 f' x& \ ●仓储业务模式与企业运作流程
4 G& [ P" U4 V- c8 c+ ? ●现代企业物流
+ \) d7 d/ X: r, C ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运+ \- z0 r% K0 H
●企业的仓库类型& p: I& ~+ v: _) }
●物料管理原则8 C& D# S4 h1 |% ~; e6 U: y8 d( _
2）仓管人员角色定位
6 T" g4 f8 r/ m$ x8 r ●仓管人员的八种素质与技能
5 w5 ^0 `: U) \ ●MC的职责、工作职能与工作目标
J, B/ t. Y n" m7 c4 Q5 A ●业绩考核管理
4 s, M2 U8 k( P. p2 a& t 3）仓管的任务与使命4 [8 `! x4 D3 d0 R8 G! l
●库区、库房、库位规划与利用
H+ r: @6 O0 g. j. X( U( V7 l ●仓库存储、搬运和输送设备管理/ W" F- V3 d7 A6 j
●物料动态管理，接收、转用、配送等
$ z( D! V0 n. t; L/ D! _ ●物料静态管理，存储、养护等
; A5 _( _4 i2 ?' u9 J2 b( y ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
3 U: ^- C1 I. `( K ●仓储管理制度
- J7 ?; w+ N' ^4 W, | 4）跨部门业务协作 L& k% R& X; B9 E5 @6 I: f; c1 S7 B
●跨部门PSI业务管理
% l" ~$ _' l$ v& V2 k ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
% Q4 o! i- c0 q' s1 Q, | ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
+ K6 u+ ~" w/ r9 K# m# d/ M4 [ ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
( T* k" z5 N3 }7 e4 D6 p# S% H# r 5）保税仓库管理
2 T6 H/ {) q/ T& ~ ●入仓保税的物品管理规定
0 T3 o" d) @) G6 [ ●保税仓库应具备的条件和要求
! l% H9 k/ f) \ ●保税物品管理操作程序
5 ^ ?3 Z/ c6 E# u2 R2 b/ \二、生产物料管控
j+ e: G4 t& J 1）物料管理
: N) B7 r1 ~! U6 y ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
# G7 U: q: B6 ~& c ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
" y! {/ [- A1 L) E3 z ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
4 @% W' F/ z, t5 f. h1 Y 2）库存控制
- s6 |! L7 \. R& { ●存量管理* [$ U; m* g( Z/ C; o, j2 U
●零库存，物料库存控制方法. L4 ^' E) C# c" ?
●ABC控制/定量控制/定期控制, Y. m7 [# N. x7 a
●降低库存的方法，JIT、VMI
/ J4 a3 F! g0 @$ R1 P# f' o 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
1 G. |* K4 k" G" h4 c5 r4 H ●异常料的形成原因分析2 R/ p6 b1 z1 T, v9 @* f' V# b
●减少或杜绝的方法1 g. {3 B6 |: {( r9 U, X M
●MRB，预防处理措施
1 C) }1 T4 I& P( u, O 4）预备品管理* N! b; }$ Y2 E+ G
●如何识别预备品. O+ ^! u6 r" T. d
●规范预备品请购行为与操作程序0 |! D& S+ n. I' n
●预备品请购、验收、交付与控制的要点
" r3 Y* h# s. W* g) V' Q三、物料接收（入库）管理. @+ |2 ]2 X& T8 s: i, I- v
1）物料入库管理规范$ K/ n% v( r5 o+ Y/ k+ {
●接收到货信息
! r8 T; v4 C+ B ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
$ M3 J+ u d% X3 W! L* z ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
$ o* i% r9 P; H8 r, s, R* N+ X, F ] ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理1 g- R) h5 n# Q+ w$ ~, ^7 h
●物料品质管理追，溯管理的依据, j( a# E f: P( x
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
. J4 K7 [6 i& a5 ^+ ` 2）物料接运与交接7 n6 n7 I; X: J6 q5 ^, [! I' ~. h, @
●物料接运与交接操作规范6 v5 J6 Y |3 ^+ C5 I5 Z
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范; L) i. d) ?! N5 O. c; H
3）物料验收入库控制
% V* R) F/ G( P ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
8 o6 X# J4 I; Z# W; |2 A9 j ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序) y5 e0 D" h8 n% W5 q- A/ F& F# [
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
+ V! j9 Q! y# Z5 ]% \- m ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描6 ?/ a3 i$ X3 `+ G
4）进库管理' a7 o% p7 t6 [& Z1 R
●仓储货卡标识的设置方法+ F0 K- b4 M' j7 z y) L( I* Q
●货物标识与国际标准+ h3 ]+ D6 V& [( a* @# F
●目视化管理技术，进行物料的标识
9 s- x. m: x# |9 {( X- s2 V% ` ●批次/量管理
+ p. Y) o( k: R6 c
2 E8 x' i4 A4 L四、货物储存与养护技术
! I! D% V" a7 R: S- u) t 1）仓储管理规划
! M4 I. j5 z4 T- t. p ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法0 G. m+ `0 Z$ t# j/ [
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例2 W6 w% y7 T8 B; \8 G/ ^
