|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目管理实战运用
, Z3 {3 a; x9 O1 g% N$ i6 } 1 O# c! Q9 R3 E
【开课城市】北京
# ~" R3 Y/ I6 ]$ z【开课时间】2009年8月27-28日3 l' S/ c9 ^0 H4 H& C+ ^1 y8 Y
# _ n5 C2 b0 [ E【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 ' s' A1 X+ `& C
【课程目标】% P8 ]3 {/ B' H- ~) R" Z
0 w) u# w( q, F0 d2 z4 q. [# O●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
+ y- C$ ]2 R: e, }& \' O●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
5 ~; k/ A" q& ^* z# h2 d●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 " P- l W% d3 a# }+ S0 X; z. T
●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 & g+ ]0 S9 Q |+ V
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 : r$ ?" R. _+ u+ K a
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
& k" ~2 n7 J7 s0 G●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
& _! Q" w% v5 t' p6 @, a●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 4 C4 u/ T8 g' b5 I! T
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ( v( p9 `- o# o
' @/ u4 ]4 O7 Y4 Z( e
【课程大纲】 ~# Z/ j& k8 E( w
一、项目及项目管理
- e9 i% Q/ ~4 T7 x" i6 c?什么叫项目6 @# z9 u+ i; \2 d @
?项目的特点
! [$ m, F5 h# Q6 h& M. q?什么叫管理5 J7 C2 b$ o: d) b/ h" `
?什么叫项目管理6 R7 c1 o- Z9 a2 e: g0 ]- q
?课堂练习. G ~! C/ Y2 J' D
?回答参加者问题% M% c A* p5 _7 r0 M @& f& r
二、项目及其所处的环境分析
1 g N% @: P9 ?6 V3 ^4 ^# `?项目中投资人与项目经理的关系' x- J* M, E4 {5 R
?项目经理的职责
+ F$ z( |6 y" G?项目中利害关系人分析
9 B0 P9 W; N* v6 H9 b?项目早期估算的一般工具
& w) ~9 s$ C* x1 W8 h6 i三、项目沟通管理+ ^9 ^' z1 H) s9 K
?项目的横向沟通
( T: \; Q) ~8 m3 P6 N7 s# Z. e+ X?项目中跨部门协调的问题解决方法
: w9 P+ @. k0 l. |2 C7 J0 R9 F$ v: b?项目经理的五大基本技能6 D8 w% @7 Z. l8 s5 J9 n5 N
?项目的归属
7 d$ R3 L# i* b# y: [1 P+ Z?项目管理的发展历史$ l. [- t1 D+ g) n) {: p( G
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）6 x, f1 R7 L! @6 D4 h) w
?项目目标的SMART分析方法" T: X- }$ D$ ~5 ^ F1 E! `$ c
?项目的工作陈述报告（SOW）
% l' u7 a( }- h6 c7 D4 r?课堂项目模拟练习/ _5 l( R2 I6 z/ ^" a
?项目的工作分解结构（WBS）
! Z* P. ~4 q) |- [' z?WBS的评估方法
; o- Q" I$ J3 ??WBS中的注意事项
" q$ E$ `" f6 t7 |) T4 U5 k2 [?一个完整的WBS系统应该达到什么目的3 u" l7 `; H- L2 z, c
?回答学员问题
: R! B* t2 B a3 l* {?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）' d$ @ l1 @6 }5 b- f
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
+ ?* ^8 ?% b" z; ~* R1 Q?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构" @3 q. u3 W$ r$ ]( [# p
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
: l' s8 a0 ^* B. j- Z?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
8 b) r1 r% ^ O5 |2 w( y?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
6 }) V+ W% k O% o s. [% b) hNetworkBoard）的四种方法% A: d) U1 {( h( [
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
2 c1 N, C: W: o?课堂练习
" Z6 J9 u0 n' [( x/ \1 _?初级网络图制作# M5 o2 l1 |, ^5 A! Z6 R
?高级网络图内容及制作方法( F( T( k5 ?: j- }3 p8 e+ i
?小组练习: `: Z$ H0 b+ m% Y
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
2 l# c+ l: l+ ~8 o& `3 d6 E?带有CPM的网络图的特点及十大功能2 s* E4 N' S* C/ a+ @
?甘特图的作用
1 l0 G# k f' \) g?做阿尔法案例
/ G- i6 q, b c/ z. r, d y: V?总结项目时间管理的九大工具2 f" \( _* {' ^4 H
?解答学员问题
& ?* S/ M7 K) U4 G八、项目质量管理
, @, G4 T3 X3 y" t4 W, @- Q3 C?项目的质量管理的定义
, \! {# ?7 k7 F8 X& k7 a6 t?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）: E( }4 H0 w2 B9 [/ b; u. V
?质量计划的特征+ Q/ C0 o: ~7 W, B. G
?质量保证的哲学定义4 s) r, |; H! b' c* }1 ^- X2 L: B0 X
?质量控制的七大工具+ b) ]5 l* P: I- {
?质量属性抽样) \) t9 s1 t1 ~" |4 Y; I K
?质量属性变量
' Y% J& i; G: y九、项目成本管理（预算和控制的方法）! ]) M& o- q4 H, O; G$ U* q" X' i
?预算的组成/ e- h2 j- k8 r1 u
?预算的容许偏差
" R2 H4 s4 q$ ~$ Q, B?预算的动态管理. b7 q9 q' R9 A/ t
?控制的基本工具（EV，PV，AC）( t5 @8 \0 U' Y$ n4 m
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
( \) X" j( s& M! Y. M?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
5 D1 B$ [' V4 e+ {, R, H/ y?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法0 M5 U* r( T5 ?
?解答学员问题
1 G2 y5 |+ e/ N7 u# D' W$ {' Q?布置回家作业
' N5 \, G' d0 Y8 r【讲师介绍】
" j$ t. T6 A' b5 a* e6 I3 @ 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 + v' n! ]1 X& g7 I F0 H$ O, @8 |, W
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 9 `5 I" i2 j/ |' C
【会员报名】
) f5 f6 M, K( c3 N: I9 X* q2 \. j
3 n" D) |+ J2 _ 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）6 A( q- M% m% }; n# ]: y
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 6 P$ |3 G P7 ?6 G" i, H) ^
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
6 q1 ?, H3 z" x7 {$ O, H 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表: [+ h" y: C) L! T
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 S6 z) c. W+ r+ G3 U: x 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-20 17:10:47