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3 q, f4 J+ U! f' t6 H. S3 X. w% Z求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》6 A3 W3 @( o8 ^5 u, V
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：$ Z5 g9 }% D7 B- g; `0 o6 Y
1.什么是目视管理?9 o: \3 u# ?& e, {: m
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。! Q0 S A5 [. s0 h. H- D
工作地目视管理构成因素举例： . X, K: P5 v% k7 ~4 P
1. 班组工作目视板. + ^9 e, f: o) k
2. 料架标识.
" ^& d* m6 U' B+ m: D1 }/ m 3. 工位标识板 .
. y! P+ b4 X3 W [; h: G6 s 4. 班组园地 .( K; s7 c" U1 _, u" v8 @8 {* p
5. 工位器具的固定位置 .
7 c7 O1 j1 ]# |* b( X4 _# {" ? 6. 物料的准备筹措 .0 v- y5 U5 i/ M2 J/ r& C
7. 干净整洁 .6 t- ^' Y1 o$ y/ k% G% W2 H
8. 地面标识 .( F$ u! w) Q" J- @9 A
9. 工作岗位的装备配置. : q6 T6 @8 ]8 q7 R J O
10. 板 ANDON-BOArd .
, T3 v8 N9 z S& @# H& `8 l) a; w11. 工作服. 3 a$ `% F6 E/ m# {3 L: P1 x
2. 为什么要实行目视管理?9 j; V+ Q7 W4 U" I" T8 G# c
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；; q! o9 }8 l4 d# @& c$ f/ H
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24