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项目管理实战运用: D. b* U, ^: x- ], |* q
: A' |7 a3 Q1 |4 R( `8 B+ k- |7 w【开课城市】北京
1 G" ~. L+ [( K, P! `【开课时间】2009年8月27-28日
# h' R/ k+ J5 q" `* ~! [+ y
; H2 y0 s8 E+ S* R. @7 S【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 J" S+ L' m6 H$ m1 m
【课程目标】; |2 [8 z8 Y, T# A
/ y! c0 K) o0 @% G1 \- V# E- D
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
, r8 P5 s! e5 B/ s, m: ?●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
2 H# u1 O3 V2 Y9 c3 D1 x2 U●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
' {2 S6 P. n/ H4 C+ m, T* \●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
0 _6 y9 `' D! y- S/ b●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
3 B, Y% ]5 J. `; P. L% y●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 . c) A; i# Q$ A3 F# w+ _
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
+ q/ `! x" h4 t" A$ [' L●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 8 A6 Z9 n* f( k F
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 : k' F( A7 l+ X8 F
; _0 [* s% J: l2 F) K
【课程大纲】 [* v7 o2 y4 |9 t
一、项目及项目管理6 Y8 F1 Y! K+ ^( ~0 I. u9 n8 S
?什么叫项目+ H6 R4 ]/ v8 F
?项目的特点6 C* _! v- S1 b% O7 V" ]; L- ~
?什么叫管理
% y8 t! M2 i- }?什么叫项目管理 a# Y8 {& P" Z( W
?课堂练习
- i: f& D: H2 F7 ]/ y- c* [0 U?回答参加者问题
; |0 G: H& R3 s0 Y0 I6 p9 D! g3 e3 Z二、项目及其所处的环境分析2 v7 M% w; x/ L, b) l( K% j
?项目中投资人与项目经理的关系
* ?8 v6 z+ y2 i4 H V# f?项目经理的职责! m* o/ ]; v1 p6 D5 `2 ] x; h c
?项目中利害关系人分析; I( C2 h8 y* F
?项目早期估算的一般工具1 r. t" _" J/ O; n' Q7 q5 q7 }
三、项目沟通管理! |" u% e9 B+ Q
?项目的横向沟通$ b! t3 O- x/ {6 j0 i# g S! F
?项目中跨部门协调的问题解决方法
- D" T+ i3 H2 I$ v( r" Y?项目经理的五大基本技能 Z1 x2 X9 g( D
?项目的归属
' l9 n. t* d! q7 v1 f2 I?项目管理的发展历史
9 c: [7 H* k$ [9 i' m$ T" [四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
: M' j' u' `' @# j* ~?项目目标的SMART分析方法
) q% T- f# O* P# f?项目的工作陈述报告（SOW）
/ n; o; H6 M# x+ y4 X4 N?课堂项目模拟练习
5 D% [6 l) C1 c' O% k q?项目的工作分解结构（WBS）
, s( {' y! ?1 b! d) P?WBS的评估方法( G# h* j- U& X; U1 e2 @8 k
?WBS中的注意事项
$ n; ^' I% Y6 n9 q0 H?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
1 g0 E) x8 Z. c/ f?回答学员问题# z3 w; L+ O. ]0 L" C) {
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
$ [0 k4 U( d; y: N- G五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）+ |% R. e0 t3 m0 r
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
. ^8 Y& O L& A3 }' K( }/ M?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
: S& ]: [% F `7 c5 L: D?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系7 v$ L% ?* F+ ]1 K, ]( ]
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，! c7 \9 b& ] H& t0 s
NetworkBoard）的四种方法 ?& v1 D' a/ \1 G& m4 o
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）8 c6 _; f+ b7 L# @; l
?课堂练习( L0 p1 J; x3 \& \' C8 ?7 V- G4 Z
?初级网络图制作
7 J3 Y. I) a/ u$ {6 u6 X) w?高级网络图内容及制作方法
5 e+ x. s0 ]* n, H$ T( d?小组练习' p" s4 c- p/ T9 G% D
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
' R/ M- ^0 P: L! b$ b3 ?- C?带有CPM的网络图的特点及十大功能! |% Y. K3 Z$ E4 t( q; M% V
?甘特图的作用* v# p) v! B* R! m
?做阿尔法案例
) _* \: _; A3 [7 J. y?总结项目时间管理的九大工具
8 N/ W# m! `$ A5 I5 r?解答学员问题1 U# Z0 G- k$ I' r
八、项目质量管理
. d* o% n" Q2 Y+ e% @$ l* Y$ C/ _?项目的质量管理的定义
9 x" I! n/ v( r! [4 e2 Q, w; G) @?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）0 x: S* \1 h6 r+ l) M
?质量计划的特征
4 x8 z& x- J+ C1 U?质量保证的哲学定义) p* j( a# u/ R5 q0 v/ f* V
?质量控制的七大工具
1 [6 Y: k3 |! k5 Q+ g. V?质量属性抽样3 n+ ?' b: v% R3 Q. J; O( L( ]$ p
?质量属性变量# F v* `/ M4 u1 z/ E- V1 ^
九、项目成本管理（预算和控制的方法）0 S0 D/ S9 S3 l4 g; T9 j$ t! {5 p
?预算的组成& h7 H0 G, ?4 M. W4 {6 D
?预算的容许偏差% [6 I* m* Y4 e4 y# L- v- d; N
?预算的动态管理
7 K% O' j' |( S6 U+ u?控制的基本工具（EV，PV，AC）" ]+ N$ K. e$ O. h7 k) K% C' p# J
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）3 H) j9 x! _0 J+ o. r
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
6 q- @4 s+ `8 ^# u- S. ?; M?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法+ p& v9 o5 p: _$ J- r" d/ `
?解答学员问题9 \ Y) C3 B/ n. g3 y0 E+ y. I
?布置回家作业
/ y- o' B) `6 a( I% U【讲师介绍】
3 R8 U. s) H0 {& I# [ 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
1 v* I1 {1 b$ g' b2 y: ^6 u 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
5 Z. V9 l3 w, b! p【会员报名】, _# v3 E- Q* z- a- u; Y6 V
- h# [2 b, ?% r# A! k
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）( `& A1 ^0 D- ]9 ]+ ~
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 # c, J }3 @% [. E4 G. D: X
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
/ j/ n/ i( X" v4 O1 n# i 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 y- O$ m3 M& q; x! P5 W2 @
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程! S, p( E. x! i4 o j
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47