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位& Z. \1 d0 J) L: u0 Y( N
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率" ^: {& J) `7 _0 c: ?1 F
2）物料储存管理
) [6 L3 b2 J2 V3 J7 e2 C* `. M% ]' x' i ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存2 {5 G* K* l5 C6 v$ j4 Z7 K/ c
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
; E+ Q' A" T& |! }6 P ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
1 b- Z. d7 v3 y& B# N3 v 3）盘点管理4 G, ~6 b$ n( M8 ~
●盘点的目的和方法
4 c& y3 Z2 |6 C3 H( f$ O3 G3 X ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理3 L* }5 O* {3 Z" n c3 C( {6 E/ `( F
●仓库呆料处理的方法% h% K# s$ ?. V- @# m
4）货物养护技术
( J; y; @ u- \ j7 b ●仓储环境按理' ^' [- J1 D. P+ r
●引起物料质量变化的理化原因8 g* ^6 ?5 m; i7 F3 i
●温湿度原理与控制
- M7 N) d9 z6 z& Q' h2 U$ n ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
: z3 S6 u! Q, d$ ] ●危险品管理，MSDS
3 S& b2 O6 N7 P4 T) \五、物料发放（出库）控制
4 ^& M/ L( ~) u1 ?: _, q 1）出库规范操作4 F. e, C4 ~/ P
●出库流程、条件、手续
0 K9 Y5 s/ J7 i3 J4 Y ●物料领取与配发方式下的出库管理 . \: p: z f( J
●出库差错预防
`! S* O; c+ g3 q. e1 Z, W: \& M3 {3 x 2）退料与补料的规范操作, p$ M7 [4 q# @6 [* L
●工废、料废的定义与补料处理 ) N$ t4 |& X5 Q0 P
●退料处理8 J! t2 F8 |" G1 V2 ]% u! X* |
●loss料管理0 y! [& N$ o$ x% c% \
3）非正常领料管理
' H1 I# c: E. a( W7 u) Y; i ●样板料、实验料、借料、代理料# e3 j- I: l# T6 E! v% @
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
# t/ p( O, S1 [0 d3 B1 g六、现代企业物流管理
0 H" G; l3 G0 {/ P; v7 J 1）企业物流配送7 B2 |9 H/ ^; K, e; v6 g: a
●计划、集散、统筹，越库作业
9 d% P. j: o" Z8 G* M" D ●物流、商流、远程配送
, W4 B' [9 Y4 u; y5 i ●配送运作程序
# g- n) V( r1 p' j! M9 W0 M ●看板、按灯、电子标签看板配送运作* R9 E0 M5 g7 e( q, n8 Q
●配送方案，配送工具的合理配置 ) E4 K, X% z) t% ^+ @* b
2）配送模式JIT、VMI
/ r @4 K! Y1 k. \) c2 \ ●JIT、VMI配送的方式
1 G" S2 q0 G4 v ●集货配送管理方法 % Y, e: ]0 b6 m& x
七、仓储安全管理
0 c3 k( U0 A9 I9 @; s( I 1）仓储安全作业0 ]; V$ {/ _* E8 _/ [/ k
●作业物料安全管理
L8 _. t/ ?! g+ x4 C/ a+ ]( s ●预防事故，灾害管理方案与应急措施- z0 _' X. b$ [# J9 M" p
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置8 |9 N! T. m+ g' |4 B
2）仓库防火与灭火
# I S: {0 A' Z% S. r \ ●消防演习，逃生训练+ k+ v2 j) o/ b- B, H5 o1 @
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 , v. L3 E; \# G6 E3 ~, s( U
八、仓储成本管理与业绩评估
8 X4 J: t" q) \; {0 n x# L 1）仓储成本控制: _* o5 D* t3 j6 `7 Y; w/ D
●资源成本管理, l% g* Y0 K2 h" O7 [# j( y
●管理成本控制- F6 T) P* \5 U& m
●差错、浪费与损耗的管理
* `2 Q- F$ y5 P. `$ Q2 ^ 2）仓储业务管理工作目标
) M. z9 }! e, C0 r ●部门工作目标类别
# M1 B8 I- S! j$ ~ ●实施、执行与效率管理体系( T4 f3 e1 z W! x
3）仓储部门业务业绩评价指标体系
8 `- w9 [6 W- r ●业绩考核; F+ y9 n# t; v0 W# `( y# P' }
●KPI
& w4 b7 f. D+ s& S, j ●业务绩效报告 & i, i) K0 Q! H& S- n
九、现场问题解答 2 h d7 I1 R; I3 ?0 ?
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【讲师介绍】/ {2 F8 I' v2 f( u7 S9 J. w2 w; [
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。* B$ p1 y: [, M$ n( x0 J6 A7 H
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
) H; D3 ^5 ]5 f1 C& P' P7 w6 q$ M
. R a, t% I7 ^& |2 u* t【会员报名】
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# G z0 A7 v. }; }' s 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
8 F8 M Z4 j2 R" n7 c2 f. U8 L6 p0 b 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ' Z7 Y; ^) L: ?% k- I
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743& q1 u; W4 N: b' P( v
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 G6 \7 b$ R* c, i. l 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程; X b* ~: H& j& U) `! j
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43