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采购管理风险控制; ~9 u6 |% p" w3 y
% p& i# i6 g# t【培训时间】2009年8月29--30日
9 r% K5 ?+ O3 I+ P【开课城市】上海
1 @, s0 A8 P4 ]1 S% A【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理; f5 w! g) }' P& X9 L# {
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
1 \% A9 f$ j ?/ g8 T' f【课程大纲】
7 s! l$ \; Z) \1 p+ L2 H6 L5 p?一、战略采购管理的理念6 o _* b1 t' u, R: V7 G C* N
& h! ~ H6 p% c" S7 F?1、采购在企业管理的地位和作用, A. T) e f3 _; T; o
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
9 B) q# o) o" C, N?3、采购战略管理程序、采购类别的要素. D+ K; j% Z8 Z
?4、如何使战略采购的价值最大化/ [& {) h% h* Q- U% r" A. \0 f1 f9 ^* u
?5、战略采购类别建立的流程
; H) Q1 z! J3 g% n7 T: M 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？, {- }7 S/ m' L" ]2 a: H
- U/ O& h0 {/ [) L/ l 二、战略采购组织的结构设计" L- D1 E) o. E
4 x' m7 s* r2 n& f# }
?1、大型企业集团三维组织结构设计
; B. a& F; O9 d* i2 a0 z, r9 n?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计 |2 S: J8 j4 j) C
?3、项目采购管理组织的结构设计
8 `' @' N- B! j) ^( R2 z 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
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# T e% V u, ]* D* o" j: A1 ~8 O5 K?三、采购的战略定位8 G5 N1 W# {; T* a
% E. S7 M$ x* O2 I7 f% G
?1、采购物资四种分类和对策# \4 t \: R& c5 L+ q
?2、采购物资定位和采购技术的选择
1 R! \. a7 X& K; \; Z: s: k! u?3、战略采购产品和战略供应商的管理
( a v1 y4 X: q& O* V?4、企业采购的难点和重点3 N1 B8 x' T8 I3 ^- y$ B' ]
" Y! G/ H% s5 U! C
?四、采购成本控制
% q2 w2 e: }+ u8 o$ J# _9 p+ K, P- `% ^8 V3 T6 M, x% ?
?1、供应商成本类型" R2 @$ \6 ?. y; l" q' y3 d
?2、供方市场的构成分析% [) r3 W) J8 d- ?/ A0 u3 q
?3、采购成本模型
8 m- p8 U! e) c% j5 R9 ??4、降低成本的十二种方法4 U5 W1 L+ p" h( Q2 [
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
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?五、采购技术* ^, `, D5 N% y x b- e
k& x3 y% C' O- H4 N- E
?1、科学的采购技术及各自的适用范围
) l2 A0 Z7 U9 [$ t4 }?2、特殊采购技术及注意事项6 G. i. ?& V9 h( |& V% D
( q% S* f3 P) h d F5 w9 m?六、采购风险的内部控制与内部审计
' S% \- m7 `1 s6 c3 h0 i! E4 f. z; a5 Z9 F2 m1 T$ ~
?1、采购风险的分类和控制方法( X/ O3 Q9 W$ ?4 [$ l8 m
?2、内部控制与内部审计的关系
* J) d9 Z h# i* v5 { 3、内部审计的方法与实务# Y- _2 g U& T G3 t
【讲师介绍】
8 z, ~ T% j N& ?" l" d 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。* G1 L, _6 m' ]' m. y
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。( M4 g0 S5 u& e
【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）% {1 d+ ^7 }4 ^( R% o
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
! n# ~2 O+ t0 L' T' @) q* `" f" ^ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743/ M' [' g0 b8 Z# s! V% @
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( w. i7 r0 r6 x/ ^, O: G' ~) h
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, A& H: G" U" q1 t' s! s) ?
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31