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采购成本控制与采购成本降低实务$ v# u9 I/ a! ?( }5 A4 e8 l+ J8 l
1 y* J, L) |/ D7 f【开课城市】北京 上海 广州
8 A% C0 [7 ^# E/ x# o! Y【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
: |1 }3 c3 [: n$ Y3 a; K9 u3 V【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管# z* W+ Q" R+ e
【课程收益】
1 ^; t! c! u( P9 f7 B2 ] a1 d ●选择最佳供应商和采购策略
' F" ]& t0 a2 E ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
& l4 S9 Q7 E% ?( i' x- e ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
m0 p+ L/ }; {【课程背景】
' O1 T0 R) I U4 { a0 `# r 成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
* Q% A# w! H) q) ~# e【培训大纲】- \! h) p0 i9 E9 J" [
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1.成本管理的采购战略
* c2 L8 f$ x9 K●外部资源获得价值最大化
) P6 |* E6 @" X# d# g; w: h, v●供应链的成本分析
. K5 x% `* g, B# \! M' u●降低成本的结构化方法 ' Y% a) _: Z+ `6 p
●供应商定位和供应商偏好& i, H6 x8 e" S2 R' R% s+ H
2.采购价格分析技术
9 s+ [ t: N9 _0 T" H" S+ r/ C3 M8 }●市场结构类型
& E t( A3 _( W* Z●经济环境 - M" Y: {& D! ]
●供应商的定价战略 ! k6 k$ c3 L G; Z3 j0 M1 n
●各种定价方法分析- Z, t% Q( `; V
3.采购成本分析技术 + `$ M9 V# h2 N- }2 N4 }6 E
●成本类型与管理 5 @+ I, x' l- |
●生命周期成本分析
- d! s3 f" d! G1 _●目标成本/吸收成本/标准成本$ Y$ b' k4 [; k6 v/ A! Z# f7 a
4.供应商报价中制造成本分析
/ O# M! I" v( }- g●供应商设备折旧方法的比较6 D- ^% o- b# ^8 J. D$ a
●费用与成本
) \7 A6 l- J! ^# o, ] A) P7 P●利润的计算与结转
9 B" S: e1 r" J2 d6 K: H& }5.采购成本财务分析 4 C* e5 T- U1 A2 x
●时间和货币的价值 3 H0 z) a$ ~% W/ z$ w
●现金流量的计算
) Q5 I, E" ~& o1 N$ Z/ ^) k●资本成本
5 d0 ]% L' s& `2 r) y7 H0 ^# J●折扣与折让: e9 n/ k9 [6 V" ]7 T: ~
●采购付款的财务计划
3 B* I4 [; ]! Q% Y●供应商价格指数及管理
8 O T( h3 g7 I/ _. g) i( p8 w6.供应商财务报表分析
' q \# x; l6 k7 @( y- ]: M6 k7.供应商成本推动工具
1 Z: G# D' m3 }$ B J●整体成本. z1 ^; T5 ^ t* f9 t- Y$ Z
●生命周期总成本
z6 h1 {5 _% X1 S- o& h" M$ V7 d●学习曲线8 H/ @: a- w7 g Z8 v
●投资收益平衡点
( c" k# j( ]0 \5 X- g●基于业务活动的成本法2 p5 m8 |1 Y' |/ s; }/ ]0 H
●质量成本; t( a! ^3 M2 n9 R$ z1 W& _4 A
8.供应商成本工程分析
_$ B5 z W2 V# u●现场管理——成本降低之源泉 ]5 V9 h4 C2 |( R
●精益生产的五项原则9 i# B8 x/ F7 d7 Q) p2 G+ M
●消除生产中的七大浪费3 |+ R. R. o; @% L! c; P
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
+ K4 S9 C+ _' @3 g: n( K+ m9.运用价值工程降低成本
[, B& ^- L" V; Z# c. s ^. @●价值工程四个阶段
" Q6 m- I/ d5 ?8 W●迈尔斯的思考' S5 z9 n7 {# v K% U
●价值工程工作顺序- Y1 P5 _2 s8 e p' W8 d8 O& A
●价值工程的指导原则
5 R1 X) q& {$ `; w$ I# A7 O●方案的创造与评价" j3 @+ F# r! P6 l0 ^6 k% [
10.降低采购成本的十六大手法# z* _" {' x: ^- D! E/ f8 N
【讲师介绍】9 V) q& [2 q* x/ ~# f; T& Q
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。* ~- t2 N7 S. p$ w% Y
6 M0 s5 V# V6 F 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。2 e+ Z+ {! t* w3 q- k. J( C+ I
【会员报名】
8 O) Z7 V9 D" v: E 9 ^1 L* O. r# M" _% p: I7 d
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）! Z. X) k: P% x0 |" o3 F
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ) {( O* x4 p5 W- _8 u1 S
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 l- Y* i( ?( J' Y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表: {6 z6 ]" J2 ~6 K
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. O3 k/ C. ? r2 i 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01