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采购管理风险控制9 b v% [: J) Q) |
; [) w# z# ]( z4 Y# h X【培训时间】2009年8月29--30日$ _$ r: H7 C- ]
【开课城市】上海
5 o2 i( f3 l% Y+ P【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
) ^' s+ r- B6 Y$ ~/ a+ i【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
s1 w( G9 @0 H/ V1 n0 X4 T2 M【课程大纲】
7 j% d/ c; ]$ g9 {. A+ w?一、战略采购管理的理念+ g0 l5 ^+ V0 X2 ~3 f( @9 X
8 j- N. F, y" b8 |1 x7 f, \& {?1、采购在企业管理的地位和作用
5 P2 o" s" Z1 a- H2 K( W% E0 J?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法5 E9 B8 U' M% W# k2 f; F
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
3 Z' h0 ]5 M6 z) v- R?4、如何使战略采购的价值最大化
( t/ ?+ i3 W( B?5、战略采购类别建立的流程
+ z2 z; V7 R2 t. `- \( ] 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？% l! j1 _8 o( p" O
( t' B: P0 d7 |3 A. Y$ S
二、战略采购组织的结构设计4 z- K2 d6 x. r; _2 G& N
- K- |4 ?# z. X! o% n( x?1、大型企业集团三维组织结构设计& x7 G' c: C8 V- p; l" A0 r
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
1 [2 A$ ]! @ B; H4 M7 q?3、项目采购管理组织的结构设计. e: T, S) ~6 }8 I' b9 D
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计- C8 j/ z- \4 K, b# P! C5 I l& I
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?三、采购的战略定位1 Q! R* t: [4 \) j c
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?1、采购物资四种分类和对策
0 Q2 J# O9 Z7 c/ H?2、采购物资定位和采购技术的选择
' L" j- R9 w. l: r% H4 K?3、战略采购产品和战略供应商的管理% }8 o7 M$ _6 {7 e, J
?4、企业采购的难点和重点1 \) a1 c, O0 g! W9 i
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?四、采购成本控制
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, V, G+ r" K. ~; _) a! h+ D?1、供应商成本类型& U& a5 ~+ [( z$ z3 g+ _. @' @
?2、供方市场的构成分析6 u- Q, U% A6 Y
?3、采购成本模型; c; l/ W: ^% }+ N. w# z
?4、降低成本的十二种方法* x2 H% k! ^; }/ s
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
! R/ h f, W0 }% Y6 m* p& z% d2 ~/ M+ n& o! d
$ q6 M: A: T: r. T! r0 a5 P?五、采购技术2 r, k7 p; x, l4 d
1 u0 R; L) z( k: q3 Y% T# H0 Y?1、科学的采购技术及各自的适用范围
0 o' Q' s5 E# ^5 y$ V2 Z?2、特殊采购技术及注意事项
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' Y! l4 z P4 q0 a2 a?六、采购风险的内部控制与内部审计 5 h! Z: h. E. v3 i# x/ g4 A
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?1、采购风险的分类和控制方法
( v s* u# h5 Q4 S% u. E* J?2、内部控制与内部审计的关系0 r! o3 Q ^1 a6 s; n/ {+ G; F1 t
3、内部审计的方法与实务+ m/ ~4 X# K% v
【讲师介绍】# D" d& a. ~7 S* ^. k" l2 E
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。4 G% B" t; _# F' H3 G
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
K' b% _. t* z$ X; `# X) x- O" S【会员报名】
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/ [7 M$ ~$ J) O' P 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
# I: o J9 D, U- f9 f7 o( m- S 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
* t0 ^0 y% r( {* X9 H1 | 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117434 V! R9 G8 K% I6 ?6 @
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 I; z/ c7 ^; x; R( m' V 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程0 p7 n+ T3 w7 O* _5 G. y+ p' s
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31