管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
2 q* i$ e  w( N2 Z1 Q: a
& }  R1 H# p4 c! a) u7 U- [3 N" i【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
- u7 l* p5 |* U* d/ j【课程费用】2580元元/人  
, t# O! h% i8 v8 w6 t% D) V$ l【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
0 {$ N& z3 P( K: a# A+ w! ~
4 Z+ B; ]) h$ v3 b0 A1 k【培训目标】
5 q5 o, J* Q/ {7 Y6 n: P●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
6 B* ~" l; r, v2 ]●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
/ f5 x! Z1 M. a8 V0 ~5 M●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5 r" N* N  P+ k) b+ P8 k! N●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
: j) P" e$ h: d' Q* ]+ f* u+ I  \# ~9 W●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
& z2 @  _' h- V3 M5 q* F随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
  f: ]. `9 |1 s) {+ L6 p6 L1 e2 U作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
( I* I; i5 E% d  k9 X! w●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
) N2 V& q0 M8 n●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
; a# b! \$ a" X" y1 C 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
; W0 o' j, v  Q, P) Y【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
7 s" g, A; f; P●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
8 k: v8 p4 k# j6 I●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
$ _2 E' S! d& z' E* q+ R●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
) o" V$ E: y' [$ Q/ B8 |! D# g1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
& |8 [2 m; ]4 @2、 Plan阶段讲解
* g8 V) y4 D# I% w3 Z2 D0 O9 f% Y●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
' l& b1 E! G$ A5 k- v, A) A●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
* y7 n9 w! r# H0 Q●执行六不要
& G6 U" V1 ]" x- T& `; g7 {4、 Check讲解
4 W4 [4 O/ D* J7 ?/ t# w●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
9 f1 G3 r( m( R9 l三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
( l$ Y. i! q3 z8 |& r●如何编写培训教材
, m& t0 V- o2 S' b- x' [' f●如何建立员工培训档案
+ X1 ~6 q" V" V7 |$ T2 ?1 t  ^●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2 q% k4 A) W- O- k' ^2 g, g2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
( N; |# B' u8 j/ U( [1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
+ b9 |% @+ l5 \' X' J% v. _/ q2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
+ X0 m* }. C. j0 k  v) ]James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【会员报名】
3 Y: x9 n% M# S* A  Z   
; \6 `6 D' W. r0 g. \" i' C  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
% v( s& R$ P6 o( R  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
+ v4 ?# f+ `6 [! Y6 D  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）