管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
8 F! H/ m: q' D' C$ U8 T+ D2 Q( U
: ~* @) @' y- F4 b1 ^0 F【课程时间】2009年8月28-29日
' {) |2 _# o( ~- {  W【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
6 [: ^* }$ _5 o; ]2 U) ~+ C! D【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
: m( C6 F: r7 ]0 o
" X3 n5 i# x5 Z" P【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
& X; k( Q- z/ g3 M" R3 |+ t& A●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
' F" R$ _( `, y5 a●如何出色完成生产管理中的主要KPI
' c+ Z* r. f5 d" K# a●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
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+ ]  q! o! k8 J【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
2 G9 v; y9 v: x4 Y4 f作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
8 ^8 e# j! g5 |9 C●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
+ s. P( `% m* G+ F. ]- G/ q0 Q●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
3 s1 P$ A1 A# Q( t0 `* q) V, G●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
+ M- J9 S- S  c案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
+ \& e' ~% `0 n% f' p1 x& @【课程纲要】
# x  w" h- a. D! ]# c1 o9 D一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
+ b, }' G- |, L0 v4 k2、 达成卓越KPI的三个步骤
$ _& D6 A$ Q5 g9 f& H●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
& Y+ y' G% l" b2 i& [& Q' X( x二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
  [" w8 a  d' m+ O$ {●Plan阶段与执行力的关系
9 r3 \% m. d; d& |- h. z, k3、 Do阶段讲解
# O' l" k% W2 s. y3 M●如何进行任务分配
●执行六不要
$ m, O  R+ H  L' G; s4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
. B0 X1 Z3 N9 L5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
7 O! k# H* ~- ~1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
! @7 i/ L9 J9 b! ~1、 如何开展全员5S活动
# K3 ~9 k1 J( g. g4 w●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
8 U3 N& C% V" \●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
: V6 h, }+ v% W# h1 m五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
* I$ m" i0 p" z, s* G0 T. A3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
) }, l$ D* ^& j' z1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
8 {( |5 Y3 R, S/ r1 H! c●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
0 ]. t1 w# H6 S2 W2 g# P1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
0 g" K# s0 L' Q" |2、 讲解并实战演练管理看板的使用
" i6 Q% G* U& q! |* I3、 如何开出高质量的早晚班组会
8 ]1 n! z% m, O* ~0 y  Q八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
4 V" E$ D- n# b  B【讲师介绍】
/ k2 b5 M/ F0 |$ D% a3 p5 |James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
7 J0 g& J- P' C) j  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
' }2 b" A, D9 i8 B2 p! k3 R% X5 V5 l  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
0 v& k9 M8 g- I. A# Q  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）