新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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& v  p+ M6 R% i9 s【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
. {( t" Z2 z0 B; t) \6 b  c  x4 I【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
1 b. m) J6 }) h! d( r【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
$ N( K/ |0 b+ g5 t! C& J ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
4 \' v: `2 c- K) q●识别价值流
' @$ m% s3 E) L. U4 `  O●流动
●拉动
- j$ P" ?8 {7 W7 I& N●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
/ [5 X( z: }) _  u) r●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
, t, {- S: x( B) `( |) r2 E6 V4 h●精益管理的基本战略
7 q! h# u$ Y" a5 q●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
3 ]& a2 s& E1 w. h/ Q& d- Z$ _●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
$ i! q& U. B! J( a) ~8 Y$ j( s●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
9 z9 L. L( Z3 H% L5 X6 l●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
% {& g6 ^4 U7 P0 Z7 r●精益生产 ---- 物流管理篇
2 M1 n% q; ?- a7 v! z& ]【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
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: X9 c% m# R( a0 ^- g+ Z. y4 m4 w  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
/ P( `- G* D7 l) a  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
% a9 `" Q# y5 u- O, F  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 F5 ?" _+ I; \" @5 \0 r  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& p. Y( i$ e1 |! K  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）